關鍵詞：房地產建設工程造價 控制措施 專案管理 計劃
0 引言
房地產建設工程造價控制要求採取一定的監控手段，使工程的實際投資合乎國家法規、合乎業主需要、合乎造價預算，促使設計、施工單位加強管理，使物力、財力、人力等資源得到充分利用，取得理想的和社會效益。建築業在國計民生的事業中的地位越來越高，而控制建築質量和成本控制的房地產建設工程造價的意義就特別重要。根據統計資料，在實施階段影響建設專案造價的可能性為5％～25％。可見施工階段的房地產建設工程造價控制相當重要。
1 目前施工階段造價控制存在的主要問題
1.1 不規範招標
目前在投標方面，我國存在不少問題，比如陪標現象，國家規定了較為規範的工程投標方法，但是間由於不規範的業務關係，導致專案被暗箱操作，名花早有主，但是為了使投標合法化，多采取陪標手段，找其它企業假投標。往往這種不規範投標後面伴隨著不正常利益往來，這些不正常利益必然影響造價不規範問題。投標報價是進行工程投標的核心，報價過高會失去承包機會；而報價過低，雖然可能中標，但會給工程承包帶來虧損的風險。
1.2 成本核算不合理
1.2.1 施工方案沒有優化
優化施工方案是降低工程成本的主要措施。施工方案是否優化將影響到工程企業的效益和利潤。目前，由於我國工程設計落後於國際，工程設計的各個專業之間的知識體系聯絡較差，企業裡面各個專業間的配合也不恰當，導致工程設計方案不能夠最佳的優化工程。比如國際上建築設計人才比例是建築師、裝置師、結構師之間的比例是3：1：1，而我國則一般是：2：1：1，低於國家水平。結果導致工程設計成本過高，不利於造價控制。也導致我國高階建築設計市場被國外設計師控制，而我國建築企業逐漸向中低市場下滑。
1.2.2 人工成本過高
由於我國勞動力比國際相比要便宜得多，因此很多房地產建設工程造價喜歡多用人力，而儘量減少成本。但是這影響了施工進度，也必然影響造價控制。
1.2.3 原材料控制不力
建築工程的成本中60%以上是材料費用，原材料控制能力如何，影響著造價控制效果。主要問題如下：①現場工程量計價簽證人員對造價管理控制意識淡薄；②現場計價簽證人員對定額費用組成缺乏瞭解；③對設計缺乏有效約束；④同一工程內容簽證重複；⑤監理單位對建材驗收時不夠認真；⑥現場簽證日期與實際不符。這些行為都會導致施工階段房地產建設工程造價與實際不符合，造成浪費或者資產流失等。
2 施工階段造價控制措施
2.1 規範招投標控制
筆者認為嚴格遵從工程招投標制度十分重要，對於那些不規範的招投標現象，可以採取以下措施：
2.1.1 工程監察部門嚴格執法，杜絕不規範投標現象。執法部門執法不嚴一方面由於執法者的瀆職，一方面由於法規尚不完善，給造假者以可鑽漏洞，一方面執法者工程技術素養欠缺。瀆職者懲之以法；法規不完善者，立法者多做調研，出臺合乎市場監管需要的法規；技術能力不強的則多加培養或者引進技術能力高的人。
2.1.2 規範企業管理，杜絕暗箱操作。之所以能夠出現工程招標階段的暗箱操作，根本原因是企業內部控制能力差，流程不完善等。如果企業能真正引進企業管理，進行流程再造，那麼杜絕不規範的`工程招標將不會太困難。