隨著我國經濟的迅速發展,對建築要求也越來越高,暖通材料已成為現代化建築必不可少的重要部分.因此,能否管理與控制好暖通工程造價成本,在整個建築成本控制中起到至關重要的作用,而在整個的暖通工程中材料的造價控制起到了主導作用下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:材料是建築工程造價中的重要部分。分析了工程材料造價控制的重要性，探析了房建工程造價管理中存在的問題，提出了強化工程材料造價控制的幾點措施，旨在為房建工程的造價控制人員提供一定的參考。
關鍵詞:工程材料;房建工程;策略
一、房建工程材料造價管理中存在的問題
1)材料採購不科學。房建工程在採購工程材料時存在的問題包括:①一些建設單位對屬於自身採購職責內的建材沒有做預算，或者預算過於草率。②一些沒有簽訂購貨合同或者簽訂的購貨合同不夠完善，甚至出現暗箱操作等不規範行為，降低工程材料的質量要求。③沒有制定採購計劃，或者採購計劃過於草率。④由於工程材料的價格相對星靈活，但是一些建設單位沒有掌握合適的採購時機，增加工程成本。
2)材料領用不規範。房建工程材料領用存在的問題包括:①一些建設單位進行材料領用的過程中，並實行內部控制措施，也沒有制定消耗定額，任意發料和領料，致使房建工程經常存在隨意超額領料的狀況。②個別單位與材料人員串通一氣，開假的發票，給房建工程的造價控制帶來一定的難度。③對低值消耗材料或者週轉材料等，在出賬後就不聞不問，這種粗放型的管理，致使這些工程材料發料後難以收回，徒增工程成本。
3)材料儲存不合理。房建工程材料儲存存在的問題包括:①工程材料任意堆放，分割槽不清，也沒有明顯的標識卡，造成現場材料的亂用、混用，增加材料成本。②材料儲存時，並沒有採取防潮、防盜、防火等措施，導致石膏、水泥等易潮物品變質，如果發生火災將會造成嚴重的後果，給整個房建工程造成嚴重的經濟損失。
4)施工過程不嚴謹。在房建工程施工階段的工程材料成本控制問題更多，例如，一些施工場地沒有遮風擋雨的工棚，致使有的材料因為浸水而變質;沒有進行現場分割槽，工程材料任意堆放;施工現場平面佈置不合理;有的工程材料需要二次倒運，造成不必要的經濟損失。
二、基於工程材料造價控制的有效措施
1)強化造價控制管理意識。在房建工程中，工程材料造價基層核算單位是專案經理部，該部門對工程的效益具有非常大的責任，對整個房建工程的經濟效益影響甚大。由於房建工程具有投資大、施工週期長、管理負責等方面的特點，因此建築企業的領導應該重視工程材料造價控制，增強“效益”“成本”的意識，對工程材料費用進行科學、合理的控制，一方面，要求管理者根據工程專案的實際狀況，制定有效的工程材料控制計劃，確定支出費用的標準與範圍，責任到人;另一方面，要求所有員工自覺做到確保工程質量、節約開支、降低成本、提高投資經濟效益。此外，制定完控制計劃後，應該認真的貫徹落實到房建工程的所有環節中，相關的財務人員應該將發生的工程材料費用及時登帳，按年度、季度、月和計劃進行對比，儘可能避免超支的狀況發生。
2)強化材料採購管理。房建工程採購價格的控制應該注意以下幾點:①對於通用的低廉工程材料，應該採用業主直接定價採購、供應商或者生產廠家直接報價採購、詢價採購等方式，再通過現場報價、電話詢價、傳真報價、網上詢價等方式確定材料的價格。②對於數量相對較低、支出較小的工程材料，應該從物資供應的貨款承付方式、供應商信譽、售後服務、採購中間費用、供貨價格、供應質量等方面進行考慮，保證材料的質量和價格的競爭優勢。③對於適量多、支出大的工程材料，雖然這類材料消耗較大，但是其市場資源與生產廠家也相對較多，因此這個工程材料選擇公開招投標的方式進行採購，公平競爭，實現工程材料的有效控制。
3)簽訂合同時儘量規避價格波動風險。房建工程的施工是一項長週期的'過程，在施工的過程中，其材料價格不是一成不變的，為了保障施工單位的正常施工和房建工程的施工質量，並且為了保障供貨方與施工方的義務和權利，施工單位在合同中應該增加有關風險條款的內容，對於建設週期長、投資額度巨大的重點工程，應該在清單報價的基礎上，明確一段時間後隨市場價格資訊進行調整。此外，在合同中還應明確地解釋和說明不可預見、不可抗力等因素。由於工程材料的市場價格靈活，為了減少雙方對於材料價格的變動產生的爭執，施工單位在採購48h內，把材料採購意向書送至建設單位，由建設單位派遣專門的人員和施工單位共同確定材料價格，然後由施工單位向建設單位提供相關的證明檔案。
4)提高工作人員的綜合素質。隨著市場的發展，工程材料的更新速度逐漸的加快，這就要求造價人員對負責的材料應該有一定的認識，並且對材料的管理流程也應該有一個清晰的認識，不斷的強化對工作人員的業務培訓，以此提升他們的專業技術水平，為建築企業打造一支技術化、專業化的工作隊伍，佔取預算審查工作的主動權，對施工方利用新技術存在的重複計取、多次計取的費用進行調整，從而有效地控制工程造價。
三、結語
工程造價管理人員必須明確材料造價控制的重要性，重視當前所存在的問題，然後採取相應的措施，在保證房建工程質量的前提下，儘可能地將工程材料造價控制在最低的限度，實現企業經濟效益的最大化。
參考文獻:
[1]盧秋香.建築材料造價控制存在的問題與對策[J].中國高新技術企業，2012(5):154-155.
[2]田延生.淺談裝置材料採購與工程造價控制[J].城市建築，2010(15):153.