工程實施階段的工程造價管理可分為三個環節：招標管理、施工管理和結算管理。
一、推選工程量清單招標投標，加強招標管理
建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的有效手段，通過招投標可以提高建設工程的經濟效益，保證建設工程的質量，縮短建設投資的回報週期，建設單位可以充分利用招投標這一有效手段進行工程造價控制。建設部第10 7號部令釋出了《建築工程施工發包與承包計價管理辦法》，明確指出在招投標中採用提供工程量清單。這就要求建設單 位在進行招標工作時，在招標檔案中不僅要包括通常的內容如招標須知前附表、招標須知、合同條件、合同協議條款、合同格式、技術規範、圖紙、投標檔案參考格式等，還必須提供工程的工程量清單，作為投標報價參考檔案的重要組成部分。
建設單位在招標檔案中提供工程量清單時，是按照國家或地方頒佈的計算規則即統一的工程專案劃分方法、統一的計量單位及統一的工程量計算規則，根據設計圖紙計算並予以統計、排列，從而得出清單。工程量清單的編制應遵循客觀、公正、科學、合理的原則。編制人員必須是具有較強的預算業務知識，而且應當具備一定的工程設計知識和施工經驗，以及材料與機械施工技術等綜合性的科學知識，這樣才能在工程量計算時不重不漏。其中編制依據一定要按照國家規定的工程量計算規則，以及工程子項劃分、工程計算單位等規定，並根據設計圖紙、設計尊師愛生招標檔案的要求進行計算。對工程量清單中的工程專案應具有除錯的概括性，條目要簡明，同時不能出現漏項、錯項，應保證計價專案的正確性。要將不同等級要求的工程區劃分開，將情況不同、可能要進行不同報價的專案分開。這就要求清單編制人員在編制時，認真研究設計圖紙，分析招標檔案中所包括的工作內容及不同的技術要求，熟悉所有工作的程式，並且要認真勘測現場情況，盡是預測在施工中可能遇到的情況，對將要影響報價的專案予以劃分。另外，因為工程量清單中計算出的工程量為不完整工程量，考慮建設單位的利益，應明確中標價中的綜合單價為不變價，工程量清單的數量按實際施工實做實計。
在評標中，審查投標單位報價應該做到總報價和單項報價的綜合評審。總價符合要求並不能說明單項報價符合要求，總報價最低並不能說明單項報價最低。投標人往往知保持總造價不變的情況下，將工程量可能變化較小的專案的單價降低，將可能變化較大的專案單價增大，以期達到在竣工結算時追加工程款的目的。另外也要做到單價和相應工程數量的綜合評審，工程數量大的單價要重點分析。還要做到單價與工作內容、施工方案、技術工藝的綜合評審，從而擇優選擇合適的施工單位。
施工合同是施工階段造價控制的依據。簽訂嚴密的施工承包合同，同時在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資造價。在合同簽訂後，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協議及至經常性的工地會議紀要、工作聯絡單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整儲存，同時建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果採取積極主動措施。
二、細化施工管理，控制預算外費用支出
1、控制材料用量，合理確定材料價格。在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往佔有很大的比重，一般佔預算費用的70％，佔直接費的80％左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經濟為材料的供應提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，建設 單位預算人員及現場管理人員應密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現場、市場，掌握第一手的施工情況及材料資訊，為竣工決算提供有力的依據。
2、嚴把變更關，將工程預算控制在概算內。在施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙，使工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等，這些問題的`產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字，而且應盡是提前實現這型別變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，建設單位應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。
3、嚴格現場簽證管理，襯裡掌握工程造價變化。在施工過程中，建設單位要加強現場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更，應做到先算賬，後花錢，變更一旦發生就及時計算因工作量變更而發生增減的費用，隨時掌握專案費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價 心中無數。建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結算時的扯皮現象。許多工程就是由於現場簽證不嚴肅，給工程結算帶來非常大的麻煩，導致相當大的經濟損失，因此嚴格現場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。
4、技術與經濟結合，加強投資控制。切實有效的投資控制，必須從組織、技術、經濟、合同等多方面採取措施。所以建設單位必須加強現場管理人員、工程技術人員的“經濟”觀念、素質教育，培養實事求是的辦事作風，協助施工方搞好施工組織設計，合理安全人、財、物，加快施工速度，提高工程質量。施工中遇到問題應及時與設計方聯絡，選擇既科學又經濟可行的解決方案，克服盲目指揮造成的浪費，充分重視節約投資的重要性，特別是負責專案的工程技術員應與經濟人員相結合，從工程招標、合同談判、造價預算、籤付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制工程造價。
三、加強結算管理，嚴格把好稽核關
在工程竣工決算時，建設單位的稽核人員應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，對於未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬於風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格把好稽核關。
道德，對工程量的稽核應根據施工承包合同要求，對施工過程中出現的設計變更、現場簽證等進行稽核，不能多算或不按規則計算，在要求施工企業報送相應的工程計算式和材料用量明細表的同時，建設單位也要編制一份完整的結算書和材料用量明細，這樣比照稽核，才能做到客觀、公正、合理，準確進行計量稽核。其次，在結算稽核中，還應注意稽核專案的單價、結算書中分項的正確性及程式及準確性，結合現場的實際情況分析計算。
要注意的是，對工程量清單招標工程的結算，投標人的綜合單價一次包死不作調整。結算時，實際發生的招標時所依據的施工圖紙以外的工程量變更和由於建設單位原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應預調整。在工程量調整時的結算中，工程量清單中原有的專案，應按報價中的綜合單價確定；工程量清單中有類似的專案，應參照類似工程專案報價中的綜合單價商定；工程量清單中沒有的專案，按現行預算定額及有關規定結算。