1建築工程造價動態管理與成本優化控制的原則
建築工程造價管理就是綜合應用如管理學、經濟學及建築工程技術等各方面的知識和經驗技能，對建築工程造價有關的資源、成本及風險等進行全面控制的過程。建築工程造價管理全面控制的原則主要包括了全壽命週期內控制原則、全過程控制原則、全要素控制原則、全方位控制原則。
1．1全壽命週期內控制原則
建設工程全壽命期造價是指建設工程初始建造成本和建成後的日常使用成本之和，它包括建設前期、建設期、使用期及拆除期各個階段的成本。在實際的造價管理過程中，在建築工程不同的建設階段及使用階段，建築工程造價存在很多的影響因素導致存在很多的不確定性，為此在全壽命週期內控制造價要有一種實現整個週期內造價最小化的原則來指導造價管理工作，正確引導建築工程的投資決策、設計方案已經施工方法等的選擇。
1．2全過程控制原則
目前建築工程造價控制一般注重於施工圖預算及竣工結算的稽核，這種控制雖能取得一定的效果，但存在著多方面的缺陷，一些隱蔽及不可恢復性工程量無法認定，只能事後承認“事實”，工程技術與工程造價結合不夠，為此加強工程造價管理，就是要合理確定和有效控制工程造價，其目的不僅在於把專案投資控制在合理預算範圍之內，更在於合理使用人力、物力、財力，控制固定資產投資。全過程工程造價控制就是說工程造價控制貫穿於建築工程的始終，既建築工程專案從前期決策、設計、招投標、施工到竣工決算階段全過程的造價控制。在全過程造價控制過程中就是通過採用各種方法，對被控物件在實施中發生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監督、引導和糾正的過程，來確保建築工程造價目標得以順利實現。
1．3全要素控制原則
建築工程造價管理不能單就工程造價本身談造價管理，還應同時考慮工期成本、質量成本、安全與環境成本的控制，從而實現工程造價、工期、質量、安全、環境的統一控制。建築工程的質量、工期及安全環境成本對建築工程造價有著極大的影響，一般來說，造價工作人員往往對量化的造價本身對建築工程造價的影響比較關注，而通常忽視了質量、工期及安全環境等對造價的潛在影響，以及這幾個方面之間的可以相互影響的內在關係，如通過合理縮短建築工程工期，嚴格控制建築工程質量，注意安全環境等可以有效的降低建築工程造價，實現造價的動態管理和成本優化控制。為此，要實現建築工程造價的全要素控制，就要把握好造價影響因素在建築工程造價中的影響，時刻對各個影響要素的發展狀況進行分析與預測，協調並平衡好工期、質量、安全環境及成本之間的對立統一關係，實現對這些影響要素的變動進行動態管理及控制。
1．4全方位控制原則
鑑於建築工程的特殊性及單一性，建築工程一次成品且造價高，為了達到造價控制的預期目標，需對建築工程進行全方位的控制。建築工程成品時間較長，建築材料的價格、人工工資、機械裝置租金都是會發生波動的;為此各方主體進行監督和管控過程中，建立及時有效的反饋機制，一方發現偏離造價控制目標的因素時，都應及時的預警並反饋給其他部門，成本控制主體建設單位和施工單位應及時採取措施，以此推進工程造價的有序、動態管理;最終達到造價控制目標。
2建築工程造價的動態管理與成本控制的實施
受到傳統建築工程管理模式的長期影響，建築工程企業中有大部分建築企業對建築工程造價管理的認識不足，對建築工程造價的動態管理與成本優化控制的瞭解又更少，建築工程企業應當提高對工程造價管理重要性的認識，積極對建築工程造價的動態管理與成本的優化控制進行深入的研究，並把相關的成功經驗和成果應用到建築工程造價管理當中，用來指導建築工程造價管理各部門之間的統籌合作，以努力提高建築企業的經濟效益和核心競爭力。
2．1準備階段的動態管理與成本優化控制
前期準備階段主要包括建築工程專案決策、設計及招投標等階段，其中招投標階段工作的好壞對整個建築工程造價的控制效果有直接的影響。招投標階段主要包括設計、施工及材料裝置的招投標工作，通過招投標可以選擇最優的設計方案、最佳的施工單位以及質量穩定價格合理的材料及裝置，從而實現建築工程造價的動態管理與成本優化控制。為此在招投標階段應該堅持公平公正公開的原則，通過標底的合理確定，並在評標過程中對投標單位的各種能力如社會信譽、資質水平、資源能力、履約能力、維保服務等進行綜合的評價，從中選擇一個造價合理且優質的施工單位，既降低了工程造價，又從源頭上減少各種施工質量問題，更為施工過程中各種可能的變更減少協調工作量，通過中標單位選擇的過程控制，實現成本優化控制。
2．2施工階段的動態管理與成本優化控制
在施工階段建築工程的投入最多，因此也是建築工程造價動態管理與成本優化控制的關鍵階段。為此，在施工階段要以合同為準則對影響建築工程造價的各個要素進行統籌考慮並認真協調好各方的關係。應認真分析、對待專案施工過程中的技術問題和經濟問題，用一套切實可行的辦法，最大限度控制專案成本，以獲取最大的經濟效益。結合筆者所在專案泉州洛江區某文化廣場，該專案位於福建省泉州市洛江區，為集商業與高層住宅為一體的建築樓群，2014年2月7日開工，總造價150633168元，工期660日曆天，框剪結構，總建築面積68435㎡，地下二層，地上24－26層，結合該專案著重闡述本階段我方單位如何進行工程造價的動態管理及成本的優化控制。
(1)總工組織工程部技術骨幹多次優化施工方案，並報建設單位，按照最優方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現工程專案投入少產出最大、提高經濟效益。建設初期，臨時設施的搭建，經過比選造價最優的是採用活動房安裝，施工機械裝置採用自有機械和租賃結合的方式。
(2)有效控制人工、材料、機械費用，筆者所在專案:人工費為3012萬，材料費為7532萬，機械費為1506萬，佔總造價的80%;為此在建築工程中，人工費、材料費、機械費的成本控制是重中之中。人工費控制，挑選具備實力和誠信良好的勞務輸出公司，確保人力的投入並保證人工工資的`穩定。材料費控制:對泉州各個材料市場進行摸排，主要選擇符合合同條件要求的水泥、鋼材、砌塊、砂進行貨比三家的原則，選擇滿足質量要求又能滿足造價要求的料場或供應商，按施工合同的要求與其簽訂供貨合同達到風險共擔的目的;對機械費用的控制:挑選具備實力和誠信良好的特種裝置公司(如塔吊、升降機)以保證裝置的投入及保證裝置的安全性和單價穩定。
(3)合理安排進度，加強質量管理。因為總工期在中標時就已確定，在合理節點工期下，專案成本支出較低，節點工期提前或拖後都意味著工程成本的提高，也會對質量有影響。因此，在安排工期時，要注意處理工期與質量、成本的辯證統一關係，組織連續、均衡有節奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。同時，專案成本與其產品的質量水平存在著密切的相互依存關係。質量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面。控制成本屬於質量保證費用，與質量水平成正比關係;故障成本屬於損失性費用，與質量水平成反比關係。應該以工程承包合同為標準，確定適宜的質量目標，保證總工期的前提下合理安排中間進度節點工期，以尋求最優的工程成本。筆者所在泉州洛江文化廣場專案，建設單位要求我方，開工前提供一份詳細的整個工程單代號或雙代號網路進度計劃，每月25日提供工程施工月報及工程進度統計報表一式各叄份，工程施工月報必須包含本月工作總結(含工程質量、進度、安全文明施工及實際完成投資情況等)及下月工作計劃(含工程進度計劃、擬完成投資計劃等)。
(4)提高現場管理人員素質，加強現場管理。施工管理人員的素質，其素質的高低，不僅影響到施工現場管理費用高低，而且影響到施工專案直接費用的高低和關係到能否有效地降低施工成本，保證施工期間本專案工程管理人員能勝任崗位職責，加強思想教育，加強學習培訓，提高綜合素質。現場管理標準化，文明施工，按規範操作，合理有序，遵循經濟效益、科學合理和標準化規範化原則。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，也能達到控制成本的目的。
(5)按合同約定按月及時進行中間計量，以期保證資金來源。目前該專案按合同要求完成施工內容，中間計量起到了至關重要的作用。
2．3加強設計變更中的動態管理與成本優化控制
在建築工程施工過程中，由於現場實際情況與原設計條件有差異及其他各種不確定因素的出現，會經常發生工程的設計變更。只要發生工程變更，肯定就會造成工程造價的變動。為此，對於工程的變更要做到程式合法、簽字完整、資料齊全。特別是因為工程變更造成工期延誤，造成人工、材料、機械費用變動的，更應該做好資料的收集;工程實施過程中儘量做到按原設計進行施工避免變更造成造價的增加，當確實需要變更時，需按合同約定程式辦理。設計變更應由監理部門會同建設單位、設計單位、施工單位協商，經過確認後由設計單位發出相應圖紙或說明，並由監理工程師辦理簽發手續，下發到有關部門付諸實施。筆者所在專案泉州洛江某文化廣場施工過程中，建設單位對設計變更籤證管理十分嚴格．，在審查設計變更滿足各項技術指標的前提下，還要對建築工程造價的增減進行層層稽核把關，超預算的審批工作手續繁雜，嚴格把控，由於設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內的應執行原有的綜合單價;屬合同約定幅度以外的，其增加(減少)部分的工程量的綜合單價由我方單位提出，經建設單位確認後，作為結算的依據。為了實現建築工程造價管理，就應該嚴格管理及控制各種變更;當然有很多變更是為了節省造價，有的變更是為了適應現場實際情況，而作的調整。但不論什麼情況的變更都應結合合同進行造價的控制，達到滿足工程需要的同時得到成本的優化控制，
2．4竣工階段的動態管理與成本優化控制
建築工程竣工後進行建築工程造價的結算，這個階段是工程造價控制的最後階段，在此階段要認真收集並整理好相關的工程結算資料，工程專案經濟效益的好壞與最後階段的工程結算編制完整、正確與否息息相關，特別是完整性。一般來說，由中標價加上各種變更及簽證費用(包括索賠)形成最終結算額，要對工程量計算及對相應的取費標準認真稽核，最終向建設單位提供結算前，專案部應組織有關人員進行一次成本分析，分析決算數是否大於財務成本、材料採購數量實際耗用量是否相符，採購價是否基本吻合，發現問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結算收入。對一些積極有益的經濟技術資料要及時總結積累經驗教訓，這對於後續的建築工程造價管理有很好的指導作用。
3結語
通過以上分析得知，建築工程造價的動態管理與成本優化控制對於建築工程本身及建築企業的發展起著重要的作用。為此，建築企業應提高建築工程造價動態管理的認識，健全動態管理與成本優化控制體系;通過建築工程造價的全壽命週期、全過程、全要素及全方位控制的原則;對準備階段、施工階段、設計變更過程及竣工階段對建築工程造價進行管理與控制等措施，在確保建築工程施工質量的基礎上能有效的對建築工程造價進行合理控制以確保建築企業經濟效益的不斷提高。以期提升建築企業的綜合競爭力。