摘要：現代城鎮的快速發展使得建築工程施工市場競爭更加激烈。建築工程施工企業必須通過自身管理水平的提高促進企業市場競爭力的提高，為企業的長期持續盈利能力構建、為企業的健康發展奠定基礎。本文通過對建築工程施工企業專案管理工作的分析與論述，強調了專案管理工作對企業綜合市場競爭力、對工程建設施工質量與成本的智慧更要意義。
關鍵詞：建築工程 施工企業 專案管理
為了滿足現代城市建設需求、滿足人們居住環境的需求，我國加快了城市基礎設施的建設。城市擴建、改建為建築工程施工企業提供了廣闊的發展空間。在面對巨大的發展機遇時，建築工程施工企業的管理水平成為了制約企業發展的瓶頸。針對我國建築工程施工企業管理工作的現狀，現代工程建設施工企業必須認識到自身管理工作中存在的不足。以現代建築工程施工專案管理理論指導工程建設的專案管理工作，促進企業綜合管理水平的提高，促進企業市場競爭力的提高。
一、科學認識建築工程施工專案管理重要性，促進建築工程施工專案管理工作的開展
針對建築工程施工專案管理工作的重要性，現代工程建築施工企業應正視工程專案管理的重要性。通過強化自身對專案管理工作重要性的認識，強化自身專案管理水平促進建築工程專案管理工作的開展。作為影響建築工程施工企業管理水平、市場競爭力的關鍵，建築工程施工企業的專案管理工作對專案成本、專案質量以及企業的長期盈利能力有著重要的影響。為了提高企業專案管理水平，現代建築工程施工企業應從專案管理工作質量的提升入手。運用現代建築工程專案管理理論與方式強化專案管理工作，促進企業建築工程施工專案管理能力的提升。
二、建築工程施工企業專案管理工作重點
1、加強企業專案管理理論學習，以現代建築工程施工專案管理理論指導企業的專案管理工作
針對現代建築工程施工企業對專案管理的需求，工程施工企業應加錢對專案管理理論的.學習。以現代建築工程施工專案各管理理論指導企業施工專案的管理工作，促進企業管理水平的提高。首先，建築工程施工企業應以建築工程專案管理理論位置，完善企業施工專案管理體系。通過對企業經營發展方向的分析、主要建築工程結構要求的瞭解，建立一套基礎性的專案管理體系。在此基礎上，針對不同專案的具體要求對基礎專案管理體系進行完善。通過這樣的方式，使建築工程施工企業的專案管理體系能夠適應專案的實際需求與特點，實現專案管理體系的適用性、科學性。另外，建築工程施工企業還要根據工程專案的實際情況進行專案管理工作重點的明確。將質量、成本、安全等內容的管理制度進行完善，確保專案管理工作的有效實施。
2、以建築工程施工質量管理為中心開展專案管理工作
作為建築工程施工企業市場競爭力構建的重要因素，工程專案建設施工質量是專案管理工作的重點。建築工程施工企業應根據建築工程的實際要求、設計方案等技術檔案的要求進行施工質量控制點的確定。利用資料庫技術進行施工質量控制點的設定與管理。根據建築工程結構設計特點、施工技術要求等完善施工質量控制點，並將控制點錄入企業質量管理資料庫。
在施工過程中，按照資料庫中的施工質量控制點進行施工各工序的控制，以此保障建築工程的施工質量。為了提高企業質量控制水平，建築工程施工企業還應將資料庫進行分類整理與歸檔。在工程建設質量控制點的設定與完善過程中，借鑑以往工程質量控制點設定的經驗，實現企業質量控制與管理水平的提高。
3、強化成本控制，促進企業經濟效益的提高
作為企業經營的最終目標，企業經濟效益的提升是企業管理的根本。在現代建築工程施工專案管理中，施工企業應將成本控制放在首位。以成本控制體系促進企業經濟效益的提高、促進企業長期盈利能力的構建。根據建築工程施工管理特點，工程施工企業應從材料成本控制入手，強化材料採購與存放管理。以綜合成本分析與存放消耗作為重點，降低建築工程施工成本。另外，工程建設施工企業還應在施工管理過程中強化消耗定額的科學設定與執行。通過減少施工過程的消耗降低成本。在建築工程施工企業的成本管理中，施工企業還應注重裝置、安全、質量等影響施工成本的各項因素。通過裝置管理與養護減少施工裝置故障對施工進度的影響，保障企業的經濟效益。通過施工安全管理的執行，降低安全事故造成的安全事故處理成本。通過施工質量管理減少施工質量通病治理造成的成本增加。從多方面管理工作入手有效提高專案施工成本管理效果，促進企業經濟效益的提高。
三、以人力資源管理為重點，保障企業人才穩定性
施工企業人員穩定性是決定企業施工技術水平、施工成本的重要因素。現代建築工程施工企業應從人力資源管理體系的科學設計與實施入手，保障企業人才穩定性，促進企業各項管理工作的貫徹執行，促進企業經營目標的實現。
四、結論
綜上所述，現代建築工程施工企業的專案管理工作應將成本、質量、裝置、安全作為管理重點。以企業經營目標作為方向開展專案管理工作，以此實現企業經營目標的達成、實現建築工程施工專案管理目標。
參考文獻：
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