摘要：文章結合筆者實踐經驗，對其工程專案管理的質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、資訊管理和組織協調進行了分析與探討。
關鍵詞：工程建設；專案管理；重要性
工程建設在實施專案管理過程中，設定專案管理組織機構是至關重要的，建立高效的組織體系和組織機構是施工專案管理成功的保證。由於工程專案是一次性的，工程專案管理是各部門工作的最後體現，為此必須利用現代化的管理技術和手段，強化工程專案管理，組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，以實現專案目標和使企業獲得良好的綜合效益。
工程建設專案管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、資訊管理和組織協調。
1 質量控制
工程專案質量控制是指在力求實現工程建設專案目標的過程中，為滿足專案質量要求所開展的管理活動。影響工程專案質量的因素主要有人、機械、材料、方法和環境五個方面。工程專案的質量控制，是一個全面的、全過程的控制，專案管理人員應當採取有效措施對影響工程質量的因素進行控制，以確保工程建設質量。從思想、業務等多方面綜合考慮人的素質，保證參建人員以積極的態度投身到工程建設中；根據工程專案的工藝、技術要求，合理選用機械，確定機械裝置的型別和數量，建立健全各項管理制度，確保施工機械以良好的狀態投入工程建設中；嚴把材料檢查驗收關，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發、儲、運等技術管理工作；通過分析、研究、對比，在確認方法可行的前提下優化方案，選用符合工程建設實際、設計合理、工藝先進、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案，通過指導、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術、管理和工作環境，為實現質量控制目標提供良好的外部環境條件。
工程專案質量控制工作的重點應放在調查研究外部環境和系統內部各種干擾質量的因素上，要做好風險分析和管理工作，預測各種可能出現的質量偏差，制定切實可行的預防措施，使主動控制措施與監督、檢查、反饋等被動控制措施有機結合起來，發現問題及時解決，發生偏差及時糾正，使工程專案質量始終處於專案管理人員的有效監督控制之下，確保工程建設質量。
2 進度控制
工程專案進度控制是指在專案目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程專案從編制專案建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直至專案竣工驗收、投產使用為止的全過程控制。工程專案進度控制的目標是使工程專案按照預定的時間完成，交付使用。
在工程專案建設過程中，由於種種因素的.影響，工程專案的實際進度往往不能按計劃進度實現，實際進度與計劃進度存在一定的偏差。如參與工程建設的人員素質和能力較低，材料供應不及時，機械裝置數量不足，建設資金不能及時到位，施工技術水平低，不能熟練掌握和運用新技術、新材料、新工藝等，專案實施過程中，要達到工程專案的進度控制目標，必須認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，並對影響工程專案進度的各種因素加以控制，採取切實有效地措施，減少或避免這些因素對工程進度的影響，使工程進展具有連續性和均衡性，縮短建設工期。及時將實際進度與計劃進度進行對比，發現偏差，採取有效措施消除影響，並採取趕工措施，使實際進度與計劃進度保持一致。
3 投資控制
工程專案投資控制是指在工程專案實施過程中，在滿足質量和進度要求的前提下，使專案實際投資不超過計劃投資的控制手段。
工程專案實施過程中，嚴格按照工程建設合同進行工程結算，嚴禁超計劃結算。工程專案的投資控制不是單一目標的控制，應與工程專案的質量控制和進度控制同步進行，工程建設質量不經驗收合格，不予結算工程價款。專案管理人員在對投資目標控制時，應考慮整個目標的協調、統一，反覆協調工程質量、進度和投資之間的關係，考慮採取投資控制措施對質量控制、進度控制產生的不利影響，使投資控制與質量控制、進度控制滿足工程建設的需要，在保證質量的前提下，加快施工進度，縮短工期，降低耗資，力求實現三大控制目標的最佳配合。
4 合同管理
建設施工合同是指承發包雙方為實現建設工程目標，明確相互責任、權利、義務關係的協議；是承包人進行工程建設，發包人支付價款，控制工程專案質量、進度、投資，進而保證工程建設活動順利進行的重要法律檔案，有效的合同管理是促進參與工程建設各方全面履行合同約定的義務，確保實現建設目標的重要手段。
合同在建設專案管理過程中正在發揮越來越重要的作用，通過對合同管理目標責任的分解，可以規範專案管理機構的內部職能，緊密圍繞合同條款開展專案管理工作。合同中明確約定的各項權利和義務是承發包雙方的最高行為準則，是雙方履行義務、享有權利的法律基礎。建設專案由於建設週期長、合同金額大、參建單位眾多和專案之間介面複雜等特點。在合同履行過程中，業主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業主與材料供應商之間不可避兔地產生各種爭執和糾紛。合同是處理建設專案實施過程中各種爭執和糾紛的法律依據。
5 資訊管理
建設工程資訊數量龐大、型別複雜、來源廣泛、儲存分散，始終處於動態變化之中，應用環境複雜，具有資訊量大、系統性強以及資訊反饋滯後、傳遞障礙多等特點。專案資訊貫穿於專案的整個生命週期，由不同的環節、不同的階段、不同的資訊所組成，專案資訊在整個專案實施過程中起著非常重要的作用。如何將專案資訊及時、正確地傳遞給利益相關者，就需要對專案資訊進行系統科學、動態、資訊化的管理。
建立資訊管理系統，以系統的觀點和方法，從整體上、全域性上、時空上認識管理客體。資訊管理要堅持系統管理，這是因為管理客體不僅自身是一個系統，而且也是另一個大系統（專案管理）的組成部分，即子系統。
6 組織協調
組織協調是實現進度控制的有效措施。為有效控制工程專案的進度，必須協調好參建各方的關係，處理參建各方工作中存在的問題，建立協調的工作關係，投入適當的人力、物力做好聯絡、聯合、調和工作，搞好工程專案的進度控制。
成立專門的協調會議體制，施工中甲方、專案司理應按期組織進行協調會議，解決施工中的協調問題。對於較複雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明晰施工次序和責任。
這裡要強調的一點是，無論是會籤、會審還是隱藏驗收，所有擬定的體制決不能是一個形式，而應求實，或者說所有的技能經管人員，對自己的工作，簽名應承擔相關責任。這些只有在統一的率領基本下，併成立相關的獎罰制度，才有可能一級一級落到實處。
參考文獻
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