建築單位作為工程建設專案中的主要實施者和組織者，被放在工程專案管理工作的首要地位，下面是小編蒐集整理的一篇探究建設單位專案管理的論文範文，歡迎閱讀參考。
建築單位是工程專案的投資者和開發者，它涉及到多方面的工作。從建築工程的可行性分析到拿地、報建、專案設計、工程施工到最後交付使用的全過程都要進行監督和管理，是一門綜合性很強的工作。在很久以前，專案管理是建築單位中的領導者，它通常會給各個單位直接下達命令，弊端有很多。比如人員素質參差不齊，管理方法太過落後，管理缺乏系統性。在《建築法》頒佈實施以後，規定建築單位要負責建築工程的終身質量，我國的建築行業才逐漸開始發展。更多先進管理理念被引入專案管理工作中，才逐漸促進專案管理水平的全面提高。
一、建築單位做好專案造價管理的有效方法
1.要對建設方案進行全面、深入地研究
在正式施工之前，要先對建設方案進行反覆討論，從而實現經濟效益與施工技術的協調合作。通過對招投標檔案資料的認真稽核，對建設專案在招投標階段的造價控制流程進行更加具體、詳細地編制，要在檔案中加強對專案施工技術方案的論證。
提前做好具體專案施工投資計劃，越詳細越好。在建築施工過程中，根據施工計劃對本階段所耗費的工程款項清單進行詳細審察，這份清單要與實際施工情況保持一致。在編制工程成本計劃表時，也要和付款賬單進行詳細地比對。
2.要加強在工程施工中的成本管理
為了對工程施工過程中的資金耗費進行有效地控制和管理，要對所用材料和裝置單價以及計劃外的工程量進行重點考察和複審。對於中途所修改的設計計劃要做嚴格稽核，保證質量、經濟與技術要求之間的平衡，儘可能地減少資金投入量。同時，也要重視建築專案中的合同管理，要儘量避免因為合同上的條約不清楚所造成的違約和索賠事件。
3.可以利用偏差分析法對建築專案造價進行更細緻嚴密地管理
偏差分析法的主要內容就是將計劃工程造價與實際施工造價以及成本控制目標與實際成本控制之間的差距進行資料分析。在得出工程計劃造價與實際造價之間的價差之後，對已經完成的專案造價在整個工程專案中的造價所佔的比例進行分析，找出施工時要嚴格控制的專案成本造價。但進行造價控制的重要前提是，要確保建築工程的質量水平。
二、加強建築專案的質量管理
建築單位是工程建設的主要組成部分，作為工程建設專案中的主要實施者和組織者，也被放在工程專案管理工作的首要地位。建築單位的工作質量直接決定了工程專案的成敗，全面提高建築單位的技術水平和建設質量有利於為企業獲得更多的經濟效益和社會效益。所以在整個建設過程中，都要緊抓建設質量。建設單位中負責監督建設質量的工作組要首當其衝擔負起這個責任，要進行全面控制，事先做好充分準備，儘量避免在施工過程中出現安全、質量或資金超支等拖慢施工進度。避免出現讓人措手不及的狀況，按時保質地完成建設任務。
此外，設立相應的建築監管機構。不但能切實提高工程建設質量，還能隨時提醒建築單位注意施工進度與成本控制是否達到了專案建設計劃。為了在建築施工過程中讓監管部門實現它的價值，對工程施工質量進行有效控制，規定建築單位要完全根據基本的施工流程以及監管合同上的要求去做。同時為了讓負責監管工作的工程師能夠更好地承擔監管合同上規定的責任，實現對工程質量的合理控制，還賦予了監管工程師相關的管理權。建設單位會接到日常的監管報告，通過不定期去施工現場進行質量檢查和監督的方式來衡量監管人員的工作態度和工作質量。為了能促進施工專案的順利完成，監管工程師要採取合理的手段針對每個建設階段進行具體控制。儘量保證建設過程中的標準化、程式化管理，可以有效減少質量問題。建築單位應該時常勘察施工現場，熟悉相關的施工資料，不時進行工程質量檢查活動，比如說對隱蔽工程、單元工程以及分部工程等進行質量檢測。通過這樣的方式，可以及時預防和發現潛藏的建設問題。一旦發現施工問題，應立即採取措施，命令監管單位督促施工負責人儘快解決問題。所有的工程資料要反映出專案施工的實際情況，不允許事後再修補資料的情況出現。
三、加強建築專案中的安全管理工作
建築工程中的安全管理問題也是必須重視的`一部分，保障施工人員的生命安全是各個施工階段部門的生產職責，這樣才能實現整個工程的安全施工。
建設單位在進行安全管理工作時所面對的主要問題是農民工自我安全意識差、流動性大等，安全管理部門要加強對他們的安全知識普及教育，讓其嚴格遵守安全施工中的操作規範。為了緊抓安全工作，最好是管理人員能將安全責任落實到具體人員身上，增強員工的安全意識。安全負責人也要在施工前對施工環境進行全面細緻地勘察，對於存在的安全隱患要早作預防，平時做好安全宣傳工作。
四、結語
此外，談到城市建築的發展，就不能脫離城市本身這個大環境，否則就不符合建築原理。所以，建設專案管理除了要考慮到這些具體的專案管理問題，還要考慮到建築本身的風格和特點，讓它與周圍環境達到完美融合，充分體現出建築美感。蘇州城市建設的建築特色是它們古今結合、中外交融的建築風格，這跟蘇州人的建築審美觀和社會發展有著緊密的聯絡。為了讓建築專案達到更好的經濟效益和社會效益，建築單位專案管理不但要充分利用有限的資金來促進建設質量和建設效率的不斷提升，還要關注到建築成品的整體效果，構建出極具蘇州地域文化特色的新建築。
參考文獻
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