實行專案工程管理的主要目標就是要在計劃的工期之內完成工程，並且還要儘量的節省施工資金，下面是小編蒐集整理的一篇探究通訊工程建設專案的論文範文，供大家閱讀檢視。
【摘要】 近年來，我國通訊行業發展速度較快，市場競爭日趨激烈，通訊運營商以及通訊裝置製造商都在質量方面提出了新的要求。本文先對通訊工程建設專案質量管理中存在的問題進行分析，針對部分問題提出相應的解決方式，旨在提升通訊工程專案建設的質量管理水平。
【關鍵詞】 通訊工程 專案建設 質量管理
當前我國大規模骨幹網路已經初具規模，各大城域的網路建設工作也已經日益完善。通訊工程多為施工週期長、施工涉及範圍廣而且施工專案較多的工程，想要保證這部分工程的質量，就必須要從工程質量管理方面進行分析，只有保證專案質量，才可以創造出更多的利益。本文從工程監理的角度，對如何做好工程質量管理工作進行討論。
一、質量控制工作與成本控制和進度控制之間的聯絡
質量控制與成本控制、進度控制共同組成了專案管理工作三大目標，這三個目標之間既是相互依存的，同時也是相互制約的。實行專案工程管理的`主要目標就是要在計劃的工期之內完成工程，並且還要儘量的節省施工資金。如果單純的追求高質量，不僅會影響到施工工期，同時也會增大施工成本，但是一旦放鬆對質量的要求，可能會出現各種安全隱患，對專案工程造成巨大的影響，所以我們就必須要從專案的實際情況出發，制定出一整套切實可行的專案管理質量標準。
二、質量控制方式
2.1 控制因素分析
控制因素可以從人為因素、環境因素、材料因素以及方法因素這四個環節進行分析。因為人員是施工的主要操作者及組織者，在操作者方面，要儘量減少失誤的發生，保證工程質量與施工安全性。在組織者方面，需要充分的調動起施工人員積極性，最大程度發揮人主導作用。組織者不僅要提升施工人員的勞動熱情，還要對工程有深入的瞭解，掌握每名施工人員的長處，在遇到難點施工的時候，將人才的作用最大化利用，進而提升工程質量。在施工材料方面，因為材料是工程專案的重要組成因子，所以必須要保證材料質量。相關工作人員不僅要了解施工所用器材的質量以及特點，更要嚴把質量關，合理的使用施工器材。在通訊線路施工上，需要從巨集觀的角度對問題進行分析，掌握施工現場的氣候條件以及地理條件，針對不同的工程情況，使用具有針對性的器材，如果在施工過程中使用了三無產品或者是質量不達標的施工材料、 施工器材，將會影響工程質量，情況嚴重時甚至會給施工安全性帶來影響。因為通訊工程專案的施工範圍較廣且施工週期比較長，而且不同的工程，環境影響因素也存在較大的差異，所以相關工作人員必須要從施工現場的實際情況出發，考慮到工程技術環境以及工程勞動環境等，使用相關方式來控制環境因素，提升工程質量。在施工現場必須要成立一整套文明的施工環境，從根本上減少違規施工的發生概率，時刻保持施工現場的整潔性，要讓施工秩序井井有條，材料管理人員要將材料根據施工要求進行堆放，不可隨意亂放，防止意外情況的發生。在進行專案施工之前，必須要對工程設計方案以及工程現場進行勘察，保證設計方案切實可行，相關工作人員就可以根據施工方案來制定詳細的施工計劃，選擇施工方法，進而保證工程的施工效率以及施工質量。
2.2 控制方法
想要從根本上行對通訊工程建設專案當中的質量管理問題進行控制，專案經理就必須要稽核所有的技術性檔案以及技術報告，配合現場檢查等方式進行質量控制，保證施工方案以及指施工組織設計的準確性與科學性，要掌握施工器材的質量檢查報告以及相應的問題處理報告，專案經理只有掌握這些資料才可以對質量進行深層次管理。並且，只依靠這些書面上的文字是不足以解決實際問題的，管理工作人員必須要到施工現場進行檢查，對施工操作流程以及施工質量進行反覆的巡迴檢查，保證通訊工程建設專案的施工質量。
2.3 三期控制
想要對通訊工程的專案質量進行控制，就必須具備一個明確的指導方針，針對不同施工階段的實際施工特點，從專案的事前、中、後三個角度進行控制。在進行前期控制的時候，必須要了解工程的合同條款與控制目標，進而做好相應的計劃，對施工圖紙以及材料進行審查。在事中檢查方面，不僅要對施工工程進行控制，同時也要掌握工序的質量，做好技術交底工作。在事後控制上，要事先準備好竣工驗收資料，對工程進行評判。
三、結束語
本文主要對通訊工程建設專案的質量管理工作進行分析，從控制因素、控制方法以及三期控制等角度對如何做好管理工作進行論述。
參考文獻
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