在施工過程當中，要嚴格的監控每一個環節，確保工程準確無誤的進入到下一個階段，以下是小編蒐集整理的一篇探究房建工程施工質量管理的論文範文，供大家閱讀參考。
摘要：房屋質量直接關係到廣大人民群眾的切身利益。無論設計與施工人員都要增強工程質量的緊迫感和使命感,以確保房屋建築工程的結構安全和使用功能。本文在結合現有的研究成果和建設施工具體實踐的基礎上，對房建工程施工質量的管理控制問題進行探討，並提出了強化質量管理控制的種種措施和方法。
關鍵詞：房屋建築;專案;施工質量;管理控制;措施
一、房建工程施工質量的管理
房建施工專案的質量比一般工業產品的質量管理難度大,主要表現在以下幾個方面:
1、影響質量的因素多。如設計、材料、機械、地形、地貌、操作方法、技術措施、管理制度、投資成本等,均直接影響施工專案的質量。
2、容易產生質量變異。在施工中要嚴防出現系統性因素的質量變異,要把質量變異管理在偶然性因素範圍內。偶然性因素的質量變異,如材料效能微小的差異、操作微小的變化等。系統性因素的質量變異,如機械故障,儀表失靈,檢測裝置精度失控等。
3、容易產生第一、第二判斷錯誤。專案施工由於工序交接多、中間環節多、隱蔽工程多,若不及時檢查實質,事後再看表面,就容易產生第二判斷錯誤,因此在進行質量檢查驗收時,應特別注意。
4、質量檢查不能解體、拆卸。工程專案建成後,不可能像某些工業產品那樣,再拆卸或解體檢查內在的質量,或重新更換零件;即使發現質量有問題,也不可能像工業產品那樣實行“包換”或“退款”。
5、質量要受投資、進度的制約。專案的施工質量受投資、進度的制約較大,專案在施工中,應正確處理質量、投資、進度三者之間的關係,使其達到對立的統一。
二、房建專案工程質量管理體系的建立
工程質量體系的建立是以現場施工管理組織機構為主體，根據施工單位質量管理體系和業主方或總承包方的工程專案質量控制總體系統的有關規定和要求而建立的。施工質量保證體系需要根據施工管理的範圍，結合工程的特點建立，其主要內容有：1)現場施工質量控制的目標體系;2)現場施工質量控制的業務職能部門分工;3)現場施工質量控制的基本制度和主要工作流程;4)現場施工質量計劃或施工組織設計檔案;5)現場施工質量控制點及其控制措施;6)現場施工質量控制的內外溝通協調關係網路及其執行措施。
三、施工質量管理與控制
作為建築工程產品的房建工程,由於工期長、投資大、建設地點固定、露天作業受外界環境影響大、施工工序複雜、影響質量的因素多，施工質量較難控制。房屋建築工程施工質量的好壞與人們的生產生活密切相關，建成後的專案投入使用是否安全可靠，關係到國家和人民的生命、財產安全，施工階段是形成建築產品質量的關鍵環節，所以施工質量管理與控制至關重要。
1.成立專案質量管理領導班子，建立健全質量保證體系
施工單位在與專案業主簽訂房屋建築工程施工承包合同後，按合同工期及業主要求進駐施工現場後，首先要成立以專案經理、專案總工為首，質檢員、試驗員、材料員及施工技術人員為組成人員的質量管理領導班子。由質量管理領導班子編制專案管理質量目標、專案質量管理方針、專案施工質量控制點及專案質量管理辦法等，由專案總工稽核，經施工企業技術負責人審批後，專案經理組織實施。例項證明，施工質量品質優良的房建工程都是與施工專案強有力的質量管理領導班子和健全的質量保證體系是分不開的。
2、提前做好施工工作準備
做好施工的預防工作主要從兩個方面，第一是原材料以及半成品的質量檢查工作。另外一個方面就是規範施工操作過程當中質量的稽核手續。做好原材料和半成品的質量稽核需要企業指定一套完善嚴格的稽核標準制度。嚴格通過三檢程式的材料才能進入施工階段，因此要加強施工單位的管理人員，以及檢測人員的質量監控意識，同時通過引進先進的質量監控方法和手段，可以精確地完成施工原材料和半成品的稽核工作，另外規範檢測過程當中的測序也是必不可少的一個環節。比如說對於鋼筋水泥的原材料，就要嚴格的做好質量監控工作，因為它們質量的好壞與否直接影響到了房屋成品質量，務必做到沒有通過稽核的水泥和鋼筋堅決不能進入施工進場。另外一個預防工作就是要做好施工過程當中的稽核交接手續。每一個施工環節的負責人必須簽字驗收後施工才能進入下一個階段，這樣做是為了及早的發現質量隱患，經過調整以後將損失降到最低，責任落實到相應程式的負責人，可以有效的減少施工過程中出現的材料以及技術問題。
3、嚴格監控每一個施工環節
在施工過程當中，要嚴格的監控每一個環節，確保工程準確無誤的進入到下一個階段。這就要求做好施工現場管理人員的考勤工作。嚴格要求管理人員做到四個經常。經常到施工現場瞭解施工進度，監督相關人員做好本職工作的同時可以有效減少質量問題的發生。經常觀看設計藍圖，這樣做的目的是幫助管理人員準確的`完成對施工階段重點專案的定位。經常記錄問題，由於在施工階段經常會遇到突發狀況，將出現的問題及時的記錄下來可以幫助管理人員累計經驗，可以杜絕下一階段類似問題的發生。長期且頻繁地提醒施工隊在容易出現質量問題的環節加以注意，並與他們進行交流，在交流的過程當中往往會幫助質量管理人員發現問題。
4、加強專項檢查、及時解決問題
1)開展自檢、互檢活動,培養操做人員的質量意識
各工序完成後由班組長組織本班組人員,對本工序進行自檢、互檢,自檢依據及方法嚴格執行技術交底,在自檢中發現的問題由班組自行處理並填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問題已確實修正後方可由專案質檢員進行驗收。
2)專職檢查、分清責任
在班組自檢基礎上,專案質檢員要對各班組長的各道下序進行檢查,從嚴要求,對不合格的要立即處理,在檢查時必須分清產生不合格的原因,是由於工人操作引起,還是由於施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因後,對於反覆發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施,防止同類問題再次發生。對於工人操作引起的不合格,要視情況嚴重程度對工人採取處罰措施,並及時向操作人員講明處罰的理由,使工人理解“鬆是害,嚴是愛”的道理。
3)定期抽查,總結提高
公司質量、安全部門部及技術部門定期到各專案對工程質量情況進行檢查,對發現的問題定期集中分類,定期召開質量分析會,組織施工管理人員對各類問題分析總結,針對特別專案制定糾正/預防措施,並貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。
4)做好內部驗收,向顧客提供滿意的產品
工程完工後,在交付業主使用前,應由公司施工技術部及公司安監室對工程進行全面的驗收檢查,對於發現的問題,書面通知專案部及時整改,如有必要則進行一次內驗,只有在內部驗收通過後,工程才能交付顧客進行驗收。從而保證顧客一次性驗收合格,達到顧客的滿意。
在工程建設領域，房建工程質量的高低無疑與人民群眾的生命、財產和安全有著更為直接的關係。因此，注重提高房建施工質量，確保建築的質量安全也就有著重要的理論意義和實踐意義。特別是在當前經濟飛速發展的時代下，很多施工單位不注重施工建設質量，單純追求建設速度和效率，從而造成房建施工問題頻發。這既給人民群眾的生命、財產和安全帶來危害，同時也極大的損害了建築施工單位，甚至整個建築行業的形象和信譽。可以說，加強房建施工質量管理和控制，既關係著民生，也維護著施工單位自身的良好信譽。
參考文獻：
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