隨著通訊工程建設的不斷髮展，其特性不斷地得到發展和變革，其相應的管理模式也應當得到調整和改變，下面是小編蒐集整理的一篇探究通訊工程建設管理模式的論文範文，歡迎閱讀參考。
[摘 要]現代專案管理是一種現代化的管理理念，在世界的工程建設當中發揮了巨大的作用。將其應用到通訊工程的建設當中，能夠大大提高通訊工程建設的科學性和效率化、專業化，能夠保證通訊工程建設的安全性、效率性和高質量。將現代專案管理有效運用到通訊工程建設當中，發現並解決應用中存在的問題，制定科學有效的應用策略，才能夠有效保證我國通訊工程的建設，保證我國人們的生活和經濟發展的需要得到充分滿足。
[關鍵詞]現代管理;通訊工程;人力資源;
1 現代專案管理的概念
專案管理，指的是專案管理者將有效的資源充分利用，通過運用科學系統的方法和理論，實現對工程專案建設當中的每個步驟和每個程序的有效管理。專案管理涉及到工程專案的方方面面，從其組織策劃到計劃實施，再到工程專案的建設協調和有效控制，並對工程專案的建設和質量、安全性、功能性等進行全面的評價，保證工程專案的正常建設，保證其進度和質量，實現工程專案建設和發展的目標。隨著資訊科技的不斷髮展，專案管理的不斷髮展和完善，現代專案管理在世界範圍內得到快速發展和應用，為世界各種工程專案的建設和實施發展提供了極大的便利。
2 當前我國通訊工程建設的管理模式及其發展趨勢
我國的通訊工程建設經歷了一定的發展階段，其建設的水平和質量大大提高。但由於我國的地形複雜且幅員遼闊，通訊工程建設面臨著巨大的困難和挑戰。在傳統的管理模式下，並不能保證通訊工程的有效建設。這就需要我國的通訊工程建設引進較為先進和高效的管理模式，實現其建設的有序性和高效性。現代專案管理模式，作為一種世界範圍內廣泛運用的新型且先進的管理模式，將其運用到我國的通訊工程建設當中，能夠滿足我國的通訊工程建設的需要。這不僅是我國通訊工程建設的必然要求，也是世界工程建設管理模式發展的必然趨勢。將現代專案管理應用到我國的通訊工程建設當中，能夠為我國的通訊工程建設帶來許多的便利和巨大作用。
首先，現代專案管理能夠有效彌補傳統管理模式的不足，不僅能夠使得我國的通訊工程建設更加的科學化和專業化，還能夠大大提高通訊工程的建設效率。從通訊工程的組織策劃，到前期的準備工作，再到專案的建設和實施，到專案工程的完結和評價，現代專案管理能夠有效幫助通訊工程建設實行其條理化和專業化，大大提高其從計劃到實施的效率，確保其建設的質量和安全性。其次，傳統的管理模式下，往往只重視專案工程本身，重視其投資的使用是否合理和節約，重視其建設質量和工程的完成進度，而忽視了工程的安全性和對於環境健康的相關影響。現代專案管理能夠對通訊工程建設進行立體化的.規劃和考慮，在保證通訊工程建設投資合理化、科學化和工程進度、工程質量的基礎上，還兼顧專案工程的健康化，保證其能夠避免環境的損毀和破壞。在其規劃和管理下，通訊工程建設能夠實現其健康化發展，保證其可持續性的實現。
3 通訊工程建設中現代專案管理的應用存在的問題
在將現代專案管理運用到通訊工程建設當中時，雖然通訊工程建設的質量和效率等各個方面都得到極大的提升，但仍然存在著一些問題。
首先，隨著通訊工程建設的不斷髮展，其特性不斷地得到發展和變革，其相應的管理模式也應當得到調整和改變。而專案管理由於其並未進行及時的更新和完善，使得專案管理的模式無法與通訊工程建設實時同步，導致專案管理無法對通訊工程建設進行有效的把握和掌控，一些資訊出現偏差甚至矛盾，導致其無法完成通訊工程建設的有效管理，甚至出現相反的作用。其次，專案管理的發展緩慢，導致其管理無法跟進通訊工程技術的發展，出現脫節和不對等。我國的專案管理模式大多由國外引進，在運用當中也從國外先進企業中吸取經驗。而在實踐當中，往往忽視其不斷的發展和更新，導致其發展落後。面對不斷更新的通訊工程技術，其無法跟進發展的步伐，造成脫節和不對等的情況發生。專案管理無法跟進其管理對
象的發展，也就使得其功用大大削弱，不能保證通訊工程建設的有效管理。另外，專案管理的體制較落後，現代專案管理的效用得到制約，無法實現其自身的有效發展和對通訊工程建設的有效支援。專案管理的體制落後，造成人員的配置得不到優化，建設和設計人員無法進行有效溝通，造成工期延誤，工程建設緩慢，無法保證其進度和質量。
4 現代專案管理在通訊工程中的應用策略
4.1 選擇最佳的專案管理模式
要想讓現代專案管理能夠在通訊工程中得到很好的應用，發揮其實效性，就應當對工程專案進行具體分析，運用最佳的專案管理模式。專案管理的模式有三種，即專案管理的承包模式和一體化專案管理模式以及代理型專案管理服務模式。三種模式各有優劣，應當在進行通訊工程運作時，根據通訊工程的主要特點和需求，結合其型別和規模，進行專案管理的模式選擇。只有選擇最佳的管理模式，才能夠更好地為實現通訊工程的建設提供最佳的管理和把控。在此基礎上，建立專案管理的模型，以便輔助專案管理的實施，能夠直觀反映專案管理的具體規劃和實施過程。
4.2 優化專案管理人力資源配置
人力資源的優化配置能夠有效保證人才的充分利用，發揮人才在通訊工程建設當中的巨大作用。人力資源的優化配置，首先需要對人員的綜合素質進行全面的評估和掌握，並建立健全人員的管理和考核制度。只有在充分了解人才能力和素質的基礎上，才能夠保證其能夠分配到最佳的位置，並使其能力和創造力得到充分發揮。健全的管理和考核制度，既能夠保證人員得到有效管理，還能夠保證人員的工作效率，保證其發揮自身的最大潛能。只有實現人員的有效管理和人才的物盡其用，才能保證專案管理作用的最大發揮。
4.3 完善專案管理評價體系
完善的專案管理評價體系，能夠保證通訊工程建設在實施當中能夠及時進行資訊的有效反饋，對於當前的工程建設質量和進度有充分的掌握和把控。充分了解當前建設的問題和優點，就能夠對於出現的問題採取及時的解決措施，且能夠將優點情況進行發揚和繼承，實現通訊工程建設的質量提升。同時，完善的專案管理評價體系，能夠起到良好的監督促進作用，能夠促使施工建設企業能夠盡最大的努力實現專案工程質量的提升。
5 結語
通訊工程的有效建設，關係到人們正常的通訊生活，關係到國家和社會經濟建設和發展，需要得到充分的關注和重視，並保證其建設的高效率和高質量。傳統的管理模式已經跟不上不斷髮展的通訊工程技術，滿足不了通訊工程建設的發展速度。應用現代專案管理，能夠有效保證其建設的進度和質量，保證其成本的有效控制和對環境的良好依存。然而，在實際應用當中，應當看到，其中仍然存在著許多的問題，需要得到充分的關注和解決。應當在實際應用當中，保證選擇最佳的專案管理模式，並保證專案管理的不斷更新。同時，優化專案管理的人力資源配置，完善其評價體系。只有這樣，才能夠保證專案管理巨大功用的有效發揮，保證通訊工程建設質量和效率進一步提高，實現其可持續發展。
參考文獻
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