摘要：隨著我國的不斷髮展與進步，專案管理的發展速度十分驚人，將其應用在通訊工程設計中具有十分顯著的現實意義，專案管理在通訊工程設計中的應用並不是十分簡單的內容，其所涉及的環節是相當複雜的，因此只有從管理理念、管理手段以及管理模式三個方面進行深入的分析，才能將我國的專案管理水平得到進一步的提升，實現通訊工程設計行業朝著更加規範化以及現代化的方向前進。本文針對這方面的內容進行了簡要的闡述，希望能夠為今後的企業發展提供幫助。
關鍵詞：專案管理；通訊工程設計；應用
我國是一個發展中的國家，當前正在朝著更快、更好的方向發展著，企業要想得到可持續發展，就需要在管理理念上多下功夫，以通訊工程行業為例，這是社會發展程序中不可或缺的一項事業，要想促進通訊行業的更加蓬勃發展，就需要創新管理機制，以嶄新的專案管理方式進行企業管理，這樣才能實現通訊工程行業的優化發展。隨著市場競爭的愈發激烈，專案管理在通訊工程設計中的作用也愈發重要了。下面本文就帶著這樣的想法進行深入的探討，為今後的現代通訊工程的發展與建設作出貢獻。
1通訊工程設計專案管理中存在的問題
從當前通訊工程設計來看，專案模式正在悄然間發生著改變，原有的單一模式已經不能滿足市場發展的需要，所以採用更加多元化的發展模式是必然之舉，因此在對通訊工程進行設計的過程中應該更加重視對週期以及質量還有技術等方面的管理，這樣才能在激烈的市場競爭中始終佔據不敗之地。但是，可以看到就目前的實際情況，通訊工程設計的專案管理在具體應用中還存在很多的不足之處，筆者選取其中的幾點問題進行了簡要的分析，希望能夠讓各方面的能力得到顯著的提高。首先是管理理念的問題，這一問題對於通訊工程設計專案管理具有直接的影響，因為在過去的專案管理中，比較重視的是採用傳統的管理方式，過於依賴經驗，但是這種管理方式顯然已經不符合現代化的通訊工程建設需要，要想提高管理質量，就必須要加強對管理理念問題的轉變，讓新的管理理念來迎合通訊工程建設管理的需要。其次是管理模式的問題，三維模式是一種新的管理模式，但是這一模式並沒有得到大範圍的展開，所以讓專案的生命週期理論及其相關的職能範圍理論等都不能得到應有的發揮與顯現，三維模式是一個必然要經歷的過程，只有經歷了這一過程，才能讓專案管理得到順利的開展。第三，在通訊工程設計中還存在工具的問題，專案管理水平要想得到提升，那麼其手段是十分重要的，從現階段的情況進行分析，顯然我們在這方面是缺失的，正是因為缺少了這樣的先進性，才會造成管理水平不高的現象，因此只有充分運用網路化的技術手段，才能進一步發展我國的通訊工程事業。
2通訊工程設計專案管理系統的健全
隨著知識經濟時代的到來，通訊工程已經與人們的生活變得息息相關，要想滿足發展的需要，就應該不斷的加快其發展建設的腳步，只有這樣才能讓企業獲得更加滿意的經濟效益，並且迎合市場的腳步。在對專案進行管理時，通過對相應理論體系的分析，應該認識到只有有效的調節好各個環節的時間，如時間管理的環節或者是成本管理的環節等，才能讓專案管理更加順利的進行。綜合各個應用環節，可以將管理過程分為包括啟動、執行、監控等44個內容在內的管理子過程。由此可知，在通訊工程設計的過程中，要想保證專案管理的實效性，就應該從實際情況出發，注重構建起一個完整的專案管理的框架，這一框架可以讓專案管理分為不同的六個階段，包含立項階段、計劃階段、實施階段、評估階段、推廣階段以及維護階段。在整個管理的過程中，相關人員應該重視起管理環節以及相應技術的運用，並且對其展開詳盡的分析，讓專案管理得到更加深入的發展，這樣建立起來的專案管理系統才是完整的，可以實現對內部結構的有效控制。在通訊工程設計中充分的應用專案管理，需要保證通訊工程設計工作朝著規範化以及標準化的方向發展，與此同時，還需要進一步滿足不同通訊企業的個性化需要，在設計的過程中充分的體現出來，除此之外，可以在功能規劃的基礎上進一步提出相關的設想，這樣可以有助於通訊工程設計的.多樣化的需求，也能夠幫助企業儘快適應社會的快速發展。包括專案前期管理、專案實施管理、專案歸檔管理、專案知識沉澱管理等，涉及內容有立項管理、預算管理、任務管理、物資管理、進度管理、質量管理、變更管理、資金管理、風險管理、溝通管理在通訊工程設計專案的進行過程中，抓好相關的流程配置工作、流程監控工作等是非常必要的。專案計劃管理模式中，相關工作的開展要遵循一定的工作模式，保證其順序性、規範性、科學性，確保其專案工作範圍的有效控制。無論是網路技術進度、資源管理情況還是其他應用計劃，都要展開有效的協調控制。例如：在基站建設中，可以對整個基站建設過程以業務流程進行驅動，在流程運轉過程中，專門進行分配工作任務、待辦事宜，關聯相關合同資訊管理、支付管理、配套裝置清單管理、固定資產管理等專案資訊，根據完成基站的數量，批次完成概預算設計、設計會審、驗收、結算等，將會大大提高通訊工程設計專案的管理效率和效益。建立健全通訊工程設計企業的專案管理系統，可以滿足通訊工程設計企業管理的需要，使得通訊工程設計企業的市場競爭力得以有效提升，並促進其專案管理的精細化、規範化、科學化。在現實工作過程中，通訊工程設計專案管理體系因受到相關因素的影響依舊是不健全的。還存在許多問題，諸如專案管理的應用面狹窄，專案管理缺乏有效的計劃與控制，通訊工程設計專案組織不健全等等。為解決這些問題，需要採取相應措施，例如：可以通過加強教育與溝通，使得專案管理理念深入到每一名員工的頭腦；全面推廣實施專案管理；高度重視專案管理的組織建設，根據個人氣質、知識、技術水平等因素，合理選人用人，建立健全各類專案組織。除此之外，還要加強專案整合管理，發揮出專案管理的最佳效益。
3結論
綜上所述，在激烈的市場競爭挑戰下，面對一次性或者多次性的活動，更加應該保證環境的開放性，這樣才能讓專案管理更加具有成效，同時這也是其具有的獨特之處。具備了完整的知識體系以及方法能夠讓專案管理朝著現代化的方向發展。尤其是在先進的已開發國家，專案管理的應用已經變得日臻成熟，我國在這方面的發展還應該進一步的優化與完善，將先進的專案管理理論以及方法應用在企業中，應用在通訊工程設計中，是具有顯著的現實意義的，希望通過本文的論述能夠進一步加快其發展的腳步。
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