1設計管理模組分析
設計管理模組主要分為設計管理策劃、設計階段管理、施工階段設計管理及設計管理指令等四部分，基本涵括了專案實施過程中需要進行設計管理的所有部分，力爭對專案管理過程中的設計管理工作起到了全方位的指導規範作用。2.1設計管理策劃
1.1.1設計標準
設計管理工程師在此模組中可以上傳專案的設計依據，如設計規範、使用的材料規範、相關行業規範等，同時可以收集上傳各分項驗收規範以方便專案施工過程中的驗收工作。
1.1.2設計進度
總進度控制目標：專案的進度管理工程師需要上傳專案的進度計劃（project檔案），由系統根據上傳的檔案自動獲取其中的檔案節點以及相關文字資訊，以系統格式體現，並具有編輯、更新及替換功能。此功能作為整個設計管理工作的主線貫穿始終。總投資控制目標：由採購合約工程師上傳專案各階段的投資控制目標，如估算、概算、預算等，系統根據上傳的檔案自動獲取其中的檔案資訊，以系統格式體現，並具有編輯、更新及替換功能。此功能可以與其他系統模組互相結合交叉顯示以進行投資控制工作。
1.1.3設計目標
由設計管理工程師上傳專案建議書、設計任務書、可行性研究報告等設計目標至模組，用在各階段作為設計參考，以審查該階段圖紙是否符合要求。2.2設計階段管理
1.2.1設計圖紙管理
該功能可以批量上傳、修改、備註整個專案的圖紙，方便專案所有成員檢視及下載各階段的設計圖紙。
1.2.2控制內容管理
該控制模組負責記錄和彙總在各個設計階段中需要進行控制的資訊，並在進行彙總和記錄時，需要選擇當前記錄的資訊是處於何種階段的，包括：
①進度控制，負責記錄和彙總各階段各類圖紙的到位情況、各圖紙到位時間等內容，並能根據相關條件進行查詢；
②質量控制，負責記錄和彙總在各個設計階段對於質量審查的資訊，其中包括：專項審查、施工圖審圖等，並能根據相關條件進行查詢；
③投資控制，負責記錄和彙總在各個設計階段對於投資審查的資訊，其中包括：投資預算專題會議紀要、預算審查意見、設計回覆等，並能根據相關條件進行查詢。
1.2.3流程管理
該模組提供靜態頁面和連結，對於不同階段設計流程進行描述，以方便使用者按圖進行操作。主要提供如設計管理總流程、設計管理工作流程圖、設計任務書編制稽核流程圖、方案設計管理流程等內容連結。
1.3施工階段設計管理
施工階段的設計管理包括：圖紙會審管理、設計交底管理、技術核定單管理、專題研討會管理、設計變更管理，系統主要負責記錄和彙總在各個設計階段的資訊，如會議紀要、通知單、核定單、設計變更單等內容。在進行圖紙彙總和記錄時，需要選擇當前記錄的圖紙資訊是處於何種階段的，提供圖紙附件上傳和檢視功能，並可根據上傳圖紙設定的`相關條件進行查詢。
1.4設計管理指令
1.4.1聯絡單
記錄和彙總對於在設計過程中不同階段聯絡單的資訊。在記錄聯絡單之前需要選擇聯絡單所處的設計階段。模組提供相關資訊輸入和附件上傳功能，並能根據相關條件進行查詢。
1.4.2通知單
記錄和彙總對於在設計過程中不同階段通知單的資訊。在記錄聯絡單之前需要選擇通知單所處的設計階段。模組提供相關資訊輸入和附件上傳功能，並能根據相關條件進行查詢。
2設計管理模組的考核管理
為了提高本專案管理資訊平臺的使用率，保證資訊系統中專案的進度、質量、安全等關鍵資訊能夠得到及時、準確以及完整的考核，針對不同的專案管理模組，我們制定了與之相對應的設計管理考核模組。在設計管理工作中，我們主要從以下的關鍵考核點對專案的設計管理工作進行考核：
①設計任務書：設計任務書是否上傳；
②設計階段設計管理：設計管理進度計劃、方案設計階段圖紙審查報告、擴初設計階段設計圖紙審查報告、施工圖設計階段圖紙審查報告等內容作為附件上傳及審批工作是否完成；
③施工階段設計管理：圖紙會審、設計交底、技術核定單及設計變更等內容是否錄入；
④設計管理指令：聯絡單、指令單等內容是否錄入。具體各考核分項指標的打分建議。通過對相應管理模組中必填內容的完整性、及時性以及準確性的評分，同時結合系統使用率的統計，對各專案的設計管理模組部分計算綜合得分，作為專案及專業工程師工作的考核的一項指標，提高本專案管理系統的使用程度。
3結語
專案管理資訊平臺能夠幫助我們規範日常專案管理工作中的操作模式，收集彙總各專案操作過程中的經驗教訓，加速公司專案管理業務專案理論積累。可以說這個平臺是公司在專案管理理論探索中邁出的積極而紮實的一步，同時進一步提升了公司核心業務的核心競爭力。