摘 要:本文基於專案管理的理念、方法和工具,結合醫院資訊化建設實際工作,分析了在醫院資訊化建設專案中,專案管理方法需要關注的重點,, 明確指出在醫院資訊化建設中,只有採用科學的專案管理方法,才能提高專案建設績效,取得資訊化建設的最終成功。
關鍵詞:專案管理醫院資訊化 重要性
一、引言
隨著醫院規模的迅速擴大和快速發展,醫院資訊化建設規模也在急速擴大,醫院資訊系統從早期簡單的'收費管理系統已發展到現今的包含HIS、CIS、LIS、PACS、EMR等功能齊全的綜合醫院資訊系統。目前,醫院資訊系統已成為最複雜的資訊系統之一。正如專案的發展規律所示,當專案建設規模發展到一定程度,常常會暴露出管理薄弱、制約專案發展等問題,醫院的資訊化建設專案也不例外。因此,醫院資訊化建設專案急需引入正確的管理理念、方法和工具,以提高醫院資訊化建設專案的效益和質量,推動醫院資訊化建設的健康、快速發展。
二、專案管理在醫院資訊化建設中的必要性
醫院資訊化經過近十多年的發展,進行大規模資訊化建設的環境已經成熟,主要表現在:①醫院管理者對資訊化的認知程度有了大的提高,普遍意識到資訊化建設的重要意義。②資訊化建設需求迫切。需求不僅來自醫院內部,更來自於廣大就醫患者,醫院需要通過資訊化來提高運營效率、降低運營成本、提升醫療服務質量和管理決策水平,以解決就醫流程的不合理等看病難問題。③醫院資訊化建設由於缺少管理經驗,風險估計不足,造成專案失控、工期拖延、效果不佳、使用者不滿意的狀況,從而削弱了醫院領導的信心,在一定程度上遲滯了醫院資訊化的發展。美國2006年IT行業調查顯示,有40%的資訊化建設專案由於管理的原因導致最後失敗。因此有效的專案管理雖不是醫院資訊化建設成功的全部,但缺乏科學管理的專案肯定是成功不了的。
三、醫院資訊化建設專案中的主要建設內容
1.確立醫院資訊化建設總體思路:醫院在進行資訊化建設的總的指導思路應該是: