我們都知道專案管理在專案建設中是非常重要的，但是具體體現在哪些方面呢? 下面一起和小編來看看吧!
1 管理隊伍專業化
在建築行業基地建設中，由於它具有一定的複雜性和特殊性，因此對工種的要求也就非常多。在施工的過程中，還有許多的困難，需要許多的工種配合，而且其中隱含著較大的安全隱患，在工程管理的過程中，對於現場的協調指揮和統籌安排，都需要管理人員來進行，充分發揮出管理的作用，這樣才能保證現場的安全和有序。一般情況下，在專案立項後，需要業主組建工程指揮部，這就需要從各方面抽調人員，組成一個管理的班子，負責各種管理的專案。由於在組建的指揮部中，並不是每個關鍵崗位都有合適的人員，這就需要很長時間的磨合，指揮部人員本身的素質與專案管理有很大的關係。如果人員的素質高，需要磨合的時間就會變短，相反，如果人員的素質低，那麼需要磨合的時間就會增長，就不利於工程的建設。如果有專案管理對其進行專業的管理，就會使情況大大好轉。對於專案管理公司而言，他們在專案管理人員的.配置上都是常規的，比較固定，都具有豐富的實踐經驗，因此，對於專案整個建設的流程都非常熟悉，在人員的配置上也更為合理，這就需要不同的管理人員管理不同的管理階段。
2 解決重點問題和重大工程難題
專案管理人員一般都具有現場管理經驗，並具有很強的設計能力，對於處理問題的水平和效率也會有很大幅度的提高。例如，對於鋼板樁的施打、深基安全的施工等問題，他們都能夠做到事前控制。在大型大跨度建築管理過程中，如果遇到問題，就應在事前找到有效的解決方案，一旦發生問題，就能夠使用提前擬好的方案進行補救。每了提高專案的安全係數，在專案開工之前，應反覆論證專案管理人員的施工方案，從而為其指定出最佳方案。為當完成安檢工作後，在工程管理的過程中，作為專案管理人員，能夠解決相關的技術問題，從而為其制定出針對性的方案，這非常有利於工程的順利實施。
3 控制工程的質量
工程質量在工程的現場管理工作中，是一個非常重要的問題。目前，我國的建築市場比較混亂，還存在很大程度上的低價中標現象，而一些施工單位並未對質量引起足夠的重視，也缺乏質量管理人員，這就造成現場質量事件經常發生。在現場管理的過程中，作為專案管理公司，應加強相關管理人員的意識教育，例如自己的管理人員、施工單位的管理人員和監理單位管理人員。此外，還應推行質量問題責任制，誰主管就應由誰負責到底。對於偷工減料的情況，應加強防範，將其扼殺在搖籃裡，加強對隱蔽工程和重點工程的督查。在進行分項驗收的過程中，應按照相關的規定，這樣就可以形成書面檔案，方便以後的追溯，能夠減少質量事故的發生。對於質量不達標的現象，專案管理人員應及時要求施工單位對其進行返工，使工程的質量得到保證。此外，專案管理人員應花費很大精力參與前期的施工方案稽核，對於各道施工工序應嚴格監控，與此同時，還應要求嚴密監測沉降和位移量。在工程專案質量中確定標準，對總體專案執行情況應定期進行評價。根據工程的實際情況，分析質量目標的符合性，從而制定出相應的措施，這就能夠在很大程度上消除不滿意情況的發生。
4 與設計有機結合
在建築工程設計的過程中，要加強對其充分的論證。在設計施工圖的過程中，尤其是在設計的過程中，應考慮施工中的難點，還應多聽取工程管理專家的建議，這樣才會使施工圖的施工工序更加合理，如果出現不合理的現象，也可以對其進行有效的修改。此外，在專案實施的過程中，一旦出現問題就應及時與相關的人員溝通，從而加快解決問題的效率。當確定其初步的設計後，由於整體的格局已經形成，這就需要按照總圖進行佈置和生產，按照投入使用的先後、建造週期的長短以及專案管理班子對建設的需要進行整體的規劃，在建設臨時場地時，應與總體佈局有機地結合在一起，不僅有利於專案之間的相互利用，而且還可大大降低成本。工程管理應與設計有機的結合在一起，一旦出現相似的問題，方便與設計部分溝通，從而減少不必要的問題產生。
5 控制工程的投資
工程是具有很多不確定因素的，在招標的過程中，所有的問題未必都會描述得非常清楚，這就需要專案經理能夠掌握投資的專案，能夠對合同之內和合同以外的情況有所瞭解，作為施工單位，也應對工程量的變更準確地把握，及時指出不合理的部分，與此同時，對於施工單位所提出的合理費用的增減，應給予及時的現場確認，從而減少矛盾的發生。針對需要進行現場確認的東西，應儘量進行現場確認，畢竟回憶錄的方式難免會有所偏差。當出現分歧時，應與原招標的責任人和預算人員一起商討。在施工的過程中，雖然工程量有設計計劃，但是也應根據實際的情況對其進行合理的增加或減少。投資管理的內容涉及到的範圍比較廣泛，貫穿於專案管理活動的全過程，在專案中標籤約、施工準備、施工現場等，直到竣工驗收，其中的各個環節都與投資管理工作密切聯絡。
6 控制工程的進度
對於業主而言，他們最關心的就是專案的收益，在確定建設方案後，業主都希望能夠在短時間內進行合理的投產，這樣就會提高資金的利用率。因此，在專案建議書批准之後，就應嚴抓進度管理。專案管理人員應根據業主的要求，按照施工的順序合理安排工期。對於工程的進度，應儘量滿足業主的需求，將工期提前或推遲。專案管理人員應根據現場的實際情況，在和相關部門溝通的基礎下，對建築工程的收尾工作應分段進行，從而滿足達到建築要求，保證專案建設順利竣工。