摘要：本文從建設工程專案的角度，談一談如何對裝置進行經濟管理，以實現裝置在經濟合理的裝置壽命年限之內使用，在建設工程專案中確定裝置合理的費用界限，提出決策方案。
關鍵詞：建設工程專案 機械裝置 裝置經濟管理
1、裝置費佔建設工程專案投資比重大
從企業生產經營活動的最終目的來說，就是能使企業在相同的物質條件下取得較高的經濟效益。在建設工程專案中，一項工程的設計費用佔總工程費用比例約為5~10%，裝置工程費用一般佔工程專案投資的40%～50%左右，裝置有關的各項費用一般要佔企業全部生產資金的60%～70%左右，在固定資產中裝置固定資產要佔三分之二左右，在流動資金中，與裝置有關的(如備品備件、二類機電等)大約要佔25%～30%，在冶金系統要佔到40%左右。所以與裝置有關的各項費用(裝置的購置費、維修費等)的使用情況如何，對全部生產資金的利用程度關係極大。
2、裝置經濟管理的主要內容
建設工程專案施工離不開機械裝置，機械裝置管理的好與壞直接影響著建設工程施工的進度、質量及投資。作為裝置管理中的裝置經濟管理應從裝置設計、製造、採購、維修及更新、報廢等全過程每個環節的費用進行管理、控制、預測。裝置經濟管理的任務就是要用科學的方法，對裝置一生各個環節的費用進行定量分析，主要是對裝置投資方案進行經濟分析，確定投資的最佳方案;對裝置的折舊，按照各類裝置的經濟壽命提出合理的折舊年限;對裝置的維修費用進行統計、分析，掌握裝置價值運動規律;根據裝置價值運動規律，按照經濟原則，確定各類裝置的最佳更新週期和大修費用的界限;做好技術管理與經濟管理相結合同各項工作。
3、裝置經濟管理的目的
裝置經濟管理是裝置有關各項費用的管理，在機械裝置管理中，裝置技術管理與經濟管理都是同等重要的。技術管理，是為了掌握裝置的物質運動規律，其成果是裝置完好率，保證裝置經常處於良好的技術狀態下執行。裝置經濟管理，是為了掌握裝置的價值運動規律，使裝置壽命週期費用最低，獲得較高的社會效益和經濟效益。經濟效益的好壞歸結到三點就是兩高一低，一高是產品成本高，另一高是投資費用高;一低是資金利用率低。這三種情況都與裝置管理水平有關，更主要的還是與不重視裝置經濟管理有關。長期以來只重視裝置技術管理，而忽視了裝置的經濟管理。就目前情況來說，對這個方面還沒有完全得到解決，根本的原因在於看不到裝置管理方面的經濟潛力，缺乏先進的經營觀念，缺乏競爭意識。
4、裝置投資方案決策
裝置投資是企業把某種資金固定化(購置各類機器裝置)，以期獲得更大的盈利，由於投資又是一個長短期結合的決策，從資金的時間價值的角度來說，短期投資方案，要衡量投資經濟性的好與否，裝置的投資選擇和評價應利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進行衡量。長期投資方案，是一年以上的投資，評價裝置投資方案的優劣雖有各種各樣的標準，但經濟性的分析應該作為主要的評價標準，把各方案所發生的費用和收益組成資金流量表，或從淨流量開始分析，因為投資的經濟性分析是用貨幣額這個共同的尺度來測定投資效果波及整個時期資本的增量為主要內容的。大體上投資方案有單一方案即獨立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案，可以利用淨現值法、淨年值法、終值法、投資利潤率、差額流量、投資回收期法比較裝置投資的優劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個方法進行分析比較裝置的優劣。
5、機械裝置的選型、配套
隨著建築施工的機械化水平日益提高，各種機械裝置層出不窮，滿足了施工企業的需求。由於機械裝置生產廠家的不同，其適用於各類工程施工的機械裝置的型號、規格、效能、價格亦不盡相同。因此，每個工程專案施工前，都要對其所要使用的機械裝置進行最合理的配置，即優化配置。在進行機械裝置的配置時，應遵循以下原則：
5.1 經濟性原則 配置機械裝置時，必須遵循經濟性原則，即要確定需要哪些機械，每種機械裝置需要的數量、進場時間，同時還要考慮本單位現有機械裝置的技術狀況，維修費用的高低，本公司人員的維修水平。新購裝置的價格等等，通過比較選擇最經濟的機械配置，既能滿足施工生產的'需要，同時產生的責任成本又低。
5.2 實際操作可行、合理性原則 選擇機械裝置，還需要根據施工現場場地的情況，選擇那些利於在現有施工場地安放的機械型別。配置機械裝置的數量時，要根據施工生產的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費，也不能因配置過少而致使制約了施工生產的進度。
5.3 進場機械裝置的技術狀況的確認、維護 機械裝置的技術狀況對工程施工起著決定性的作用，如果使用一臺故障較多的機械，不僅會影響施工生產的正常進行，還會增加機械裝置的成本費用。進場後的裝置在對其技術狀況確認後，應在開工前對其進行一次全方位的保養，以保證開工後能正常使用。配件的庫存量要根據機械裝置的多少來核定，同一種裝置配件的庫存宜以一臺裝置的庫存量來定，且庫存配件應為易損件，非易損件的庫存應根據機況進行確定。配件的價格因地區不同而會有所不同，但配件管理人員應掌握常用配件的基本價格，以保證所購配件的價格在合理的範圍之內。
6、裝置經濟管理對提高工程專案的經濟效益的現實意義
裝置經濟管理對提高工程專案的經濟效益有以下三個方面的現實意義：
6.1 提高固定資金的使用效率 提高固
定資金的利用效率或者說，要改善固定資金的使用情況，裝置的經濟管理可以解決兩方面的問題，一是可以解決裝置投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經濟分析，選用經濟性好的最佳方案使裝置投產後獲得更好的經濟效益，二是對現的的機器裝置如何經濟合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使企業在不增加固定資金的條件下增產增收。
6.2 提高維修費用效率 裝置維修必須要講修理的經濟性，維修費用無限制，且實報實銷，修理次數不限制，能修則修。這樣，造成了很多裝置過剩修理，維修費用不斷增加，肯定造成生產高成本。裝置經濟管理的一項重要內容，就是要提高裝置維修費用效率。按照經濟原則，決定裝置的維修決策，使現有裝置修得其所，改得合理。使裝置壽命週期費用最佳化。