1專案管理的基本原則
第一，將質量放在第一位。建設工程是和廣大群眾的日常生活密切相關的，工程質量管理工作質量的優劣直接關係著居民的人身與財產安全。所以，做好建設工程質量管理是我們建設者不可推卸的重大責任。專案管理工作的核心就是保證建築產品的質量，給居民建造合格的建築物，保證人民群眾的生命與財產安全。第二，堅持不斷優化方案原則。建設工程專案管理的關鍵是質量、工期以及造價、安全等方面的內容，這些都要求對設計以及施工方案進行不斷地優化才能實現。成功的建築產品，關鍵在於好的設計加上好的施工，並在這二者共同的作用之下，才能真正建設好建築物。專案管理的整個過程當中，必須堅持方案優化的理念，才能將施工過程當中存在的與質量標準不符、與專案造價不符、與工期要求不符的各項因素消除，並確保工程建設的安全施工。第三，堅持用各項資料說話。專案管理工作，應該是建立在建設專案建設過程中所產生的各項準確、可靠的資料基礎之上。運用能夠反映實際工程情況匯的各項客觀實際的數字與資料，並將其作為依據有針對性地加強管理，運用數理統計的方法，從大量的資料當中找到質量控制、工期控制、安全控制等各個環節存在的規律，科學地分析並研究工程實際情況，才能使專案管理工作更加科學，專案管理的可靠性也更高。
2建設工程專案管理現存問題
2.1建築工程管理相關政策、制度不完善
就目前而言，我國缺少建築工程市場方面的政策和法規，缺少相關監督審查制度，這讓一些實力不夠的建築公司進入市場，這些公司的建設質量難以保證。有些建築公司在管理方面不重視或者缺少有效的管理措施，直接影響建築工程的整體質量。
2.2缺乏專業的管理型人才
建築工程管理對專業的要求非常高，要求工作人員具足夠的專業知識，專業知識包括工程學，經濟學等多個方面，專業技能水平要達標。除了理論知識，管理人員還需要具備豐富的實踐經驗。由於我國在建築工程管理方面的發展比較落後，所以相關對管理人才的培養也比較缺乏，市場上綜合素質符合要求的建築工程管理人才稀缺。
2.3工程專案管理工作中資訊化技術應用不夠
實現建築專案的實施和運營的資訊化是建築行業的發展趨勢，目前我國建築專案管理在資訊化建設方面還很落後，在網路發達的現代社會，隨著電子商務、虛擬企業等經營模式的出現，對建設的要求也越來越高，建築行業只有應用資訊化技術才能取得進一步發展。
3建設工程專案管理優化路徑
3.1創新管理理念
將全面管理作為建築工程專案管理的重要創新性理念，將全面管理作為優化建築工程專案管理的重要目標，加大投入力度，健全和完善管理機制。要學習已開發國家建築企業以及國內同行業建築企業在創新工程專案管理模式方面的好經驗和好做法，並與自身企業以及相關工程專案實際情況相結合，推進建築工程專案管理模式的科學化和效能化。
3.2落實管理制度
建築企業在開展建築工程專案管理過程中，既要高度重視建築工程專案管理制度的制定和完善，更要高度重視制度的“執行力”，加大制度建設的系統化和規範化。要加大對建築企業廣大員工的教育和引導，制度的制定要讓員工瞭解和認可，同時還要開展經常性的教育培訓活動。要將建築企業工程專案管理制度建設與企業文化建設緊密結合起來，使管理制度能夠融入到企業文化建設當中，比如安全管理制度應當融入到企業文化當中，形成安全文化，這樣能夠提升制度的執行力。
3.3完善管理體系
對於建築工程專案來說，一個好的管理模式，必須有好的管理體系作為支撐，只有這樣才能提高建築工程專案管理的.有效性。這就需要我國建築企業在開展建築工程專案管理過程中，要建立標準化專案部，專案部組建之後要將優秀的人員委任為專案經理，同時要配強配齊專案管理人員，還要建立自上而下的管理體系，形成健全和完善的管理模式。在此基礎上，還要建立設計單位、建設單位、施工單位“三位一體”的建築工程專案管理協調機制，出現問題共同研究解決，這將有助於提升建築工程專案管理的效能性。對於建築企業內部，還要建立設計人員、管理人員、技術人員、施工人員組成的建築工程專案管理小組，共同研究建築工程專案管理工作，特別是對於一些重點問題和重要環節，共同參與研究管理工作，做好分工明確、分工不分家。
3.4創新管理方法
建築工程企業在開展專案管理工作過程中，要著眼於進一步優化專案管理模式，積極創新管理方法，要將科技資訊化技術應用於專案管理工作當中，積極推動“網際網路+專案管理”，特別是通過“大資料”的廣泛應用，能夠使管理工作更具有創新性。要將剛性管理與柔性管理緊密結合起來，充分發揮技術人員、施工人員自我管理的積極性和主動性，使人人蔘與管理、人人監督管理、人人促進管理作為建築企業工程專案管理的重要創新性方法。
結語
建設工程專案管理，涉及到建設工程的方方面面，是極為複雜的一項綜合管理工作。在建設工程施工的過程當中，專案管理機構，雖然主要的作用是負責施工現場技術的協調管理工作，但是卻需要對工程建設必要的控制。科學地實施工程專案管理工作，是建設專案能夠獲取最終成功的關鍵。對於建設工程專案來說，確保建設工程專案可以保質保量的完成，是建設工程專案管理工作的整體目標。
參考文獻：
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