論文關鍵詞:專案管理；現代工程專案
論文摘要:現代工程專案管理是運用系統工程的觀點、理論和方法對現代工程專案進行全過程管理，以“讓客戶滿意”為專案管理的核心目標。必須建立現代專案管理公司制度，建立現代專案管理體制，構築企業文化等。專案管理企業只有進行現代專案管理，才能實現“共贏”的工程目標和企業目標，才能使企業在市場經濟的浪潮中不斷髮展壯大。
一、引言
現代工程專案管理作為管理科學中的一個重要學科領域有著極其豐富的內涵，一般來說，它具有一次性、獨特性、單件性、建設週期性、過程漸進性、不確定性、組織臨時性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點，它是運用系統工程的觀點、理論和方法對某項複雜的一次性生產和工程專案形成的全過程管理。
二、工程專案管理概念及主要目標
（一）專案管理的概念
工程專案管理就是以工程專案為物件，由專案經理對工程進行高效率的計劃、組織、領導、控制和協調，以實現專案目標的過程。工程專案管理以專案經理責任制為中心，以工程合同為依據，按工程專案管理的內在規律，對專案進行範圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、採購與合同管理和綜合管理。工程專案管理以顧客為關注焦點，必須以實現專案利益相關者的要求和期望為目標。
（二）專案管理的主要目標
現代專案管理是以顧客為關注焦點，必須以實現專案利益相關者的要求和期望為目標。
1、滿足專案的要求與期望，其主要涉及到專案範圍、專案費用、專案時間和專案質量等方面。
2、由於專案利益相關者所處的地位不同，所以對專案的要求和期望是不同的，必須滿足專案利益相關各方不同的要求和期望。
3、滿足專案已識別的要求和期望。
4、滿足專案尚未識別的要求和期望。
三、進行科學的專案管理
（一）建立現代專案管理公司制度
現代專案管理公司制度是以“適應市場經濟要求，產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特徵的專案管理公司制度，其目的是使專案管理公司按市場法則執行，形成社會主義市場經濟體制的基礎，進而使市場經濟體制對專案管理公司的資源配置發揮基礎性的作用，建立現代專案管理公司制度也是專案管理公司改革的方向。
1、建立現代制度是為工程專案管理創造市場條件，專案管理公司管理的工程專案是產品，也是商品，因此專案管理要以市場為“舞臺”，使專案管理公司按市場法則進行，規範專案管理公司行為，讓市場在專案管理公司資源配置上起基礎性作用。
2、建立現代專案管理公司制度，確立專案管理公司法人財產權，使產權主體多元化、社會化，使資產的所有者和資產經營者分離，經營管理層和作業層分離。專案管理公司可以按工程專案的特點建立專案團隊，專案經理部可以按合同要求獨立地實現各專案標。
3、建立現代專案管理公司制度，用以調節所有者、經營者和生產者之間的關係，形成激勵和約束相結合的經營機制，有利於資源優化配置和動態組合的專案管理機制，從而極大地調動職工的積極性，最優地實現專案管理的目標。
（二）堅持科學的專案管理體制
1、堅持科學的專案組織結構