一、工程專案物資管理的現狀
在我國加入世界貿易組織後，國際建築市場也開始進入國內，並和國內建築市場開始逐漸融合。這樣，施工企業面臨發展機遇的同時，也遭遇了很多挑戰，國際建築市場的加入，導致建築行業的競爭也變得更加激烈。建築企業要想更好的發展，在激烈的市場競爭中取得領先地位，就需要加強管理。例如通過內部挖潛，控制成本，讓企業經濟效益實現最大化。現階段我國企業發展的過程中，企業規模得到了不斷壯大，但是對於專業技術水平高的物資管理人員來說，就比較的缺乏，從而導致工程專案的物資管理水平不斷下降。
二、工程專案物資管理中存在的主要問題
(一)物資管理沒有計劃性。對工程專案進行物資管理，最主要的目的就是讓生產建設所需的物資能保證齊全、及時、質量過關和經濟合理。要真正地做到及時供應、合理使用和節省費用，就絕不能出現斷貨、囤貨以及廢棄物資的情況。但是，在現階段大部分工程專案中，還是經常出現沒有計劃或者計劃隨意的情況。實際表現就是計劃不詳細、沒有配套性，制定計劃的人員本身並不熟悉實際的業務，經常用到的配件規格型號出現不準確的情況;另外，計劃制定比較隨意，沒有科學性與嚴謹性，在制定計劃的過程中並沒有仔細調查和考察當地市場和施工現場。這樣就極易出現因為缺少物料停工或者物料囤積的情況。除此之外在制定物資計劃時沒有根據相關標準和依據來進行。
(二)物資管理過程中限額發料沒有有效落實。在物資管理中，限額發料是其中的難點和重點。但是在工程專案的現場物資管理中卻沒有有效落實限額發料。部分企業在物資管理過程中雖然在採用限額發料單，但是卻沒有對限額量進行仔細的填寫。這樣就不能有效對發料進行控制，從而不能有效實現想要的獎懲制度。
(三)浪費情況比較普遍。如果物資採購人員在實際的採購中比較盲目就可能會造成比較嚴重的物資囤積情況。而保管不利往往會導致物資出現損壞變質;或者優材劣用、大材小用等就可能會出現比較嚴重的浪費情況。另外如果在技術方案上存在問題也可能會導致物資的浪費。
(四)監督制度不完善。在工程專案的物資管理中，沒有能夠正常執行統一和公開採購，採購和管理不分，沒有完善的採購監督制度。這些因素都是實際的採購過程中存在比較多的個人因素。最終導致的結果這是採購價格不實以及監督管理機制沒有有效執行等。
三、加強工程專案物資管理的措施
(一)加強工程專案的物資計劃管理。在物資管理工作中，物資計劃非常重要，計劃管理的質量能有效反映出工程專案的物資管理水平。編制物資計劃應該要充分考慮技術和施工部門所提出的庫存情況和月度施工計劃。完成施工計劃後，要對計劃資料進行認真的研究和分析。看其有無誤差，確保計劃物資中是否存在遺漏的專案。進而在確認無誤後才能根據庫存實際情況來編制物資申請計劃。在對施工計劃進行分析時如果出現計算錯誤或者有遺漏的專案就需要及時和技術部門進行交流溝通，對錯誤和遺漏的專案進行更正和核對，防止不必要的損失。
(二)建立完善的物資管理監督控制體系。成本控制進行不斷地強化，往往指的是財務人員在實際的成本控制中，不能只是簡單依靠原始憑證的完整性進行分析計算，而是應該要對物資價格和數量的真實性進行嚴格的審查，保證物資管理的準確性。另外，企業其他部門應該要加強對物資管理部門的監督，定期將主要的採購物資張榜進行公示，公示的`內容應該要比較全面和清楚，如物資數量、規格、廠商等。
(三)對物資管理的工作流程嚴格執行。概而言之，物資管理工作流程的嚴格首先應當樹立起物流管理觀念，同時還需要建立起與之相適應的內部管理制度。例如，可以根據物流管理的原則來重新整合工程專案的物資管理體系，採用物料通道，對物資進行合理的配送。儘量讓物資的中間環節能有效減少，讓工程專案的儲備材料能有效降低，提高物資的使用效能。其次，還可以改造企業物流活動，通過合理的物流管理來讓工程專案成本得到有效降低，讓企業的市場核心競爭力能有效提高。綜上所述，工程專案物資管理水平的高低會對工程施工企業的發展和經濟效益產生直接影響，同時也會對企業的整體管理水平和施工質量、進度造成影響。當前，工程專案物資管理還存在很多需要去解決的問題。這就要求企業在發展的過程中要加強對物資管理的重視，採取科學有效的措施來解決當前存在的問題，這樣才能讓企業在競爭激烈的市場中提高自身的核心競爭力，從而促進企業更好的發展。