摘要：鐵路工程專案物資管理是鐵路建設這個複雜、龐大工程中的重要內容，關係著鐵路工程專案建設的進度、質量和成本等眾多方面。加強對其的科學管理，能夠保證物資的質量、及時供應以及提高物資的利用率，因此，針對目前鐵路專案建設中工程物資管理存在的問題進行具體的分析，並提出合理化的建議加強物資管理，保證鐵路工程專案建設正常、有序地進行。
關鍵詞：鐵路；工程專案；物資管理；問題；措施
隨著社會經濟的快速發展，鐵路專案建設日益加快，在鐵路專案建設過程中會涉及大量的物資及機械裝置，其成本佔工程總成本的60%以上，這就表明物資管理在鐵路專案建設中尤為重要。如何對物資進行科學、合理的管理，在保障物資的及時供應和質量的基礎上，有效降低工程的成本，是目前鐵路工程建設專案重要的研究課題。
1鐵路工程專案物資管理存在的問題
1.1物資管理制度不完善
鐵路工程專案建設過程中，沒有建立健全物資管理制度以及規範的收、發料等籤認標準，同時也沒有采取相應的措施對其加以管控，造成物資採購進場時臺賬記錄錯誤及混亂。另外，由於管理制度不完善、管理人員的綜合素質水平較低以及未及時有效地檢驗物資的質量等各種原因，對工程的建設施工以及工程質量產生了直接的影響，同時由於對工程所需物資實況缺乏充分的掌握，導致的物資不足直接延誤了工程的施工進度，增加工程延長工期的投入成本。此外物資管理制度的不科學合理，導致了物資施工建設過程中的浪費，或是物資清算的混亂、相關物資記錄資料難以籤認落實等，不利於工程專案的管理。
1.2對專案物資成本沒有詳細的`核算
施工前專案管理部門要組織技術部門制定工程所需物資的詳細計劃，之後物資部門稽核制定的統計報表並分類用途不同的物資制定物資採購計劃，然後根據當時物資市場的價格和定額核算物資的費用。在這些具體的工作流程中，模式化的物資預算是不合理的，有諸多問題存在：一是固定各項工程的預算範圍及標準難度較大，那各項工程的物資預算根據實際的工程需求存在一定的隨意性；二是進行物資預算時，大部分編制時間短且是依據對工程所需物資的基本估算。所以從工程建設所需物資的實際情況來看，物資成本預算有所偏差，需要採取科學合理的措施對其進行完善。施工過程中，往往會出現因物資成本預算的不詳細導致施工現用物資現報物資計劃採購的問題，短時間內的物資採購根本沒有充足的時間對物資的市場價格、供應商的具體情況等進行細緻的調查，可能會造成現購的物資價格偏高，增加額外的施工投入成本，不利於企業經濟效益的提高。
1.3沒有規範的管理施工現場的物資
目前鐵路工程施工現場的物資管理缺乏規範性、制度化，主要表現有：一是施工現場的物資管理人員未能及時、準確的盤點庫存，沒有掌握和了解物資的庫存種類、規格及數量，尤其是在施工緊張時期，物資管理人員工作的重點放在了收發、物資、記錄臺賬等工作內容上，導致施工所需物資不足，需臨時增加採購，直接影響了工程的施工進度；二是進場時沒有對物資進行有效的質量檢驗，進場後未合理安放、儲存工程物資以及沒有相關的物資管理制度規範後續的操作，導致物資的管理滯後，發生物資鏽蝕、變質甚至丟失等問題，造成了嚴重的物資浪費，使工程成本大幅度增加。
2加強鐵路建設專案工程物資管理的重要途徑
2.1合理管控物資的招標及採購，規範物資採購管理模式
第一，進行物資採購時，物資採購人員要嚴格按照國家頒佈的相關法律法規及政策，杜絕違法操作現場的存在；第二，利用先進的計算機網路技術，實施物資招投標的資訊化建設，本著公平、公正、公開的原則，進行鐵路專案建設的物資招投標工作，相關部門可以實時監督和管控物資的招標全過程，進一步增加物資招標的透明度；第三，工程各個工序的施工都要建立在物資裝置的招標計劃及批覆的基礎上，對施工進行合理的安全，減少施工過程中的臨時採購；第四，施工單位的物資採購要選擇相關部門稽核達標的供應商，在此基礎上展開公開招標工作。施工單位要充分評估物資供應商的資質、信譽度等方面，施工單位還應在專案施工時發揮監督作用。另外，施工單位的物資採購還需要相關人員調研所需物資的市場，實時掌握和了解物資價格以及供應商的分佈情況，以便為物資的招標、採購工作提供科學合理的決策及動態管理。
2.2進行細緻的物資成本核算
首先，經工程部和計劃部配合，以專案物資管理部門為主導編制物資成本分析報告並報送複核、彙總，期間需要提供工程專案統計期內施工物資消耗總成本和主要物資應耗量與實耗量資料。物資成本分析時應據實填寫單項工程物資成本明細表，並彙總填制《專案主要物資節超核算表》；其次，進行主要物資節超的核算。①節超數量=應耗數量-實耗數量；節超率=節超數量/設計數量×100%；節超率正值為節約，負值為超耗；實耗數量=（期初結存+本期收料）-當期結存檔點數量。②主要物資消耗分析。0≤節超率≤物資損耗係數，屬於合理消耗，對節超率大於物資損耗係數及節超率小於零的不正常超耗的情況，要根據實況進行分析。另外，進行輔助材料的消耗分析。根據不同的工程類別及經濟責任承包管理模式，依據專案經理部提供的納入消耗控制的輔助材料清單以及確定的責任目標對比分析節超情況。2.3強化施工現場的物資管理對於進場後的工程物資，物資管理部門一定要嚴格按照相關規範要求對物資進行檢驗工作，之後完成物資的驗收入庫工作，根據物資的不同用途分類、分級管理，以保障物資的質量；建立健全物資管理的各項制度，明確各個單位的職責；物資管理部門應做好與相關部門的實時交流溝通工作，及時地掌握工程建設的物資供應情況。另外，鐵路工程建設的各個部門應提高對物資管理工作的重視度，進一步有效落實工程物資管理工作，合理管控物資成本，從而降低施工成本投入。做好施工現場的物資領用工作，建立相關的領用制度和餘料回收制度，杜絕物資的浪費。施工現場的物資管理在很大程度上決定了整個物資管理的質量，物資管理部門必須高度重視。
3結束語
總體而言，現階段我國鐵路網路的建設已覆蓋多個區域，成為重要的交通運輸手段，採取科學合理的措施對其建設過程中的物資管理進行有效的管理，能夠更好提高工程物資的使用效率，保障鐵路工程專案的建設質量，使我國鐵路專案建設以高質量、高效率及低成本的目標順利完成。
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