公路工程施工專案管理是專案管理的一部分,它是專案管理在公路工程上的重要體現。實際上，所謂的公路工程施工專案管理就是對公路施工過程中的人和物進行組織管理。施工階段的專案管理作為公路工程專案總管理的關鍵環節，其管理工作開展的好壞，將直接影響到整個公路工程的質量。因此，必須加大對公路工程施工專案管理關鍵問題的研究力度，尋找出問題的根源，並設法給以解決。
1.公路工程施工專案管理概述
1.1公路工程施工專案管理的概念
對於公路工程施工專案管理的概念，有著多種解釋和理解。從廣義上來講，公路工程施工專案管理是專案管理的一個分支，它是施工單位利用專案管理的方法和理論對現場施工專案進行管理，已達到預期的公路工程專案管理目標，為專案的順利完成提供保障。
公路工程施工專案管理的主要任務，一句話概括出來就是：“三控、三管、一協調”。“三控”是指施工成本控制、施工進度控制、施工質量控制；“三管”是指安全管理、合同管理、資訊管理；“一協調”指的是組織協調。只有抓住這些重要內容，才能確保各項公路施工工序的順利進行。
1.2公路工程施工專案管理的具體特點
和一般專案管理的特點相比，公路工程施工專案管理的特點更加的鮮明和具體，所涉及的範圍也較為固定和明確，基本上限制在施工階段的範圍內。
公路工程施工專案管理的有以下三個特點：⑴複雜性，公路工程施工專案的管理內容繁多，且無規律性可言，所遇到的現場狀況也是五花八門，大大增加了專案管理難度。⑵多變性，公路工程施工專案管理的任務隨著施工條件和施工階段的變化而變化，而且施工現場人員的能力和素質也不盡相同。⑶協調性，公里工程施工專案管理的主要目的就是促進各項工作協調有序的.進行，協調性也是專案管理的基本要求，唯有在滿足這一要求的前提下，才能保證整個公路施工活動有效開展^
2.公路工程施工專案管理的關鍵
2.1質量控制
公路工程施工專案管理的首要關鍵就是施工質量控制，施工質量的優劣直接決定了工程專案建設的成畋，優質的施工專案必然會將質量作為其生產的根本準則，以“質量優先”作為每一項工作的指導方針。而想要保證工程的施工質量，就一定要掌握質量的控制方法。公路施工質量控制方法的種類很多，其主要如圖4.1所示。
2.2安全控制
施工安全控制作為施工專案管理任務的一部分，在專案控制中佔有十分重要的位置。如果控制不好，將會威脅到勞動者的生命財產安全和健康，同時還會對施工企業造成重大的經濟損失，甚至還會遭受行政處罰。所以，在施工專案管理過程中，要嚴格做好安全控制管理，把施工的危險係數降到最低，嚴格貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強對施工專案安全生產管理。
2.3成本控制
施工成本控制是承發包雙方關注的主要控制內容，它是企業全全成本管理的重要環節。施工成本的控制過程可分為事先控制、過程控制、和事後控制。而在專案的施工過程中，需要按照動態控制原理對公路工程施工專案的成本進行有效控制。
3.完蕃公路工程施工專案管理的執行機制
3.1建立承攬任務拓寬市場的激勵機制企業沒有任務，就沒有專案管理的前提，沒有任務，企業就會倒閉，員工就要失業。所以,企業必須採取一切有利於承攬任務拓寬市場的措施，調動員工關心企業和承攬任務的積極性，多攬任務，攬好任務。
3.2落實“兩層分離”和“兩制建設”的執行機制
通過落實專案法施工,促進管理層與作業層分離,推行“專案經理負責制，專案成本核算制”,使各級責任明確，責、權、利掛鉤,形成壓力和動力的統一，調動搞好施工專案管理的積極性。
3.3堅持以人為本的用人機制
實踐證明，專案管理成也專案經理，敗也專案經理，這是多年專案管理的經驗總結。所以,要通過競爭和各種形式選擇德才兼備的專案經理和專案總工程師,組建精幹高效的專案經理部，這是搞好專案管理非常重要的條件。
4.結語
總而言之，我們必須在全面熟悉和理解公路工程施工專案管理的基本概念、主要內容和基本特點的基礎上，按照公路工程施工專案管理所必須經歷的過程，對專案管理過程中的關鍵問題和完善專案管理執行機制作系統的分析和研究，加大對公路工程施工專案管理關鍵問題的研究力度，尋找出問題的根源，並設法給以解決。