1關於電力工程施工中存在的安全管理問題
1.1單位領導不重視安全工作
在許多單位，管理人注重的就是公司的效益，而沒有注重工程開展中的安全工作，認為這是非常小的一個部分，並不能給公司帶來一定的安全效益，這就導致公司的安全管理工作不到位。而有的管理人員從來不會到施工現場去進行檢查、監督，對員工的人生安全問題看得非常的清，這就是因為他們沒有意識到，安全生產對於一個企業來說是最大的財富，如果出現了安全事故不僅會導致企業蒙受損失，也會降低企業的形象。
1.2企業員工自身不注意
很多的電力工程人員自身對安全隱患意識不到位，不會自己進行調節，也不會進行突發狀況的應對，當出現問題的時候，一昧的緊張而愣在那裡，本來可以避免的事故也會發生，這就說明電力工程人員也應該重視自身的安全問題，掌握一些當事故發生時進行自救的能力，提高專業修養素質。另一方面，很多的電力工程人員對於周圍的違章現象不會給予警告和糾正，他們認為安全事故發生在自己身上的'機率很小，殊不知當有危險隱藏，遲早都會爆發的，因此，電力工程人員應該時刻注意周圍的違章事故，站出來給予糾正。
2關於防止電力施工安全問題發生應採取的措施
2.1形成企業安全文化
一個企業的主要形象就來自於企業文化，它能夠給企業員工帶來相等的工作面貌，因此要讓企業形成企業安全文化，通過這種方式來激勵員工做好安全工作，讓企業的管理人重視企業的安全管理工作，通過形成企業管理文化，為整個企業營造一種安全的氛圍，減少安全事故的發生。
2.2增強安全意識
在電力工程的實施過程中，會隱藏著很多不可預料的安全隱患，這可能給電力施工人員帶來極大的身心傷害，為了防止安全事故的發生，要增強對安全的保護意識，加大安全保護工作，在進行施工的時候，把人員安全放在第一位，用這個方式來使電力工程順利的進行，並大大降低電力事故發生的機率。
2.3做好電力工程施工現場的安全管理工作
（1）制定一系列關於電力安全管理的政策以及規章制度。通過這種方式，利用嚴苛的要求來對相關人員進行規定，增強其安全意識，提高其安全管理水平。與此同時，要將工作分到各部門去，做到權責一致，各個部門也可以互相監督，互相鼓勵，做好安全管理工作。
（2）提高安全管理人員的管理水平。對施工安全管理人員進行一系列的專業培訓，提高其施工安全管理的水平，也能讓管理人員在發生安全事故的時候能夠對此作出相應的指揮和應對，從而從管理層面上保護好施工人員的人身安全。
3重視在電力工程施工過程進行的安全管理控制
（1）在施工進行的過程中，要把施工人員的人身安全放在首位，同時也要提高施工人員的專業素養，提高施工人員的安全意識。如果施工人員的身體狀況不佳應該給予適當的調整，避免由於精神狀況不佳而造成施工過程中的一些失誤，最終引起一些安全事故的發生。
（2）在開始施工之前，要對施工過程中所需要用到的一些工具進行檢查，要定期的進行測試，維修等等，通過這這種方式來避免在施工過程中由於裝置的陳舊或者是其他問題導致一些安全事故的發生。
（3）在進行施工過程中，要加強對施工現場的監督，並找到施工現場中存在的一些安全隱患，並予以制止。並且要增強安全監測技術，應用最先進的技術來對施工現場的一些安全隱患進行勘測，用這個來避免因為技術落後而導致一些的安全隱患不能得到監測，從而導致一些不必要的事故的發生。
4結語
在進行電力工程的實施過程中，由於一些未知危險因素的存在可能會產生一系列的安全事故，因此在進行電力工程的實施中應該把人身安全放在第一位，為了實現這一目的，就一定要加強電力工程安全管理工作，並且採取一些安全管理措施，通過這種方式來為電力工程人員營造一個良好的工作環境，減免安全事故的發生。
作者：張遜熙 單位：華電重工股份有限公司