論文摘要：如何提高電力施工安全的管理水平，避免、減少安全事故的發生，是施工單位開展工作時首先要考慮的問題。筆者結合自身的工作經驗，對電力施工的安全管理進行了具體分析，希望能對電力施工的安全管理者有一定的啟發。
論文關鍵詞：電力施工；安全；管理
電力施工的安全管理就是在電力工程專案施工過程中，通過一系列的管理活動保障電力工程施工安全進行。由於電力施工現場存在很多安全隱患，施工過程中要多種工種進行動態的立體作業，作業環境非常複雜，很多生產的設施需要臨時調動，這些方面都是非常容易發生事故的。在以往的電力施工事故中，很多就是由於專案部門管理工作者的疏忽大意或者管理不力造成的。因此，作為電力施工的管理人員，必須高度重視在電力施工過程中的安全管理，施工專案的安全管理要貫穿在整個工程中。
一、當前電力工程施工安全管理問題分析
在對當前電力工程施工過程中出現的問題進行分析時發現，儘管各種電力施工事故的出現存在不同的原因，但沒有認真執行落實施工現場的安全措施是很多事故發生的主要原因。
電力施工本身是一項複雜的工程。在專案的執行過程中，各種問題會隨時出現。但是，由於長期以來，電力施工安全生產的意識不強，很多電力施工的管理人員在管理過程中，工作只是浮於表面，沒有認真落實到實處。各項安全工作流程和安全管理制度沒有認真的貫徹執行。面對上級領導的檢查，往往只是做做樣子，應付了事，使電力施工安全生產流於形式。有的安全管理工作人員缺乏對安全生產深刻認識，只關注到安全生產需要很多投入，對安全生產帶來的效益沒有清晰的認識，在實際的工作過程中，說一套做一套。還有一些安全管理工作人員的安全觀念非常淡薄，對電力施工現場的安全隱患沒有深入研究，不重視對施工現場的監督檢查，只是熱衷於走過場、瞎指揮，並沒有掌握施工現場真實全面的資訊。各種安全事故的發生往往是由於這些工作管理人員的疏忽大意造成的。
二、加強電力施工安全管理的措施建議
（一）提高電力工程施工安全管理重要性的認識，加大安全投入
電力施工安全管理最根本的目的是保障參與電力施工工作人員的生命安全。施工安全是實現電力企業可持續發展的重要保障。在電力施工建設的過程中，要想實現整個工程專案的效益，保證安全生產是整個效益的基石，如果不能保證整個專案的安全生產，效益也無從談起。所以，參與電力施工安全管理的每個工作人員，必須要認真落實各項規章制度，盡最大限度的保障工程專案的安全生產。正確處理好安全與進度，安全與效益的關係，這是尤為重要的。在筆者工作的過程中就曾遇到一個安全管理的例項，整個工程專案由於前期的安全投入不夠，最終造成了重大損失。09年的一個電力工程專案，整個工程造價750萬元，工期192天。對專案的安全投入前期預算為30多萬元，這當中包括專案中購買相關的安全設施，以及相關人員的教育培訓等。但是，承包商在施工的過程中，卻錯誤的認為安全投入過大，這樣會導致專案利潤的減少，於是決定減少安全投入，最終只投入了15萬元用於保證安全生產。由於安全投入過少，因此很多本來應該有的安全措施卻沒有落實到位，工作人員也缺少相應的安全生產教育培訓。在後來的施工過程中，一名工人從腳手架上摔下來，造成重傷。在後來對事故原因進行調查時發現，該工程的安全管理混亂，三層腳手板沒有鋪滿，相關的安全管理人員缺乏對工程的監督管理。由於出現事故，整個工程被停工整頓，此外，還負擔了工人的醫療等一系列費用50多萬，這不但超過了最初的安全投入預算，對整個工程也造成了很壞的影響。
（二）強化現場安全管理措施
電力施工過程中，要重視對現場安全的管理。首先，提高相關電力施工安全生產工作人員的安全管理水平是尤為重要的。在工程專案進行前，對他們進行安全生產技術和安全知識的培訓是非常有必要的。通過各種法律法規、專業知識、規章制度、行業標準的學習，提高自身的安全管理素質。重點要強調對《電業安全工作規程》及所在電力部門企業規章制度的學習，對這些電力安全管理知識的學習，引起對電力施工安全生產的重視。其次，對相關電力工作人員的技能培訓也是必不可少的。在電力施工的過程中，如果能嚴格按照操作規程進行施工，可以有效的減少事故發生的概率。