一、電力工程施工過程中影響工程質量的問題
電力工程施工過程長，牽涉因素多，問題可能出現在各個環節，我國電力工程施工質量管理主要存在以下幾個方面的問題：首先，決策的不合理。決策的合理性直接關係到電力工程的成敗與質量好壞。電力工程投資金額大，涉及方面多，對社會和當地居民的生活有著較大的影響，所以在做決策前必須進行充分的調查，考慮各個方面的因素，經過集體的討論後方可做出決定。其次，合同未嚴格執行。在電力工程的實施過程中，施工合同的執行力不夠，在一些方面打了折扣，妨礙了合同的法律效力。電力工程合同主體存在一定的特殊性，其涉及的單位、部門往往都在系統內，作為合同的具體旅行者，建設單位在合同條款的執行階段存在困難，不能按照合同中要求的嚴格執行，對施工質量產生了損害。再次，監管難度大。電力工程專案大，施工過程環節多且複雜，為質量管理提供了隱患。尤其是在一些銜接環節、隱蔽工程建設環節，缺少合理的監控措施。另外在工程材料選擇方面，面對眾多的材料供應商，必須嚴格把好質量關，為整個工程的順利實施打下基礎。電力工程的任何一個環節，都會對整個工程的質量產生影響，因此需要相關人員把握好每道工序和相應的產品質量，並做好交接工作，確保整個工程的質量不受損害。在工程驗收階段之前，需要提高施工質量的管理水平，加強工程的監控工作。
二、提高電力工程施工質量管理的措施
針對電力工程施工質量管理中出現的問題，可以從以前幾個方面入手，解決問題。
2.1加強電力工程中的專案管理
質量的提高離不開合理的管理制度，首先，專案部應該制定一個切合實際的質量管理制度，其中還應包含涉及到的施工工藝，保證施工過程的整齊化、規範化。專案部還應要求相應的施工隊伍整理出自己負責部分的難點和常見病害，即現場作業卡並提前採取相應的預防措施，做好事前控制環節。專案部所出具的設計圖，必須達到國家規範和相應標準的基本要求，並組織好各個專業的設計圖紙，將設計缺陷消除在施工之前。在施工之前，應對事關環節的施工隊伍進行資質審查，考察其業務能力、業績、裝置水平和企業信譽，以公開招標的形式，選出最適合的施工隊伍，簽訂合約，確保電力工程順利竣工。在專案的實施過程中，專案經理要隨著跟進工程進度和資金的'使用情況，做好組織協調工作，並任用專業知識和經驗豐富的人員，參與電力工程施工的質量管理工作。
2.2採用主要責任人終身負責制度
電力工程規模大、投資多，產生的影響廣，其專案經理應對專案質量負責，實行終身負責制。所以在專案經理的選擇方面，專案部應進行周全的考慮。專案經理必須持證上崗，並進行考核和業務培訓，合格後方可上崗。每個專案必須指定一名專案經理，並給予其管理權，加強其對專案施工圖的設計、實施，裝置的使用，材料的採購等各個環節的監督稽核作用，嚴格控制管理過程，把握好各個環節，切實保證電力工程的施工質量。
2.3加強施工隊伍員工培訓
上乘的施工質量離不開優秀的施工團隊，施工隊伍員工的技能對施工質量有著決定性影響。所以應該加強對技術管理人員和具體實施人員的崗位培訓，確保其業務技能滿足要求，並同時提高他們的責任意識和質量觀念。大量的工程實踐證明，電力工程中出現的隱患往往來自於相關人員的疏忽和大意，而不是技術素養的不足，所以在工程的質量管理工作中，不僅要進行技術培訓，還需要進行安全教育，努力提高員工的安全生產意識和自覺遵守規章制度的意識，養成遵章作業的習慣，建立一個良好的施工質量氛圍。
2.4細化監理細則，制定明確的監理目標
結合電力工程的具體需要，制定監理目標，確定工程的實施進度和人員材料的配備工作，並制定具體的計劃以確保監理工作的順利進行。監理工作涉及電力工程施工的各個部位、各個工序和各個階段，制定詳細的監理制度，可以為監理提供工作依據，使得施工人員和監理人員明確自己的具體工作，並明白工作的評判標準，這些能使電力工程的質量提高提供保障。