摘要：隨著我國經濟的不斷髮展，基礎建設技術能力的不斷進步，電力作為經濟發展的支柱能源其自身建設的規模也在逐步加大。在當前行業迅猛發展的背景下，變電站作為直接關係電網執行效果的關鍵設施，在施工過程中的質量與整個電網的執行都息息相關。因此對於變電站施工過程中的質量控制與管理就成為當前施工過程中業界關注的重點。文章將從質量管理概念和基本原則入手，結合變電站施工特點重點分析變電站施工過程中質量管理的應用措施。
關鍵詞：變電站；施工；工程質量管理；工程質量控制
1工程質量管理概念綜述
1.1工程質量管理概念
質量在工程中指產品或服務的總體特徵和特性，是基於各項特徵與特性而展現出的標準特性。在現代工程管理過程中，通過對於質量標準的評判可以直觀的反映出工程中的諸多客觀要素是否具備某種初期要求的能力，滿足真實的使用需要和應用需求。而質量管理行為作為對於工程質量的多種控制、管理活動的集合，可以理解為在確定並建立質量標準、目標的前提下通過一系列技術手段的策劃、控制行為來保障工程具體質量能夠符合預期的目標，達到滿足工程使用、需求的管理方式。
1.2工程質量管理原則
（1）工程質量管理需要以質量結果為導向。工程建設由於具有一定的系統性和複雜性，因此在開展過程中一定需要堅持以質量的最終標準為行為嚮導。工程只有擁有信得過的質量才能滿足使用需求，保障國家的經濟穩定執行和人民的經濟財產安全。（2）工程質量管理需要堅持以人為本的原則。人這一要素不僅是構成工程施工的主體，同時也是工程完成後使用的主要物件。因此在開展工程質量管理過程中，管理人員在設計、實施、發出相關管理手段時需要堅持以人為本的管理思想。與此同時，堅持以人為本的思想可以高效保障工程開展過程中各個單位之間的合作關係，達到工程質量要求。（3）工程質量管理需要堅持預防為主的原則。預防為主作為工程在施工中安全生產、質量保障的重要前提，是工程專案開展前必須堅持的重點。在工程質量管理過程中，必須堅持預防為主的原則。
1.3工程質量管理特點
由於工程的種類和性質具有明顯的差異性，因此工程質量管理具有自身的特性；工程專案在具體開展過程中也會體現出施工次序的流程性，由於各個階段施工程式不可逆因此在具體工程質量管理過程中也體現出了獨特的複雜性；由於質量呈現的方式各不相同因此在具體的`工程質量管理過程中，各種工程質量管理的手段也體現出一定的特殊性。
2變電站質量管理控制要素綜述
2.1變電站工程特點綜述
變電站作為電力系統中對電壓與電流進行不同變換，接受電能並分配電能的裝置，在電網中被廣泛運用。變電站由於自身的特殊性，在具備其他常規工程專案的施工特點基礎上，同時也因為自身裝置的精密性、高需求性、技術複雜性等展現出自身獨特的施工特點。（1）資金需求與投入較大。變電站作為精密裝置，裝置在安裝期間對於場地環境、技術要求都十分嚴格。因此在裝置安裝過程中人力資源技術水平、安裝使用的技術技巧以及諸多環境因素的影響都會使得整體施工專案需要龐大的資金支撐。（2）安裝的地質因素。由於變電站作為供電系統中的關鍵技術節點，因此在其施工安裝過程中的選址問題往往需要考慮到系統內部各技術節點的地理位置。在實際操作中往往因為當地複雜的地形因素使得安裝施工出現不同程度的困難。（3）工期、施工具體內容因素。由於變電站在自身組織構成中涉及到的建築、構築物種類豐富，各種輸電裝置、管線機構複雜，因此在具體施工中需要經歷較長的工期。
2.2變電站工程質量構成初窺
基於前文中分析出有關變電站建設的多種問題和複雜情況，在對變電站的質量進行分析時，工程自身的質量是基於多項部分構成的，同時工程的流程對於質量的影響也有著重要的作用。因此在分析變電站工程質量方面，管理人員需要通過全盤分析變電站施工的各個施工階段和施工流程（如圖1所示）：從上圖可以看出，在變電站施工過程中，需要經歷五個階段。在初期的策劃階段過程中，專案管理人員主要對變電站專案進行可行性分析，並通過可行性報告對專案進行立項分析；在勘探設計階段專案管理人員通過對場地環境選擇、施工技術等細節進行分析和調查進而得出詳細的地質報告；施工階段主要需要專案管理人員針對圖紙、測量資料、施工技術應用、檢驗方式、安全因素評估等進行實際監控；驗收階段中專案管理人員主要對專案的執行質量進行評測，存在的安全隱患進行查防處理；在最後的執行階段中，專案管理人員需要與施工單位對專案執行情況進行評估，同時對相關保修事項進行協商。
2.3變電站工程質量問題分析
為了更好地確保變電站工程的質量控制問題，管理人員需要事先根據其他專案施工經驗、質量控制的基本流程來先行判斷施工中可能出現的諸多問題。比如：施工前期圖紙準備、技術問題。施工前期施工管理人員需要通過多種方式來制定施工方案。在施工方案的制定過程中，施工方與管理方需要就施工方案的設計需求、技術流程、質量標準等問題進行商議與規劃。同時在施工過程中，質量管理人員需要對包括人員監管、施工能力、管理具體措施、監管資源調配、管理步驟工序等一系列易出現問題的方面進行監控和調整。
3變電站質量管理體系建立方法初窺
3.1變電站質量管理體系簡介
（1）質量管理系統，質量管理系統主要面向質量指標、質量監管措施、質量涵蓋專案等多種管理制度、流程、方法的制定。（2）物資調配供給系統，主要負責在進行物資質量管理過程中對於相應施工材料、機械裝置的質量進行把關，同時在施工過程中確保物資的調配管理做得有序得當。（3）質檢系統，質檢系統作為整個變電站工程質量管理體系的核心繫統，需要通過對施工的全過程進行充分的檢驗、試驗等檢測工作。（4）技術管理系統，技術管理系統主要面向施工過程中的一系列技術應用、技術工藝措施選擇方案、技術應用的具體工作佈置。（5）裝置管理系統，裝置管理系統主要負責施工相關的裝置、技術材料的質量管理，對於裝置的操作和使用以及故障分析等進行規定和評估的工作。
3.2變電站質量管理體系建立方法初探
（1）質量管理人員與施工單位進行聯絡，根據施工單位自身工程質量檢查的結果作為主要依據，評定和商議相關施工初期立項、勘探的技術細節。在參考施工單位的質量管理資質時，專案管理人員首先需要參考ISO9000體系標準中的生產與安裝質量保障標準來對施工企業在施工細節上進行相關評判。（2）質量管理人員需要與監理單位確定具體的工程質量檢查標準與方法。在與監理單位進行商討過程中，質量管理人員需要按照工程質量管理體系各個組成部分的明確要求與監理單位進行相關工作細節確定。具體來說質量管理人員需要根據變電站質量管理體系中的具體要求與監理單位相關人員劃分各自的權責和檢定範圍，對於施工方的技術細節也需要進行實際的溝通和交涉。
3.3變電站質量管理體系工作流程芻議
在進行質量管理工作期間，質量管理人員、施工方和監理單位需要圍繞著變電站質量管理體系的具體組織架構和多種權責範圍開展工作。工作開展過程中：（1）各組織需要明確共同的管理目標，並確定各自具體的管理職責。管理目標的設定需要按照變電站質量管理體系質量構成的各個部分和階段來進行全面的展開，權責限定的過程中各方需要在不同層級的工作細節中限定不同的責任，責任的限定需要按照各自實際利益分配的組成部分來具體限定。（2）將執行單位與監督單位進行劃分，保證質量監督公正透明。在具體管理體系工作開展過程中，管理工作人員與各單位在實際組織架構的管理時需要保障執行權與監督權二者分離的原則，通過執行與監督的分離，來確保各種質量管理工作中的相應措施和手段能夠達到預期的效果。4結束語綜上所述，在變電站這一特殊的工程專案中，通過對於變電站質量保障因素、問題因素、管理體系綜述的分析，可以看出完善的變電站質量管理體系的建立和執行可以幫助變電站建設工程達到一個理想的施工效果，值得推廣。
參考文獻：
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