1電力安裝工程出現問題的原因
（1）外部因素的印象。外部因素中自然因素和人為因素的影響佔據很大的比重。在自然因素中，氣候因素、溼度、溫度等等不受人為控制的因素；人為因素是可以受認為調控，安裝技術、質量、施工環境、管理等等屬於人為範圍之內的。這兩種外部因素是造成電力工程出現問題的主要原因之一。
（2）施工裝置和材料的問題。施工材料和裝置的問題都是可能對電力安裝造成負面影響的因素。材料中，包括成品材料、半成品材料以及原材料，電力安裝工程涉及了許多複雜的成俗，材料的選取和使用上也是有很多的要求的。因此，材料的質量就顯得十分重要。其次，裝置的使用效能、生產工藝以及材質特點是否符合電力裝置安裝施工要求也至關重要。
（3）安裝團隊的技術力量不過關在現階段，諸多的電力企業並沒有對電力工程安裝形成比較明確的認知，傳統形式對電力安裝管理工作造成了很大的束縛。這就在一定程度上到了安裝團隊在施工水平、管理水平以及經濟效益等等方面都存在的比較明顯的缺陷，這一系列的因素都導致了電力安裝團隊的技術力量不過關的問題。
（4）協調溝通能力欠缺。內部問題的協調和溝通是電力工程管理工作的基本職能之一，在電力安裝工程之中，各個部門的協調工作出現都問題都有可能導致電力工程的崩潰。財務、技術、行政管理、業務等任何一個工作環節出現問題都會使得電力工程的資金鍊斷裂，進而形成進度、工期等的延誤，使得整個電力安裝工程施工出現問題。
（5）電力安裝流程存在問題。在現階段的電力安裝工程之中，流程以及管理方面的工作存在著不足，電力企業為了尋求更高的經濟利潤，使得各種違章問題頻頻出現，這就會使得電力安裝工程施工問題的驗收、預算、稽核等等比較重要的工作環節出現問題，這種問題會一直影響電力企業更進一步的發展。
2電力工程施工管理問題的應對方法
（1）加強電力工程安裝人員的業務能力。施工人員不單單包括具體操作的人員，管理者和技術人員也能夠對電力工程安裝造成很大影響，先進的安裝技術和良好的心理素質外，還需要施工人員具有一定的技能素質和施工經驗，所以對施工人員、管理者、技術人員進行培訓也是非常重要的工作。以培訓的方式提高電力工程施工人員的綜合能力。由於每個施工人員的能力和素質水平千差萬別，因此要想建立一支技術和素質都過硬施工團隊，就必須要求施工人員從自身做起，主動提高自身素質。形成一個相互促進、相互進步的學習氛圍，以利於電力工程施工各方面人員專業技能提高和個人修養的提升，為電力工程施工管理營造出一個良好的氛圍。
（2）對各級工作人員的工作職責予以明確。電力工程施工安全與每一個工作人員緊密相連，在電力工程施工安裝管理工作中所有工作人員都必須承擔一定的責任，只有每個工作人員承擔其自身所應該承擔的責任，嚴謹工作，才能使整個電力工程施工安全管理水平得到提高。這就要求管理者對在施工安全管理工作中各部門及各崗位的工作人員進行安全職責的明確，以便於在出現安全事故時可以追責到個人，這對於整體的施工安全管理水平的提升是非常必要的.。
（3）完善電力工程施工管理的規章制度。建立和完善以工作程式為主體的規則制度是施工管理的重點，要以標準化為基礎加強施工管理工作。應該建立技術、管理、施工為主的標準體系，加強員工對施工質量重要性的理解，通過規章制度的實施來規範員工的操作和管理，使電力工程施工質量和管理具有更加科學、系統、合理的保障。各個電力公司可將公司管理制度以檔案的形式進行科學、合理的制定，對工程質量、工程成本、工程進度、工程安全等進行考察施工現場管理制度。
（4）提升電力安裝工程的施工效率。電力工程施工管理工作重要目標是提升電力工程安裝的效率，這也是當前時代下電力企業必須要進行的工作，應該建立以網路等現代化管理軟體為基礎的管理方式，施工企業要以科學管理和現代技術為依託，實現電力工程施工管理效率的提升。
（5）加強施工進度管理工作的創新。要想在保證施工安全的基礎上，提升經濟效益，就必須對管理工作進行必要的創新。在電力工程施工安全管理工作中，例如：制定科學、適用的管理制度；在已有的施工進度管理方法的基礎上，創新施工進度管理工作等。
（6）電力工程施工成本管理的創新。工程造價是施工管理工作中是一項綜合性的指標，它是施工管理工作中一項非常重要的管理內容，電力工程專案從開始施工到竣工驗收整個階段消耗的所有費用是其中重要的一項，為了最大程度上實現電力工程安裝的創新，就需要保證各項電力計算的精準性，如果有必要就必須引進先進的技術和裝置。
3結束語
總體來講，我國電氣工程技術的不斷進步，不斷提高。使得我國人們的生活水平得到了進一步的提高。在實際應用上，實現電力安裝工程的施工管理控制對電力企業的長遠發展以及經濟效益等等的也是有著正面影響的。在實際的電力工程安裝之中，實現施工管理可以工作人員、材料、裝置等等資源進行比較綜合的整合，這些對電力安裝工程的正面影響是會一直存在的，從而推動我國電力工程的可持續發展。