一、施工建設完善進度管理
良好的施工進度管控不但影響到進度目標的順利實施，同時關係到整體工程施工質量以及投入成本經費。整體專案施工建設進度管控在較大層面受控於機電安裝工程建設進度。為此，應在機電安裝工程進度管控上下功夫。應由整體層面將計劃進度細分成幾類分部實施計劃定立分部工程的具體目標，而後進一步制定每日、每週以及每月的工作進度計劃。在每日休工之前的三十分鐘應召開有關排程工作會議。對一天的施工進度狀況進行總結，並對第二天的有關工作進行細化部署。管理工作人員應全面關注具體的工程實施進度，監督參與建設工作人員依據進度計劃科學安排部署具體任務，併科學履行，保證在要求工期中順暢的做完各項機電安裝工程。
二、強化施工成本管理
施工成本為專案工程建設階段中形成的整體經費之和。成本管理的有效開展可在保證工期以及質量的'基礎上，利用經濟、組織手段、技術方式、合同管理方式，令施工成本管理限定在可控範疇中，儘可能以最低投入擴充效益利潤空間。細緻來說，可由五方面進行施工成本管理工作。首先應依據成本資訊分析工程專案特徵，有效預測今後消耗成本的方向、趨勢，制定科學有效的成本管理工作方案。接下來應制定施工工程計劃之中的成本狀況管控比率，生產投入經費具體的控制成本策略與規劃的有關方案。實踐工作中應進一步完善過程管理。在開始施工前期應精準預測建設工程階段中有可能存在的突發狀況，並有效編制應急工作預案，儘可能預防施工成本突破預算問題。另外，應開創核算工作臺賬以及施工建設成本相應會計賬戶，履行全過程精細化成本管理核算。應全面細緻的研究對成本投入形成作用的具體過程，成本波動的有關因素，進而由其中分析明確縮減成本的科學途徑。
三、優化質量管理
工程建設中質量管理為主體工作內容，需要依據質量標準協調引導組織有關活動。由微觀層面，工程專案質量關乎大眾的健康生活。由巨集觀角度來講，優質的工程建設質量影響到市場經濟建設以及現代社會的穩定持續發展。精細嚴格、縝密的機電安裝工程質量管理通常能為企業建立豐富的經濟效益以及優質的社會效益。因而應從細節事項入手，強化機電安裝工程質量管理控制。工程開工前期應聯合施工建設與相關設計員工進行設計圖紙的周密稽核，做好經濟技術的相關分析論證。應針對各個參加建設員工開展技術以及安全交底，保證各個工作人員均能清晰設計規劃意圖以及相關操作標準。機電安裝工程的順暢開展需要基礎設施提供優質保障。其對機電安裝工程的整體質量水平關係密切。開始施工前期應依據有關質量要求全面核查，應用設施以及原材料品質，杜絕應用劣等材料進行施工建設。再者應保障施工器具設施規格型號滿足建設標準。工程施工建設程序中，同樣應做好質量管理。各個參建員工應全面依據設計圖以及施工建設規範進行。杜絕隨意進行流程變更或改變工程內容。相關管理質量機構應避免隨意改變工作流程與任務內容。應依據質量標準實施全面監督管理。對於質量不符合標準的施工工序均應視為不通過。進行機電設施調節試執行過程中，應全面參照具體的調節安裝流程循序漸進的進行機電設施調節，並全面登記相關操作結果，快速更換不符合標準的機電設施，保證系統穩定科學執行。
四、全面實施施工安全管理
為確保勞動生產人員在實踐工作階段中的人身健康安全，合理保護大眾生存發展環境。應強化環境以及安全管理。特別是機電安裝工程更應如此。應建立完善的安全管理生產責任機制，令各類安全生產管理責任全面落實分解至機構主要責任人、經理人員、班組長與具體作業人員。另外，應嚴格實施人員控制，著重強化參與建設員工的安全培訓以及技能教育，促進員工形成良好的安全工作思維。機電安裝工程還應建立完善的保障工作系統，做好防範工具、軟硬體設施引進配備，依據規定期實施消防設施檢測維護。現場工作人員應全面遵循建設施工安全工作系統建設的具體要求，強化工作現場安全管理，儘量控制安全隱患與危機因素於萌芽狀態。
五、結語
總之，為提升機電安裝工程建設水平，創設顯著的經濟效益與社會效益，我們只有注重施工管理控制，制定層級工作目標，針對實踐工作內容、特徵需求，制定科學策略，方能真正營造資訊化、現代化、科學化的機電安裝工程施工管理環境，實現優質發展。