[摘要]在城市化程序階段，國家經濟水平有了明顯的提高，建築工程也開始在市場經濟體制中佔據較高地位。而機電安裝專案是建築工程建設的重要構成部分，其對整個建築行業的發展有著較大影響Q基於此，文章按照當前建築機電安裝專案施工狀況，詳細闡述了建築機電安裝專案施工管理要點。
[關鍵詞]建築工程;機電安裝；管理要點
1建築機電安裝專案管理的作用
新時期，人民的生活質量不斷提高，對建築結構應用功能提出了越來越高的要求，造成工程機電設施的利用率逐漸增多。針對建築施工專案來說，機電安裝設施有著需求大，使用簡便，安裝繁瑣等特徵，且結合不同建築結構執行特徵發現，其內部機電安裝設施也有了明顯的改變，這就給機電安裝專案帶來較大難題。而經過在機電專案安裝過程實現機電裝置的穩定管理，能多角度管理原材料、質量、技術以及員工。而且根據竣工質量管理體系的應用，確保整個機電設施安裝效果。
2機電安裝專案中常見的問題
2.1安裝不合理
在機電安裝中要求員工協調處理工作中出現的各種問題，機電安裝專案因為其勞動量大，施工過程繁瑣等特徵，所以，在施工中如果安裝不當將會極大影響著隔離開關的啟動，導致開關出現氧化，進而嚴重影響著建築機電裝置的穩定運轉。為此，對裝修和機電設施也有了更高要求，但在具體安裝中常常會產生燈具不盡相同與電插座部位不平等現象，給施工專案留下遺憾，以及影響到人們的審美體驗。
2.2噪音與振動較大
國家始終提倡可持續發展，生態質量已引起國家的關注，所以，在建築建設中需要全面解決機電設施執行中的噪音與振動情況，尤其是機電安裝過程針對噪音的要求很高。但事實上，機電設施在運轉中會出現很大的噪音，嚴重影響到人類的正常生活。該種情況下，對機電設施安裝專案提出了更高要求，設計師要科學設計安裝工作，如果產生設計不科學的現象就要立即停止。工作人員在自己專業理論提高的同時還要重視機電產品的更新換代，把機電設施對生態的汙染減到最低。
2.3員工安全操作水平不高
眾所周知，機電安裝工作是隨著建築事業發展出現的一個新產業。伴隨建築事業的發展，機電安裝行業在發展階段也出現了很多問題。而且，由於機電安裝過程安裝者的數量很多，企業管理者與技術人員的流動性很大。各安裝者的自身操作水平參差不齊，由此造成專案建設質量，這就要求企業進一步提高自己的專業技能。
3建築機電安裝專案施工管理對策
3.1加強專案合同與材料控制
機電安裝專案承包合同對工程管理施工雙方的基本責任和將獲利益有個詳細規定。而且，按照整個機電安裝專案的施工規模，價格，質量，時間等要素，對機電安裝專案施工過程的質量管理規範進行詳細確定。在機電安裝專案施工承包合同簽訂以後，各部門能根據雙方管理要求，對機電安裝專案施工時間，原材料，員工及設施等各項資源管理狀況進行綜合研究。比如，在原材料管理中，相關施工管理者要認真審查材料生產商的資質，並通過監督、審查材料的購置，運送，儲存等過程的質量，確保原材料質量。
3.2加強技術與成本控制
首先，在機電安裝專案技術管理階段，相關管理者要根據早期勘測結果和實際施工規程，確定科學的機電安裝技術，且在機電安裝專案施工方案選擇之後，做好技術交底工作，並對整個施工時間，成本，進度展開科學規劃，確保整個機電安裝專案的進度[1]。其次，不同專案方案的施工費用也不同，所以，在設計好專案方案以後，相關管理者能根據整個建築工程施工環節的資源工藝的應用狀況，採取科學有效的合同管理方式與技術應用方法，將建築工程成本保證在可控範圍以內，即保證整個機電安裝專案質量狀態下，選取最好的成本利用方案，在實際的成本控制過程，機電安裝專案管理者要根據相關施工成本資訊特點，對施工全過程的各種資源的成本耗費狀況進行集中研究，由此為依據確定成本控制方案。基於此，能結合成本控制方案的資金狀況控制比率，展開實際生產投入經費消耗的規劃。另外，因為機電安裝專案施工階段存在諸多不可控性因素，在成本控制中，相關管理者能按照整個專案施工標準，編制應急風險經費預案。而且結合相關成本控制狀況，編制核算臺帳財務賬戶，經全過程的機械化控制核算模式，為整個基地安裝專案效益的增加打好基礎。
3.3專案驗收與質量控制
根據相關檔案標準，對階段專案完成後等合同落實狀況，與建築工程施工技術，設施投入應用狀況進行仔細研究，確保階段施工程式相關資源滿足驗收規定。再者，在機電安裝專案工作驗收結束以後，能根據整個專案施工階段結算資訊，與建築工程部門進行科學的結算工作。如果在專案竣工過程產生專案方案變更而引起的專案價格浮動，就要求根據設計變更方法核定資料，並得到專案相關設計部門同意後才能開展專案價款結算工作。而針對施工方引起的.專案設施閒置，原材料報損等資源不能合理利用的情況，就能夠根據雙方專案承包合同的內容進行妥善處理[2]。另外，在具體的機電專案安裝質量控制過程，相關施工企業還要根據具體資源數量與貨幣經費指標，展開竣工專案所有施工資金應用狀況的集中核算，進而確保整個機電安裝專案的順利開展。
3.4提高員工的專業技能
機電安裝專案與人們的生活工作密切聯絡，在實際安裝中要引起施工方與安裝者的高度關注。在機電安裝過程，提升施工質量的基礎是做好相關管理引導工作。由此，需要安裝者在確保人身安全及專案質量的基礎上開始施工。對施工全過程開展精細化管理，定期組織員工進行專業培訓，培訓要點要涉及怎樣開展安全工作和怎樣提升管理者的質量管理觀念。除此之外，工作人員還要貫徹執行培訓內容，開展安全工作。保證遵紀守法以及企業穩定經營。而且，還要注重安全教育，使之具有很高的安全觀念。安排專業的人員來負責管理施工過程的安全故障，嚴格根據施工標準來設計考評指標，定期考評施工中的各種情況，將考核工作與人員的薪資相結合。
4結語
總之，建築機電安裝專案施工管理，針對整個專案建設效率有著很大影響。所以，在實際操作中，相關管理者能根據整個機電專案特徵，從材料、資金、工藝、員工、質量等層面，對相關機電安裝專案進行多角度管理，進而不斷提高機電安裝專案建設效率和建設質量。
參考文獻:
[1]羅建國.探討建築機電安裝工程施工中易出現的幾個問題及防治[J].智慧城市，2017,3(9):208.
[2]金曄.世博會浦西片區機電工程專案管理模式分析研究[D].上海:東華大學，2014.