據有關職業顧問預測，從3月底企業招聘情況可以判斷出，企業的中高階職位開始浮出水面。因此，如何在這個時候，成功切入，搶奪到優先權，成為大家關注的焦點。
職業顧問案例：
蘇在一家大型酒業公司做市場推廣工作，三年前跳到這個公司時，公司才推出新產品，幾乎沒有市場影響力。蘇進來後，對市場進行了充分的調查，根據市面上相關供應領域的空檔，他認為市場還有很大容量。蘇一手抓銷售培訓，一手抓市場開拓，3個月的時間就為新產品打開了局面，8個月佔領2/3的市場銷售量，這一驕人業績不但令他的上司驚喜，還為他自己贏得了豐厚的獎金。公司又先後推出了一系列新產品，市場開拓全由蘇來抓，他成了公司的骨幹。但是，隨著工作量的加大，職責加重，蘇的工資待遇卻沒有提升。轉眼一年半已經過去了，公司對他的要求總是不予回覆，令他氣憤。
彼時正好趕上三月招聘高峰期，蘇毫不猶豫地跳進了一家無論是職位還是待遇都很理想的公司，這讓他十分滿意。可是，真正開始工作後，他才發現，公司提供的市場總監這個職位和他想象的有很大差別。在這個公司裡，市場總監相當於業務經理，只是負責整個市場的業務開拓，這讓蘇非常不爽。若再次跳槽的話，會有多大風險呢，蘇心裡沒底。
職業顧問建議：
像蘇這樣的求職者，有很好的自身條件，但是跳槽過程中，一步踏錯就偏離了預想的發展，最大的原因是他對企業內部層級關係不瞭解。企業內部職位的職務、職責、職級之間應該是相輔相成，但是有些企業為了吸引人才，肆意“拔高”職位，造成名不符實的結果。
職務高階
企業裡的每一個職務都和企業的管理需求相對應，企業內崗位的增補，職務結構的設計都是有依據的，例如引來一個大型專案或擴充套件業務，都會增加新的職務。另外，職務的高低、權責大小也和企業規模密切相關。比如，處於快速發展擴張時期的企業和一個維持生存的企業，同樣職務都是市場總監，含金量大有區別，後者的職責可能只是單純的業務發展，前者可能是業務、管理多方面的工作，所以說，求職者跳槽過程中，需要全面瞭解、研究企業的發展情況、業務範圍、市場中的地位，他的'職務設計是否同其戰略發展相符。企業發展過程中存在風險，對市場需求、發展方向的判斷都可能出現偏差，這些偏差也反映到職務的設計中，使職務相應的職責、薪水待遇、上升前景低於市場平均水平。這樣，即使一個高職務，也不可能有高薪和好的發展。
職責高階
什麼樣的職責設計更能體現出你的價值，總體來說，決策佔到50%以上，執行管理佔40%左右，執行佔5%以下的職責為高階職位。任何一塊職責達不到這個標準，都可能在行使中受限。
職級高階
職位級別高，其市場標準並不一定高。一個相同的職務，不同企業可能處在不同的級別，級別決定職責輕重，決定其核心地位、關鍵崗位許可權。判斷職位在企業組織結構中的級別的幾個重要因素為企業規模，企業文化和職責。總的來說，大企業內級別越高，其戰略決策、巨集觀控制方面的職責所佔的比重越大，所擔負的責任越大，相對來說具體的事務越少。各種級別設計合理的企業，相應的配套激勵制度越完善。
判斷的時候，看相應的職位是以名稱鼓勵人，高級別迷惑人，還是確確實實相匹配的級別。
掌握以上三個高階原則，就不會出現企業給予職位與自己目標職位的誤差，對進一步獲取職位做好準備。
有了機會，還要能最後抓住機會。怎樣在面試過程中一枝獨秀，吸引招聘人員的眼光，贏得機會，才是最終目的。展現出你最強的一面，表明你是企業最需要的，你就獲得了優先權，那麼如何體現最強，如何瞭解企業最需呢？
自己的經驗、專業能力、管理技能要隨著行業發展趨勢調整，研究目標企業發展階段、組織結構、市場地位，和市場上相關行業企業做橫向比較，比較之下，讓你的競爭能力高效的展示給企業，確保一步登天。
可銳總裁兼首席職業顧問卞秉彬先生提醒：很多人可能已經具備了某個崗位的競爭力，一步登天也可能一步踏空。跳槽是一把雙刃劍，一個人到了不得不跳槽的時候，不跳會出現發展停滯、落伍，跳也有很大風險，你的努力並不能成就發展。所以如何避免自己行業企業發展不利，從而成功跳上理想職位，要有通觀全域性的本領，切不可以偏概全，被某一方面的高吸引，得到了很多虛偽的頭銜，而真正能夠促進發展的關鍵因素丟失，那就是揀芝麻丟西瓜，得不償失了。