安裝工程管理論文應該怎麼寫？論文既是探討問題進行學術研究的一種手段，又是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。下面小編給大家帶來安裝工程管理論文，歡迎大家閱讀。
安裝工程管理論文1
機電安裝工程管理
摘要：機電安裝工程專案的管理水平是整個工程生產管理的關鍵。機電安裝的工程專案管理主要通過施工組織和現場的管控來來完成。所以，抓好工程的專案管理是完成平安優質工程的前提。
關鍵詞：機電安裝工程;施工管理;概述
機電安裝工程作為建築施工專案中的一個重要組成部分，其質量直接影響到建築物整體裝置的安全執行、節能效果及建築物投入使用後的使用功能，因此直接關係到該建築的社會效益及經濟效益，機電安裝工程專案越來越廣泛，涉及工業、公用、民用三個部分中的裝置安裝工程、電氣工程、自動化儀表工程、潔淨工程、消防工程、智慧化工程等等。其整個施工過程從施工人員、裝置和材料、施工機具、施工方法、竣工驗收各個階段，都要實行嚴格管理，以確保質量合格。
建築機電安裝工程涵蓋的內容非常多，主要包括機械裝置工程、電氣工程、電子工程、自動化儀表工程、建築智慧化工程、消防工程、電梯工程、管道工程、動力站工程、通風空調與潔淨工程、環保工程、非標裝置製造工程等。主要工程活動包括設計、安裝、除錯、竣工驗收幾個階段。
建築機電安裝工程基本上貫穿於整個建築工程過程中，但其主要部分是在建築的主題結構工程結束以後才進行施工，並在建築裝修之前就得基本結束，因而具有工期短、邊施工邊進行的特點。因此，不僅需要健全的工程專案組織，而且要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應急預案，同時還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。
根據管理內容的不同可分為圖紙設計管理、合同管理、施工進度管理、質量管理、施工安全管理5個方面。
1、圖紙設計管理
圖紙設計是建築施工前期最主要的工作。建築工程圖紙設計工作主要是由建築投標和招標兩方面達成一致的產物，建築施工者只是在按圖紙執行指令。對建築安裝工程施工管理來說，圖紙設計管理主要是保證設計圖紙的完整性，一方面要求設計圖紙數量的完整性;另一方面要求設計圖紙內容的完整性。建築工程施工設計圖紙，要充分體現施工設計圖的系統性、協調性和有效性。設計圖的系統性，要求圖紙是系統的圖紙，系統的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系統及聯絡關係。設計圖的協調性，要求各項工程圖紙之間能相互說明，互為解釋。說明各種裝置、設施的平面位置、說明各種裝置的工作原理、說明各種原材料的特性、引數的裝置材料表。高層建築工程施工圖紙的有效性，必須在設計單位的資格證書允許範圍內的設計，這樣才是有效合法的設計施工圖紙，才可成為施工結算的有效依據。
2、施工進度管理
建築機電安裝工程施工的進度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應能力的快慢，施工裝置的利用率等各個方面。建築機電安裝工程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，並嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，並在明天休工之前半小時召開施工總結、協調會議，總結當天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。
3、合同管理
建築機電安裝工程施工合同又稱建築機電安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發包人(建設單位或總包單位)和承包人(施工單位)之間，為完成商定的建築機電安裝工程，明確相互權利、義務關係的協議。合同的主要目標是在規定的工期之內，安規定的價格完成符合相關質量、規模和範圍標準的工程專案。合同管理就是保證這些目標的實現。
4、安全管理
安全是所用工作最重要的管理，建築機電安裝工程也不例外。建築機電安裝工程的安全控制，可以從以下方面入手：首先做好施工操作者的專業技術和安全知識培訓，增強安全防範意識;其次，建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的消防裝置，並不定時的對消防設施、裝置進行全面的檢查和更換;第三，施工管理者要嚴格按照相關標準進行安全體系建設，做好安全防範，及時發現並消除安全隱患，將建築機電安裝工程施工過程中一切安全問題扼殺在萌芽狀態。
5、質量管理
建築工程質量的好壞，對社會治安、經濟發展、人民生活的影響非常巨大，建築機電安裝工程質量的控制，與建築工程社會價值息息相關，並直接影響建築工程的社會效益和經濟效益。
建築機電安裝工程質量控制應該從以下幾方面開展：
5.1.施工前圖紙設計質量的控制，應注意圖紙設計的合理性和簡潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，並根據實際情況隨時補充、完善圖紙中的不足;
5.2.機電安裝裝置的質量，是影響建築機電安裝工程質量最關鍵的因素，施工所用的材料、裝置必須經過嚴格的質量檢查和評定，嚴格控制不符合質量標準的原材料進入施工階段，並建立完善的原材料追溯制度;
5.3.施工工程中的質量控制也是質量管理的重要方面，施工者必須嚴格按照設計圖紙進行施工，並注意施工操作的規範性，不能隨意變更作業方式和作業操作範圍，質量控制者要對施工工程進行全面、系統的質量檢查、登記、考核制度，對質量不符合標準的工程不能進入下一道施工程式;
5.4.施工後期的除錯階段，應嚴格按照要求對裝置、系統進行除錯，不能精簡步驟、跳躍式除錯，並建立完善的除錯記錄，記錄必須真實、準確、完整、詳細，對不符合要求的裝置要予以及時更換。
6、機電安裝工程的管理
機電安裝工程專案按工程總承包合同範圍和批准的設計檔案規定全部內容已建成，由施工單位提出申請，建設單位組織施工單位、設計單位、監理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業建設專案工程的裝置能夠生產合格產品;民用建設專案能夠達到系統的功能正常使用，在檢查驗收合格後，辦理移交手續。
6.1機電安裝工程驗收的依據
機電安裝的竣工驗收一般依據：可行性研究報告;施工圖設計及設計變更通知書;裝置說明書;國家現行的標準、規範;主管部門或業主有關審批、修改、調整的檔案;工程總承包合同;建築安裝工程統計規定及主管部門關於工程竣工規定;涉及進口裝置或是引進外資的工程，應按照合同約定和世界銀行的規定按時編制專案完成報告。
6.2機電安裝工程驗收標準
機電安裝工程的驗收標準：必須符合合同規定和實際檔案要求，符合國家現行的施工驗收規範，工程全部完成，無漏項，主要工藝裝置、配套設施經聯動負荷除錯合格，形成生產使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產準備工作適應投產的需要;環境保護、勞動安全衛生、消防設施已按要求建成使用;少數非主要裝置雖未按實際規定的內容全部建成，但不影響生產;裝置試運轉合格，使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。
7、結語
提高建築的舒適性、安全性、高效性，其實機電安裝至關重要。機電安裝專案管理是一個動態管理過程，在整個過程中還要對工程材料、裝置採購、特種裝置及作業、施工機具、技術檔案資料，以及回訪保修有大量的資料和資訊需要處理，這就要求建立計算機系統及其資料庫，以達到工程管理水平的不斷提高。
參考文獻：
[1] 黃志彬.建築機電裝置安裝管理問題的幾點思考.《價值工程》.2010.12，113
安裝工程管理論文2
淺談建築機電安裝工程管理
摘要：建築機電安裝工程質量的好壞直接影響到建築物整體裝置的安全執行。詳細介紹建築機電安裝工程的主要施工技術要點、質量控制及機電工程的施工管理,施工前的合同管理,投資估算以確保工程質量,進行探討。
關鍵詞建築機電;安裝工程;投資估算;合同;施工管理
機電工程質量直會接影響到建築物整體裝置的安全執行、節能效果及建築物投入使用後的使用功能,對機電安裝工程施工進行科學的管理是保障整個建築工程質量的一個重要條件。這不僅需要在建築機電施工圖設計環節上嚴格要求,更需要做好機電施工中裝置安裝環節的質量控制,機電施工投資估算、合同管理及施工管理。
1、要保證和提高機電工程的質量
一個高質量的工程完全可以體現出建築機電專業管理人員,在施工工作中的管理水平。工人班組是直接從事一線施工的基層組織,要根據電工專業的性質制定出切實可行的工人崗位責任制,要分工清楚,責任明確,這個環節是保證工程質量的基礎。各級質量管理人員和技術人員,應正確貫徹和執行國家關於工程質量的方針、政策 ,制定質量管理的計劃,組織機電人員進行定期或不定期的質量檢查,針對關鍵性的部位以及當前存在的質量通病,採取有效措施。各級機電質量管理人員應制定質量責任制,各負其責,為保證工程質量創造條件。
2、機電安裝與土建施工配合
土建施工前, 機電安裝人員應會同土建施工技術人員共同稽核土建和機電施工圖紙,以防遺漏和發生差錯。機電工人應瞭解土建施工進度計劃和施工方法,並仔細地校核自己準備採用的機電安裝方法能否和這一專案的土建施工相適應。施工前,還必須加工製作和備齊土建施工階段中的預埋件、預埋管道和零配件。
2.1基礎階段
在基礎工程施工時,應及時配合土建做好強、弱電專業的近戶電纜穿牆管及止水擋板的預留預埋工作。要求機電專業應趕在土建做牆體防水處理之前完成,避免機電施工破壞防水層造成牆體今後滲漏;另外要求格外注意預留的軸線、標高、位置、尺寸、數量、規格等方面是否符合圖紙要求。進戶電纜穿牆管和預留預埋是不允許返工修理的,返工后土建二次防水處理很困難,所以機電專業施工人員特別留意與土建的配合。配合土建施工進度,及時做好尺寸小於 300mm、土建施工圖紙上未標明的預留孔洞及需要在底板和基礎墊層內暗配的管線穩盒的施工。對需要預埋的鐵件、吊卡、木磚、吊杆基礎螺栓及配電櫃基礎型鋼等預埋件, 機電施工人員應配合土建,提前做好準備,不得遺漏。根據圖紙要求,做好基礎筏板中的接地措施。
2.2結構階段
根據土建澆築混凝土的進度要求及流水作業的順序,逐層逐段做好電管暗敷工作,這是整個機電安裝工程的關鍵工序,現澆混凝土樓板內配管時,在底層鋼筋綁紮完後,上層鋼筋綁紮前,根據施工圖尺寸位置配合土建施工。注意不要踩壞鋼筋。土建澆築混凝土時機電專業應留人看守,以免振搗時損壞配管或使得燈頭盒移位。若有管路損壞時,應及時修復。對於土建結構圖上已標明的預埋件如電梯井道內的軌道,支架預埋鐵等以及尺寸大於 300mm的預留孔洞應由土建負責施工,但機電人員要隨時檢查以防遺漏。對於要求專業自己施工的預留孔洞及預埋的鐵件、吊卡吊杆、木磚、木箱盒等,應提前做好準備,等土建施工一到位就及時埋設到位。及時做好各層的防雷引下線焊接工作。
2.3裝修階段
在土建工程砌築隔斷牆之前應與土建工長和放線員將水平線及隔牆線核實一遍,因為它是機電人員按此線確定管路預埋的位置及確定各種燈具、開關插座的位置、標高。在土建抹灰之前, 機電施工人員應按內牆上彈出的水平線 、牆面線(衝筋)將所有機電工程的預留孔洞按設計和規範要求查對核實一遍,符合要求後,將箱盒穩住。將全部暗配管也檢查一遍,做好防側雷的均壓線與金屬門窗、玻璃幕牆鋁框架的接地連線。進行照明燈具安裝;安裝時, 機電施工人員一定要保護好土建成品。
3、機電安裝施工中常見的質量控制
3.1設計的缺陷而造成的質量問題
電氣工程在開工前,要通過參加設計方案制定,圖紙會審和設計交底等形式,檢查設計質量,發現設計問題及時提出並共同分析處理,防止由於設計不合理或圖紙上的差錯影響工程質量。
3.2施工不符合設計、操作規程和技術規範而造成質量問題
機電施工組織設計或施工方案是指導施工的依據,其質量的好壞直接影響著施工質量 ,因此開工前必須對施工組織設計所採用的施工順序、施工方法和保證工程質量的各項技術措施進行審查核實,是否符合設計要求,是否滿足技術規範和操作規程的要求等。
施工過程是質量管理的主要環節,必須堅持按圖施工,經過會審的施工圖紙是指導施工的主要依據,不得任意修改施工圖紙, 機電施工技術規範和操作規程是施工的準則,在施工過程中,每道工序都必須按照規範和操作規程進行施工和檢驗,必須保證檢驗方法的正確性,並使檢測工具、儀器、儀表和檢驗設計達到要求的精度。
3.3工程材料、器件和裝置的質量是保證工程質量的先天因素
機電質量管理人員對進場的合格材料和裝置要及時填寫 “工程材料報驗單 ”並附加材料清單、材質證明(檢驗報告),經核驗,認定合格後,方可用於工程。實行強制管理的電工產品,必須符合中國電工產品認證委員會的安全認證要求,其機電裝置上應帶有安全認證標誌,凡未經認證的此類產品均不準使用,建築機電工程安裝的高低壓開關櫃及各類箱屏,須採用國家有關部門認可的定點廠家生產的產品。如若在機電安裝施工中發現所用材料並非合格產品時,應立即停止施工。機電質量管理人員及施工人員應正確掌握各種測試方法,對原材料、裝置等通過檢查和測試,準確地判斷出其質量的好壞,及時發現並排除裝置上影響質量的不利因素。質量檢測工作是質量工作的主要組成部分,要改進主要憑經驗目測的印象和靠檢驗尺等簡易現場檢測方式。
對於較大型的機電裝置還需必要的解體檢驗,對內部進行檢驗,如變壓器的吊芯檢查、電動機的軸心檢的差距和不足,並及時制定糾正措施加以改進。
4、施工前的合同管理
工程管理,七分準備,三分施工。合同簽訂後,工程管理人員負責按規定辦理工程開工手續,並與甲方協商解決施工所用的動力來源(如水、電、風等)和施工人員所須的休息和進餐的處所,並根據甲乙雙方的要求籤訂安全防火協議。察看施工場地,確定裝置及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照業主要求及實際情況確定開工及竣工時間,根據工程量及施工裝置情況配備施工作業人員,制訂施工網路計劃。劃定施工區域,做好安全保衛工作、制訂安全技術措施,向施工人員進行安全技術交底。另一方面、要組織合同造價人員根據使用者要求並結合自己的主客觀條件對合同的內容進行評審,核實工程實物量,對施工過程中可能發生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質量要求、機械裝置的使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等諸方面進行合理評估,正確合理地編制施工圖預算。在編制施工圖預算時要深入研究招標檔案和合同內容.充分考慮可能發生的費用,包括合同規定的屬於包乾性質的各項定額補貼,並將其列入施工圖預算,但是,不能將專案管理不善造成的損失列入施工圖預算,更不能高估預算。
5、投資估算
投資估算對於專案的決策及成敗十分重要,必須高度重視。要做好投資估算工作,首先應弄清工程投資內容,避免漏項。實現投資估算在建築工程中的重要作用,是一項有意義、有價值的系統工程。它需要全社會的參與,各方面的配合,作為編制人員應如實反映工程投資,使投資估算真正起到“事先算帳”的作用,為領導當好參謀,為後續的初步設計概算,施工圖預算,竣工決算奠定堅實的基礎。而且還要抓好關鍵管理,工作重點突出每個工程專案的施工,都要突出強化施工現場管理這個重點,加強檔案資料管理等基礎管理工作,把每個員工的工作意志和行為規範始終統一地約束到企業管理的各項制度中來,以優質、快速、安全、低損耗的產品和高效的成本控制措施等企業形象,力爭工程提前竣工驗收,並按合同約定及時進行竣下結算和財務結算,做到工完、場清、料淨,以確保工程款按時回籠,防止成本流失。加強施工專案成本控制,將是機電安裝企業進入成本競爭時代的競爭利器,也是企業推進成本發展戰略的基礎。
安裝工程管理論文3
淺談機電安裝工程管理
摘要：本文分析了機電安裝工程專案的特點及發展趨勢，指出了機電安裝工程專案管理的思路，總結了機電安裝工程專案管理的內涵，對於進一步做好機電安裝工程專案的管理工作具有一定的理論指導意義。
關鍵詞：機電裝置;安裝工程;工程管理
引言
機電安裝工程是建築工程的重要組成部分，涵蓋了工業、民用、公用工程中的各類裝置、電氣、給排水、採暖、通風、消防、通訊及自動化控制系統的安裝。機電安裝工程的施工活動覆蓋裝置採購、安裝、除錯、試執行、竣工驗收等各個階段，最終是以滿足建築物的使用功能為目標。
1 機電安裝工程專案的特點及發展趨勢
機電安裝是一個大概念，其涉及面很廣，學科跨度也很大，雖有它的固有特徵，但其通用性也很強。其施工活動從裝置採購開始，涉及到安裝、除錯、生產執行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產為止。機電安裝施工過程中，涉及施工過程中採用新技術、新工藝、新材料、新裝置等新興技術。目前工業規模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術及施工裝置。機電安裝工程施工質量的驗收與建築構築物相比較，也有著明顯不同，其特點主要表現為對質量評估方法、工程驗收和售後服務手段的區別。隨著機電工程專案管理日趨大型化、科技含量的不斷增加、業主需求的改變以及機電工程專案管理技術的迅速發展，機電工程專案管理呈現出國際化、整合化和資訊化的趨勢。
2 機電裝置安裝專案管理工作的思路
機電裝置安裝專案管理工作應在國內外網路計劃技術、時間、費用問題及其計算方法、時間、費用優化模型及進度費用管理等方面己取得成就的基礎上，結合某一機電裝置安裝工程的進度、費用管理的特點，在專案投標階段和實際施工程序中，對機電裝置安裝的進度費用管理進行研究。一方面利用進度和費用的關係，分析機電裝置安裝專案在招標檔案規定的工期內如何實現費用最低，指導安裝企業掌握本企業在該專案上的最低企業成本，從而在投標時報出最有競爭力的標價;另一方面，機電裝置安裝專案管理工作還應結合該機電裝置安裝工程專案，在施工實際過程中根據變化了的實際進展情況和資金到位情況，研究如何對網路進度計劃進行合理的調整，才能既滿足業主對工期的要求，又能達到施工費用最低，以實現施工利潤的最大化目標。
3 機電安裝工程專案管理
3.1安裝階段管理
機電安裝工程中的生產要素配置和管理是專案施工的關鍵環節，它直接影響專案的進度目標、質量目標、安全目標和成本目標的實現，一次在生產要素管理中需用優化配置、動態控制和科學調節等手段，在施工過程中對人力資源管理、技術管理、工程裝置和材料管理、施工機械裝置和檢測器具管理和專案的資金管理等做到計劃、供應、使用、檢查、分析和改進要有序合理的安排。由於工序質量、分項或分部工程的質量形成並決定工程的最終質量，並且最終質量是一次性的，不可更改的。機電安裝工程的驗收標準：必須符合合同規定和實際檔案要求，符合國家現行的施工驗收規範要求，工程全部完成，無漏項，主要工藝裝置、配套設施經聯動負荷除錯合格，形成生產使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求。
施工過程中技術的管理。技術人員必須按照現行的國家標準、技術規範、技術標準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。工程專案管理應建立以人為本的全新理念，因此必須成立以專案負責人為主，生產副經理、專案總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。機電安裝工程專案按工程總承包合同範圍和批准的設計檔案規定全部內容已建成，由施工單位提出申請，建設單位組織施工單位、設計單位、監理單位共同驗收，檢查驗收合格後，辦理移交手續。建築機電安裝施工工程中如果安全管理不當，將會造成嚴重的財產、人身損失，其後果是無法想象的。建築機電安裝工程的安全控制，可以從以下方面入手：做好施工操作者的專業技術和安全知識培訓，增強安全防範意識;建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的消防裝置，並不定時的對消防設施、裝置進行全面的檢查和更換;施工管理者要嚴格按照相關標準進行安全體系建設，做好安全防範，及時發現並消除安全隱患，將建築機電安裝工程施工過程中一切安全問題扼殺在萌芽狀態。
3.2質量管理
由於工序質量、分項或分部工程的質量形成並決定工程的最終質量，並且最終質量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝專案的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具裝置、施工環境、材料進場和使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以專案經理為主，生產副經理、專案總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。特別要對關鍵部位、關鍵工藝、新技術和新工藝應編寫作業指導書。
3.3成本管理
機電裝置安裝專案管理工作的成本管理。專案成本節超是機電裝置安裝專案管理工作的綜合體現，是檢驗機電裝置安裝專案管理各項工作的標準。機電裝置安裝專案成本控制的目標，是公司與專案部簽訂的“專案管理承包合同”中所確定的責任成本，為達到這個目標，專案管理建立以專案經理為中心的成本控制體系，併成立合同預算部，專門負責成本控制及索賠管理工作。要達到成本控制的目標，專案部需側重做如下幾方面的工作：①將公司制定的成本計劃按工程部位、成本專案進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，並將其落實到崗位責任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進;②按工程部位、成本專案建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發生的成本費用逐項記錄，每月結算一次，並與計劃目標成本進行對比、分析和評價;③根據目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、裝置、機械等提前7～30d提出計劃和安排，避免因計劃不周或盲目排程而造成的停工、窩工和浪費等問題。
3.4安全管理
3.4.1組織機構建設
專案部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，專案經理是專案安全生產的總負責人，生產副經理和專案總工程師是專案安全生產的直接負責人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自專案經理、下至操作工人，切實做到人人有責、人人負責的安全機構，每個人都有明確的書面的安全職責，由專案安全員具體負責安全生產日常管理及安全活動組織工作。
3.4.2安全管理策劃
專案部組織相關技術人員編制機電安裝工程安全施工組織總設計，編制專項工程或分部工程安全施工組織設計，對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發電機房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術方案和措施，從制度、人員、材料、裝置、技術、資金和施工環境條件等方面作出策劃和安排，確保安全施工的順利展開。
3.5財務管理
機電裝置安裝專案管理工作中的財務管理是一個動態的管理過程，其必須依託高水平的工程管理工作。在機電裝置安裝工程進入竣工驗收階段時，財務管理工作就會交由建設單位進行編制竣工結算報告，將竣工專案從開始籌建到施工、竣工和交付使用的全過程中投入的全部建築費用、建設成果和財務狀況進行總結，並將其所收集、整理、分析和總結的有關資料資訊如實地填寫在竣工結算報表中。
4 結語
綜上所述，機電安裝專案管理是一個動態管理過程，在整個過程中還要對工程材料、裝置採購、特種裝置及作業、施工機具、技術檔案資料，以及回訪保修有大量的資料和資訊需要處理，這就要求建立計算機系統及其資料庫，以達到工程管理水平的不斷提高。隨著現代機電專案表現出高、大、精、尖、難等特點，系統性強，功能齊全，自動化程度高，安裝施工難度大，必須加強人員的培養和儲備。機電安裝專案管理是一個動態發展過程，應及時借鑑國外先進和成熟的管理經驗，提高專案管理水平。
安裝工程管理論文4
淺談建築機電安裝工程管理
摘要：隨著社會經濟的日趨發展，城市建設也得到了迅猛的發展，建築機電安裝也得到了很大的發展。建築機電安裝作為整個建築工程中至關重要的階段，其質量對建築物裝置的節能效果、使用功能以及安全執行等都有著很大的影響，因而對建築機電也有著越來越高的要求。而機電安裝工程還直接影響著建築物具備的經濟效益以及社會效益。所以，需要不斷的使建築機電安裝施工技術與工程管理水平得到提升。本文主要從質量控制、施工流程以及施工技術等方面，詳細的對建築機電安裝工程施工管理進行了分析。
關鍵詞：建築機電 機電安裝 施工技術 工程管理 質量控制
機電工程技術，不管是是從技術難度、重要性以及綜合性來說，在建築工程施工中都佔有著至關重要的地位。基於我國的基本國情，其分工與專業設定較細，往往被分成暖通空調、裝置、電氣、給排水以及弱電等專業。因為機電工程施工與其他工程施工存在著很大的差異，其具有施工工期緊張以及邊施工邊開始二次工程的特徵，所以，在進行建築機電施工的過程中，需要為工程施工中所牽涉到的.財力、人力以及物力等資源提供可靠的保證，從而保證工程施工的有效進行，並對工程施工質量進行保證。
一、機電安裝施工技術
機電安裝工程施工，首先需要足夠的對機電裝置安裝的程式進行了解。根據機電安裝的種類，能夠從以下幾點進行分析：
(一)機電裝置安裝
機電裝置安裝主要分為解體安裝於整體安裝。在施工前需要先對裝置進行檢查，核對型號，並清點數目。其具體的按照流程為定位機械裝置，實施放線;初步測試裝置;使裝置就位，固定調整裝置精度;待施工結束以後，根據裝置生產廠家所規範的正確拆卸方式拆卸裝置，並對其進行清洗。
(二)母線安裝
當把插接母線輸送到現場後，需要先使其處於通風乾燥的位置，避免母線由於受潮而被損害，還需要對密集型母線實施絕緣檢查。安裝母線之前，一定要監督建築施工人員有效的完成母線所通過的所有溼作業，從而避免損害成品;正確連線母線後，要確保其各部位連線良好，從而避免漏電。
二、機電安裝工程施工管理
(一)圖紙設計管理
在建築施工前期，圖紙設計是最關鍵的工作，還是整個建築工程施工過程中唯一的指導與參考。建築施工圖紙設計是通過建築招標與投標兩方面有機結合的產物，建築施工人員往往只是根據設計圖紙進行施工。就機電安裝工程管理而言，圖紙設計管理一般是確保設計圖紙能夠完整，其主要包括設計圖紙內容完整以及設計圖紙數量完整等。建築施工設計圖紙，需要充分的對施工設計圖紙的有效性、系統性以及協調性進行體現。設計圖紙的系統性，則要求圖紙必須為系統的圖紙，其可以概略的對工程施工間的聯絡以及組成系統的關係進行表明。而設計圖紙的協調性，則要求工程圖紙間可以相互解釋，互相說明，對各種設施裝置的工作原理與平面位置、裝置引數材料表以及原材料特性等進行說明。各設計圖紙是可以重複進行標註的，但一定要確保所有標註的一致協調，而這也是建築工程設計過程中最關鍵的部分。設計圖紙的有效性，是指設計一定要在設計單位的規範標準允許的範圍內，從而設計出合法有效的施工設計圖紙，併為施工結算提供有效的依據。
(二)進度管理
機電安裝工程的進度管理，可以有效的對整個施工團隊的裝置供應使用率、組織能力以及反應能力等進行反映，其往往是利用施工進度表進行管理與檢查。弱電施工進度在整個機電安裝施工過程中是最複雜的，其需要弱電工程隨時的與裝修工程以及土建工程進行溝通配合，而施工順序往往由下面幾個階段組成：工程施工安裝設計→機電管線鋪設→機電裝置進貨驗收→機電裝置安裝除錯→住戶業主驗收。
(三)施工材料管理
在工程施工準備階段，應該確保施工材料的可靠性。施工材料質量直接影響著工程施工質量，所以需要嚴格的對施工材料進行控制，杜絕質量不達標的材料進入施工現場，並構建完善的施工材料追溯制度。在選購施工材料時需要做到以下幾點：購買施工材料前，需要對材料生產企業具備的生產能力進行評估，並對其生產資質進行評審，從而避免因為材料供應不符合施工需求以及材料質量不合格等致使材料出現退換等，而使施工工期延遲。待施工材料進場以後，施工單位需要組織相關人員以及質檢人員對施工材料進行嚴格的檢驗，並確保生產企業具備產品合格證書，杜絕簽收存在嚴重外觀缺陷的施工材料產品，並對存在質量爭議的材料進行復檢，還需要對規範以及圖紙上具有特殊需求的施工材料進行標註。
(四)組織管理
合理的對機電安裝過程中的除錯工程師、技術人員以及安裝工人的人數以及進入工程的具體時間進行安排，有效的對勞動力浪費的情況進行避免，從而使工程施工成本有效的降低。組織管理必須要同進度管理緊密的配合，在所有的施工環節有效的對施工隊伍進行調配，從而確保施工任務保量保時的完成。組織管理是利用各系統的負責人召開排程會的手段對施工人員進行管理的制度，構建出檔案報告的制度，並通過書面形式進行調配、記錄以及修改等。
(五)安全管理
安全管理，在工程施工過程中，是一項責任十分重大的工作，在施工的過程中，往往會因為管理不當而出現財產損失以及人員傷亡等情況，其產生的後果是非常嚴重的。不斷的採取有效措施對施工技術人員進行安全知識以及基礎業務培訓，並使安全防範意識有效的增強，從而使安全管理的目的得以順利的實現。在進行安全管理的過程中，需要嚴格的根據國家相關的法律規範實施安全建設，並提前做好防範措施，從而使工程施工中的安全問題有效的被扼殺在萌芽中。
(六)合同管理
機電安裝施工合同被稱之為機電安裝工程施工承包合同，還可以簡稱為施工合同，是承包人(施工企業)與發包人(總包單位以及建設單位)之間，為了使已經商定的機電安裝工程順利的完成，明確相互義務關係以及權利關係的協議。其合同的主要目標為在規定的施工工期之內，根據規定的價格把滿足相關範圍標準、規模標準以及質量標準的建築工程專案順利的完成，而合同管理可以直接影響著這些目標的順利實現。合同管理具備的重要意義主要是通過工程驗收得到驗證的，如果合同管理有效，就會使施工企業獲得預期的經濟效益;反之的話，則會導致出現重大的損失。 為了使合同管理更加有效的進行，需要注意下面幾點：第一，構建符合相關標準的合同管理體系。第二，制定出切實可行的，並且完善的合同管理制度。第三，對相關人員具備的合同管理水平的有效提升進行重視。第四，在簽訂合同時，需要嚴格的根據相關標準對其進行管理，為了履行合同提供堅實基礎。第五，認真的履行合同，並提高合同的履約管理。
三、機電安裝工程質量控制
機電安裝施工質量直接影響著社會經濟的發展，所以採取有效的措施對機電安裝工程質量進行控制，直接決定著建築工程具備的社會價值，還會對建築工程具備的經濟效益以及社會效益產生很大的影響。
(一)準備階段
施工準備階段往往停留於施工圖紙的設計階段。需要全面的對施工設計圖紙進行了解和掌握，隨時的對設計圖紙中存在的不足進行補充完善。高質量的工程往往是通過具有高技術水平以及高素質的施工人員修建的，這就要求在建築工程施工準備階段要嚴格的對施工人員以及施工團隊進行評估與考核，併合理的對工程施工流程進行組織，並按照實際情況隨時的進行審查調整。一定要對建築工程施工中的所有要求、技術檔案、施工人員、管理人員、標準以及資料等足夠的瞭解，並對建築工程施工過程中的全部設施以及資料進一步的確認稽核，從而為下一道工序提供可靠的基礎。除此之外，還需要按照土建工程施工單位的總體規劃以及業主的需求，對機電工程施工的人員調配計劃以及進度計劃進行制定。
(二)施工階段
施工階段的工程質量控制囊括了很多方面的內容，主要為施工環境控制、安裝狀態測試控制、執行狀態測試控制、隱蔽工程控制、施工工藝控制、軟硬體裝置控制、施工器械應用控制、電氣裝置採購控制、工作交接檢查控制以及人員施工計劃質量控制等。除此之外，為了確保工程施工階段的施工安全問題，需要預先對其進行分析，從而更加有效的使施工過程中存在的安全隱患得到控制與消除，並使工程施工順利的進行。
(三)工程竣工驗收
機電安裝工程根據工程總承包批准的施工設計檔案以及合同範圍規定，所有的內容已經形成通過施工企業提交申請，建設單位協調監理單位、施工單位以及設計單位等共同進行驗收，對各分項工程的設計要求合格情況、工業工程建設的施工裝置是否可以生產處合格的產品以及民用工程施工專案是否可以滿足系統的功能，並正常使用等進行檢查，待檢查驗收達到標準以後，在進行手續移交。竣工驗收環節主要是通過建設單位對竣工結算報告進行編制，並把貨幣指標以及實物數量當做計量單位，充分的對已竣工工程從籌集直至交付使用為止所有的財務情況、建設費以及建設成果的總結性檔案。
結語：
綜上所述，隨著建築業的日趨發展，在建築工程施工建設的過程中，建築機電工程所佔有著越來越重要的地位。加強機電安裝工程管理，可以有效的使建築工程質量得到提升，因此機電安裝工程管理具備著至關重要的意義。機電工程施工牽涉大量的專業面，其技術發展迅速，但是很難進行掌握，所以，相關人員一定要不斷的通過實踐進行學習，使機電技術的基礎知識得到提升，以此更好的對施工質量控制以及施工管理工作進行保證，並使機電安裝工程管理水平得到有效的提升，從而使機電工程施工質量得到更好的保證。
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