會計成本管理在建築安裝工程中有著非常重要的作用，通過成本控制，能有效地降低工程成本，也是建築安裝工程企業的必然選擇。下面是小編收集整理的建築安裝工程會計成本管理論文，希望對你有所幫助！
一、建築安裝工程會計成本管理現狀
（一）會計人員的水平不高，成本核算流於形式
成本會計人員無從業資格的現象在建築安裝工程企業中雖然較為少見，眾所周知，從事會計這個職業，首先要考到會計從業證，但考從業證的難度不高，通過率比較高，這樣在實際工作中，水平良莠不齊，這也可能使成本核算不準確，甚至導致整個成本管理工作缺乏計劃性，出現混亂，使工程質量與安全出現問題，所以必須要得到重視。很多時候會計部門的預算編制不能規範執行，計劃定額成為了形式，經費沒能被有效利用反而是各環節相互擠佔，造成資金鍊斷裂。特別是會計成本控制沒有實現整體規劃，包括事前、事中與事後監控的實施，這樣也導致無法及時跟蹤，瞭解資金的使用效率，最終導致各項無法落實到位。
（二）成本意識薄弱，缺乏健全的體制
目前，部分建築安裝工程管理觀念陳舊，沒有意識到這項工作需要全員的參與。且模式單一，大多數人認為，成本管理是財務部的事情，設計部考慮的多數是設計本身的效果，技術部只解決施工技術問題，生產部門也只管工程施工的進度和質量，有時為了工期進度，隨意增加施工人員，不但增加了人工費，還增加了機械費和其他管理費用，材料部按照設計質量要求採購材料，沒有準確計算需要購買的數量，不必要地增加庫存材料，這些現象反映了企業各部門只是履行各自部門的職責，沒有進行部門之間的溝通，而財務部門將日常的'納稅申報、賬務處理視為主要的工作內容，很少去分析和控制工程單位的經費收支活動。儘管有的作了會計成本分析報告，卻多是停留在表象上，沒能揭示出深層次的內容。很多時候對工程成本缺乏主動控制，沒能重視全過程統籌。由於管理體制不健全，往往做不到對建設工程進行事前控制，多是在事後進行被動採取補救措施，這樣會計成本工作缺乏管理力度，達不到理想的效果。
二、分析會計成本管理的對策
（一）努力提高專業人員的綜合素質
會計工作比較繁瑣，專業性強，作為一名會計人員，必須有活到老學到老的觀念，勤奮學習，刻苦鑽研，不斷提高業務水平。企業也應組織組織會計人員多學習政策、法規和成本核算知識，或到其他管理水平較高的單位學習,吸收先進的經驗，取長補短，提高自身業務水平，以適應企業發展需要。還可以定期選拔業務能手，由業務水平高、熟悉政策、法規的人員擔任成本核算工作。對那些不斷學習，考取職稱的會計人員給予補貼，以鼓勵他們繼續學習，更好地為企業服務。
（二）不斷完善成本控制體系
2.1考慮到工程成本管理目標的需求
目前成本居高不下的現狀，建築施工企業需要進一步分析自身的成本控制體系，從管理角度進一步改革。實行專案經理責任制，明確專案經理要在工程專案中的責、權、利，並將成本指標納入專案經理業績考核的內容，其績效與企業效益掛鉤。其他職能部門也相應賦予各自的權利，並承擔相應的責任。如果“責、權、利”沒有落實，可能出現各部門互相推諉，不利於工作的落實，更不能考核經理及各部門主管業績的優劣。成本管理必須是全員參與、涉及全方位、貫穿全過程，不斷完善成本控制機制。
2.2事前控制—制定目標成本
完成有關專案工程的簽約之後，企業要對預算和成本計劃同時開展編制工作，工程的開展，必然會發生材料費、人工費、機械費等，在工程施工開展之前，專案經理應當組織各部門共同制定各分部的目標成本，做到各分部成本具體化，細化到每個工序需要的材料費、人工費和機械費。對材料費、工人、機械費等進行市場考察，並以此作參考來進行工程成本的測算。對於鋼材、混凝土、磚等用量大的材料，根據設計圖紙儘可能準確地計算出用料量，以滿足工程需要的同時避免浪費。對於需要分包的工程，實行招投標。詳細測算出各項工程量，而相關的工程量和工程造價應在合同中做出詳實的記載。並檢查承包單位的資質，才可以簽訂合同，明確雙方的責任，使得專案施工能得到順利完成。
2.3事中控制—實際成本與目標成本對比
2.3.1材料控制
材料成本佔工程成本的大部分，所以材料採購尤其重要，在同等質量下，選擇價格低的供應商，還應考慮運輸路程，最好是就近採購，減少運輸途中的損耗。材料的驗收要嚴把質量關，不合格的材料絕對不能驗收入庫，領用材料也要實行定額管理，按照定額發放材料。工程竣工後，要將餘料退倉，避免浪費。材料管理員要盡職盡責保管材料，杜絕失竊。對於實際領用的數量超過定額的，要及時向專案經理報告，定期召開成本分析會，找出超定額用料的原因，是有浪費材料還是定額定得過低，如果是定額過低應重新稽核定額，並在以後的工作中不斷修正。
2.3.2人工費控制
加強對工人的服務意識和技能培訓，提高工人技術水平，從而提高工人的工作效率，降低人工費的支出。合理安排施工人員，減少怠工、窩工現象，保證工程進度，因為延誤工期是違約行為，會受到建設方的索賠，造成經濟損失。也可以將部分非主要工程分包，用招投標的方法，合理降低成本。不要片面地追求低成本，將工程投標價低的施工單位，應當選擇有資質的施工單位，保證工程的質量，因質量不達到設計要求同樣會受到建設方的索賠，必然加大了工程成本。按照工程進度和實際發生的人工費，與目標成本對比，發現偏離目標成本的，要分析原因，以便在以後的工作中調整。
2.3.3機械費控制
對於自有裝置，要好維護和保養，以延長裝置壽命。從外租借的裝置，先要做好裝置的交接手續，勤保養，減少維修費用。對於按租用週期計算機械費的裝置，要提高裝置使用率，每項工作完成後，應及時退組裝置，避免裝置空置而增加費用；按工作量計算的裝置，使用時要做好工作量的記錄，每到月末，根據工作量計算機械費，務求計算準確。
2.4事後控制—成本分析和考核
專案竣工後，及時做好結算工作，結算金額由中標價和工程變更以及增項工程的簽證組成，組織預算部、施工部、和財務部一起，對所有專案仔細核對，做到準確無遺漏，因為如果少算或漏算，也是企業的一種損失，那麼之前所做的成本控制的作用也大打折扣。編製成本控制報告，與整個工程的目標成本對比，分析偏差原因，獎懲分明，對應對超出目標成本負責的人，要實行懲罰，對節約成本有貢獻的人給予一定的獎勵，並總結經驗，為以後制定目標成本奠定基礎。
三、結束語
總之，會計成本管理在建築安裝工程中有著非常重要的作用，通過成本控制，能有效地降低工程成本，也是建築安裝工程企業的必然選擇。實踐證明，成本管理不能停留在一個口號的形式上。這需要一個整體的規劃,要從整個安裝工程的角度來考慮，是實現企業的健康持續發展的長遠選擇。同時，開展會計成本管理工作要持續地進行，逐步地完善，這樣才能保證這一體系的科學運用。