論文摘要：如今建築企業面臨著激烈的市場競爭，通過建築工程的施工成本管理，提高企業經濟效益顯得尤為重要。本文將從建立成本管理的體系、遵循成本管理的原則、運用成本管理的方法三方面加以闡述。
論文關鍵詞：建築工程；成本管理；體系；原則；方法
建築工程的施工成本管理是在保證工程質量，不超出施工工期等合同要求的前提下，對工程施工管理過程中所產生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等工作，儘可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。在現階段建築市場“僧多粥少”、“低價中標”，競爭日益激烈，工程質量和安全生產、文明施工等要求不斷提高的情況下，施工單位如何在保障工程質量的前提下做好工程的.施工成本管理，是提高企業經濟效益和立足於市場的有效途徑。
1 建立成本管理的體系
1．1 建立完整的組織結構 建築工程必須因地制宜地建立成本管理體系的組織結構，明確責任主體，才能保證成本管理活動的有效執行。
1．2 明確崗位職責 通過建築工程成本管理體系制定企業各部門和施工專案的各管理崗位的職責，使其明確自己業務工作範圍和成本控制範圍。
1．3 明晰執行程式 執行程式以具體的檔案形式表達．使之制度化、規範化，用以指導企業成本管理工作的有效開展，內容包括施工專案成本管理辦法、實施細則、工作手冊、管理流程、資訊載體及傳遞方式等。
1．4 嚴格考核制度 制定嚴格的考核標準，將責任履行情況與責任主體的收入掛鉤，確保責任體系切合實際，起到駕馭專案責任成本全過程的作用。
2 遵循成本管理的原則
2．1 實施全面管理的原則 全面管理包括全員管理和壘過程管理。
1全員管理。施工成本與施工形成有關的各部門，各單位，班組和每個員工切身利益息息相關，成本責任目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員管理的觀念。
2全過程管理。在授標階段，相關部門要做好成本的預測，簽好合同，在設計階段，提高設計人員的成本意識，優化設計方案；在施工前期，做好對工程實際成本的測算，制定相應工作策略；根據成本預算制訂相應成本計劃及目標，在施工過程中進行相應的成本跟蹤。達到事中管理的目的-在竣工驗收階段，及時收集相關資料，對整個工程成本進行核算和分析，使施工自始至終處於有管理之下。
2．2 開源與節漉並重的原則 建築施工成本管理的目的是提高經濟效益，降低成本支出和增加收人是主要途徑。在專案實施過程中，一方面“以收定支”，進行成本核算和分析，以便及時發現成本節，超的原因，另一方面．加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，以提高專案成本的管理水平。
2．3 設定目標管理的原則 目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段。在實施目標管理過程中，目標的設定不但應切實可行，而且要層層落實。目標的責任不僅包括工作責任，更要有成本責任，目標應及時、壘面檢查，發現問題，及時採取糾正措施；目標評價應公正、合理，只有將成本管理置於這樣一個良性迴圈之中，成本目標才能得以實現。
2．4 向節約要效益的原則 節約是提高經濟效益的核心，也是成本管理的一項最重要的基本原則。
1、節約財力。嚴格執行成本開支範圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監督。
2、節約人力。提高施工專案科學管理水平，優化施工方案，提高生產效率。
3、節約物力。採取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發生的材料浪費，真正做到向節約要效益，向技術要效率，確保成本目標的實現。
2．5 責任、權力和利益相結合的原則 在專案成本管理過程中，要形成整個專案成本管理的責任網路，要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的許可權，企業領導對專案經理，專案經理對各部門在成本管理中的業績要進行定期檢查、考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明，這一原則是成本管理得以實現的重要保證。
2．6 向管理要質量的原則 建築施工企業只有重視提高工程質量水平，降低質量成本，才會有優質的專案為企業樹立良好形象。它包括控制成本和故障成本兩個主要方面。控制成本是質量保證費用，與質量水平成正比關係，質量管理的重點在於分析現有的