論文摘要：機電安裝其涉及面很廣,學科跨度也很大,雖有它的固有特徵,但其通用性也很強。只有抓好機電安裝工程施工技術與質量管理, 才能增加企業效益, 提高企業競爭力。本文作者結合自己的工作經驗，從事前控制、事中控制和事後控制的角度提出了選煤廠安裝工程的質量管理要點。
論文關鍵詞：選煤廠,安裝,質量管理,要點
選煤廠是煤炭加工的基礎工程,具有裝置技術先進,自動化水平高,工程投資大的特點。其工程質量直接影響煤炭企業正常生產及效益發揮。因此,加強選煤廠工程建設監理具有十分重要的意義。現總結我公司對上海大屯能源股份有限公司姚橋選煤廠工程管理經驗,對選煤廠裝置安裝工程的質量管理的要點進行總結，供各位同行參考。
一、工程概況
姚橋選煤廠新建工程建設規模為年處理原煤3.00Mt/a，採用的選煤工藝流程為：50-8mm級混塊原煤採用2組無壓φ1200/850三產品重介旋流器分選，選後產品經脫介、脫水出精煤、中煤、矸石三種產品。精煤、中矸稀介質合併處理，磁選尾礦採用弧形篩預先脫水後再經過煤泥離心機二次脫水後摻入洗混煤產品。濃縮旋流器溢流、弧形篩篩下水、煤泥離心機離心液經過濃縮機濃縮澄清，濃縮底流由加壓過濾機回收煤泥，回收的煤泥摻入洗混煤中，濃縮機溢流作生產迴圈用水。總投資1.3億元，其中裝置購置費5800.59萬元；安裝工程費：2013.31萬元；主要包含以下裝置：原煤分級篩4臺，無壓三產品重介旋流器兩組，精煤脫介篩2臺，中煤脫介篩，矸石脫介篩各1臺，精煤離心機、中煤離心機各2臺，磁選機2臺，煤泥離心機2臺，濃縮旋流器組2組，加壓過濾機1臺，濃縮機2臺，精煤分級篩1臺，破碎機2臺，壓濾機2臺。選煤廠工程新增電氣裝置安裝總容量為5597kW（其中380V用電裝置容量3327kW，6000V用電裝置容量2270kW），新增1250kVA變壓器3臺。監測監控系統包括集中控制系統、重介懸浮液密度自動調節系統、加壓過濾機控制系統。並且根據選煤廠生產管理需要設有工業電視大螢幕投影系統、計算機管理資訊系統及排程通訊系統。
二、事前控制
質量管理工作就是要藉助於以往工程建設的管理經驗，做好事前、事中、事後控制來實現預先設定的質量、投資、進度目標。三種控制方式中尤以事前控制最為重要，因此要做好質量管理工作的首要任務就是要做好事前控制。事前控制可以從以下幾方面著手：
1根據專案特點選擇合格的監理機構，認真審查監理機構編制的監理規劃、監理細則
合格的監理機構是質量控制的重要一環，要通過招標選擇合格、優質的監理單位。監理單位是為工程的質量控制提供服務的，在招標時監理單位的報價是重要的選擇標準，但不能以價格作為唯一的衡量標準，更重要的是監理的服務，著重要看以往工程的業績及擬派駐監理機構的人員的履歷情況，要以“價效比高”作為中標的條件。在監理合同中要約定“處罰條款”，防止監理單位的“逆向選擇”。在工程開工前對監理機構編制的監理規劃和監理細則要認真進行審查，因為監理規劃和監理細則是指導監理工作的指導性檔案，要審查監理規劃和監理細則是否符合專案特點，設定的質量控制要點、方法及手段是否有針對性。專案進行過程中要檢查監理機構是否按照編制好監理實施細則開展工作,監理工作是否規範、有序地開展。對監理機構的瀆職行為要嚴格執行監理合同，必要時採取“經濟手段”進行制裁。
2組織圖紙會審及設計技術交底
圖紙會審是做好選煤廠施工質量事前控制的重點工作,因此要組織施工單位和監理單位認真熟悉施工圖及有關技術規範資料,及時發現圖紙上存在的問題,以免在施工中造成損失。圖紙會審應著重注意以下幾點:
1)從選煤工藝的角度出發,審查整個選煤廠工藝佈置是否合理,煤流是否通暢,採用的裝置是否可靠,大型裝置的安裝檢修通道和空間是否合理。
2)從土建、機制、給排水、電氣等各專業角度出發,審查圖紙上是否有違反現行規程、規範之處,是否有設計遺漏之處,採用的產品、材料是否符合有關規定和易於採購。
3)各專業圖紙要以選煤工藝圖紙為出發點綜合統一考慮,審查其相互之間是否有衝突和遺漏之處,對土建施工圖上未標註的其它相關專業要求預留或預埋的部分，特別要注意地腳螺栓是否能夠落到土建工程的樑柱上，否則會引起裝置的嚴重震動。
4)從施工的角度出發,審查圖紙上是否有不能施工或不便施工之處,如果存在應及時與設計、施工等有關單位溝通,拿出妥善的處理意見。同時要求設計單位對施工單位進行技術交底,以便施工。
3開工前對承包商的審查工作
1)審查承包商的資質是否滿足要求,是否有健全的質量保證體系。審查其質量檢驗工作制度、質量檢驗工作程式、承包商的《質量保證手冊》。特別要注意對於分包商資質的審查。
2)組織監理機構對施工單位申報的施工組織設計認真審查,審查施工組織設計中的施工措施、管理措施和安全措施是否滿足工程專案施工需要,對不符合施工要求的部分及時提出修改意見,要求施工單位限期整改。特別是重要裝置的吊裝方案是否滿足要求，隨著技術的更新，現在選煤廠對於煤泥的處理多采用加壓過濾機，加壓過濾機的外殼部分可能達到70-80噸，因此吊裝方案必須事先考慮並報監理審查，特別是要審查方案的可行性、安全性、經濟性，並注意是否影響其他工序的施工。4)嚴格控制進場裝置及材料質量，由於此階段對裝置及材料抽檢試驗的可能性小,作為工程質量管理機構要特別注意核查監理工程師是否對裝置及材料技術資料進行了核查是否符合設計要求和有關規範規定。組織監理機構、業主單位、施工單位等相關單位對裝置進行開箱檢查驗收,合格後移交施工單位保管。對進場裝置要特別注意對外觀的檢查，外觀有缺陷的應要求供應商整改或調換。對於進口裝置要會同商檢部門做好開箱檢驗，要特別注意對原產地等技術檔案的檢查，現在有很多裝置只是進口了部分原件，並非是整機進口，但卻冒充整機進口，發現後要及時通過合同進行索賠。
三、事中控制
1、施工階段
1)應要求監理工程師應經常深入現場檢查施工，審查技術變更
由於安裝工程的特殊性,一個單位工程中,安裝監理人員的工作時間要比土建監理少很多,而且還有時段性，安裝監理工程師往往是在土建工程完成後才進場的，很多螺栓的預埋已完成，因此,施工過程中應要求監理加強施工測量放線的檢查。要求安裝監理工程師要經常到現場多看,多瞭解工程的進展、計劃,對重點部位、重點工序、重要材料進場等嚴格把關,督促施工單位加強對工人的技術交底,及時發現問題、解決問題，減少不必要的浪費、返工,確保工程質量符合要求。要求專案監理單位按監理質量目標的要求,督促承包商加強施工工藝管理,認真執行工藝標準和操作規程,以提高專案質量穩定性;加強工序控制,對隱蔽工程實行驗收簽證制,對關鍵部位關鍵工序進行旁站監理,加強中間檢查和技術複核,防止質量隱患。嚴格驗收制度,嚴格檢查驗收各道工序,達到要求驗收通過後方可進行下道工序施工。發現質量問題,及時向有關責任人提出口頭整改意見或簽發發監理工程師通知單,敦促承包單位整改。無論何種原因需修改設計,應通過現場設計代表,經設計單位研究確定後出具設計修改通知。
2)檢查的主要內容
①選煤廠主要裝置之間都有機械聯絡,執行時都有一定振動,機械裝置放線就位和找正調平顯得極為重要,對此要重點檢查裝置安裝的基準線、軸線位置、標高、直線度、平行度、同軸度和採用的墊鐵等是否符合設計要求及規範規定。
②對大型裝置起吊安裝,要注意檢查施工單位是否按照編制的施工組織設計施工；
③非標制安(溜槽、漏斗、工作臺等)要重點檢查加工尺寸及焊接質量是否符合設計和規範要求。管道安裝要重點檢查各裝置之間連線的'管道走向是否正確，焊接質量是否合格,管道上的閥門、儀表是否有錯裝或漏裝。
④電纜鋪設應要求施工單位必須嚴格按施工圖施工,避免動力電纜和控制電纜在同一電纜橋架上行走，消除控制電纜訊號受到感應電影響,確保集中控制系統執行正常。
⑤裝置安裝後要認真做好各種檢測和試驗工作,檢測和試驗的專案都必須達到規程規範要求。選煤廠主要有管道的通水和試壓試驗，壓風機管道和風包的加壓試驗，裝置絕緣電阻、接地電阻的測試等
2裝置除錯運轉階段
選煤廠裝置除錯運轉分為空負荷試運轉和負荷試運轉,此階段的重點主要是積極做好各方組織協調工作。試運轉前對裝置的精平和幾何精度要檢查合格,對潤滑、冷卻、水、氣、電氣控制等附屬裝置均按系統檢查完畢符合要求,方可進行試運轉。
空負荷試運轉是對安裝工程質量的全面檢查。此間應要求施工單位按規範要求對裝置運轉方向、電流、溫度、壓力、噪音、振動、竄動、潤滑、有無異聲等進行檢查記錄,達到設計和規範要求後經監理及有關單位必須簽字確認。空負荷試運轉後要對裝置幾何精度和各緊固部分進行復查,對潤滑劑的清潔度進行檢查,清洗過濾器,需要時可更換新油,並讓施工單位做好竣工移交準備。
負荷試運轉是對裝置效能和選煤廠能否達到設計目標的最終檢查。選煤廠負荷試運轉及試生產時間較長,一般3～6個月,此間施工單位已撤出,應要求業主單位要做好選煤廠日常生產管理和檢查工作,對生產資料進行分析處理,正確判斷裝置效能和選煤工藝系統是否達到設計和規範要求。對試運轉期間發現的問題要分清責任，積極要求責任方進行整改。
四、事後控制
工程質量管理機構對質量的事後控制主要體現在以下幾個方面：
1)按規定的質量評定標準和方法,對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢驗。對驗收不符合規範的，要積極要求施工方整改，防止裝置帶病工作。
2)工程驗收,收到承包商工程驗收申請報告後，應由監理機構組織預驗收，並將預驗收結果通告承包商,並督促承包商對不合格專案進行整改後再組織竣工驗收工作。對竣工驗收中發現的問題也要施工單位整改並經監理單位驗收合格。
3)審查承包商提交的竣工資料和竣工圖
4)整理工程專案技術檔案資料。
五結束語
工程建設管理的中心任務就是實現建設專案的投資、進度和質量三大目標控制,其中又以質量控制為實現三大控制目標的重點。選煤廠建設存在著建設工期長、涉及專業多、工種多、工序多、影響因素多的特點。因此管理工作複雜,要求管理人員不僅必須具備足夠的專業知識,而且還要具有一定的管理知識和質量意識,另外在工作中要積極與各方協調和溝通,科學、公正、及時地解決實際問題,做到精益精,使專案管理工作更上一層樓。
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