1洗煤廠機電裝置管理存在問題
（1）資金投入有限，裝置老化嚴重。
洗煤廠一般附屬於煤炭生產企業，其在煤炭生產加工銷售環節上屬於增值環節。在過去煤炭市場需求旺盛，國家對環境保護要求不高時，對原煤的洗選要求也就相對較低，這就造成了洗煤廠存在的價值無法完全體現，煤炭企業對洗煤廠的資金投入熱情不高，洗煤廠的洗選機電裝置往往在建廠初期購置完成後就不再補充。近年來霧霾、酸雨等汙染問題頻發，國家對煤炭質量提出了更高的要求；煤炭市場由於產能擴張和需求衰退，供需關係倒置，煤炭企業越來越重視煤炭洗選加工。在這個背景下，一方面洗煤廠的生產能力被要求儘快提高，而另一方面煤炭企業卻因為資金困難等原因沒能對洗煤廠的機電裝置做出相應的追加投資，事實上相對於產能來說甚至有降低的趨勢。
（2）缺少對新技術的應用。
由於長期以來對洗選加工不重視，導致洗煤廠的生產技術水平落後於煤礦的整體生產水平，主要表現為：煤礦重視產量提升，願意對可直接提高生產能力的採掘裝置進行及時更新，不願意及時更新洗選裝置，洗選工藝也一直沒有改進。而國外洗煤廠的洗選裝置已多次換代，更加高效的洗選介質已大量被投入到洗選工藝中，提高了洗選效率和精煤質量。此外，洗煤廠的薪酬水平也比較低，大量有技術有能力的技術人員都想調動到工資水平更高的煤炭生產單位，洗煤廠自身科研技改能力也一直在較低的水平。
（3）洗煤廠機電管理管理制度不完善。
洗煤廠一般沒有專門的機電管理部門，缺乏和煤礦一樣的長效管理機制，主要表現在機電裝置管理檔案不完善；裝置臺賬混亂、安裝除錯沒有記錄、使用維護保養記錄不全；沒有建立全員崗位責任制和裝置操作規程，裝置管理責權不明；機電裝置管理考核體系不嚴格，相關監管人員不能嚴肅執行自身的職責，造成考核效果不明顯。
2對策措施
（1）要加大對洗煤廠資金的投入。
煤炭企業應看到，煤炭精加工做不好，就做不好市場。應根據當前市場對煤質的要求，在提高洗煤廠產能要求的'同時，應該逐步提高對洗煤廠機電裝置的資金投入。煤炭企業在現在資金緊張的情況下，可以通過設立專項儲備資金，按照噸煤抽取的形式，對儲備資金進行補充，這可避免因短期內大量投入對企業資金流通性造成的衝擊。另外洗煤廠也要對企業資金的使用作出全面規劃，按照先急後緩、能部分不整體、能一次到位不多次投資的原則對機電裝置進行正常維護和更新換代。對明顯效率低下的裝置和已經到報廢週期的裝置要立即更換，防止過度維修引發的浪費。
（2）要積極採用新裝備新技術新工藝。
結合各洗煤廠的實際情況，主動向國內外先進洗煤廠學習取經，積極引進和使用新裝置、新技術、新工藝，提高洗選效率和洗選質量，縮小洗煤裝置與主流先進裝置的差距；應當加強培訓學習，通過派出去、請進來的模式，培養一批有能力使用先進裝置、有技術維護機電裝置、敢創新改造機電裝置的得力人才。發動技術人員通過採用新工序或者裝置改造等方式對產能做出提高嘗試。機電維護人員應鑽研業務，在合理性、可靠性、安全性前提下，提高檢修效率，保障機電裝置平穩運轉。
（3）完善洗煤廠機電管理制度。
機電裝置檔案管理，要將機電裝置進行編碼管理，建立檔案庫。從裝置進廠開始對每一臺裝置進行跟蹤，將裝置的使用說明、驗收安裝、執行維護、檢修計劃等都做好相關記錄，隨時可以從裝置檔案庫調取有關裝置的一切資料，方便維護。對於機電管理人員，從操作者到維護者到領導幹部，都要建立相關的裝置包保責任，做到責權分明，裝置出現問題時，要在第一時間找到相關責任人瞭解情況，準確定位裝置問題的原因，避免類似問題再次發生，縮短修復週期。在機電裝置管理考核上，必須做到制度完善、體系健全，在檢查中機電管理出現的問題要及時上報，相關責任人要嚴肅問責。監管人員要明白，對於檢查出的問題進行嚴肅處理，是對企業的負責、也是對洗煤廠整體員工隊伍的安全以及薪酬績效的負責。
3結束語
洗煤廠的機電管理是一項繁瑣複雜的工作，必須從資金投入、技術更新、制度完善等多個角度進行定位。洗煤廠在當前提高產能要求的背景下，必須高度重視生產過程的裝置管理、裝備水平、技術創新、技術培訓等工作，不斷推進技術創新和裝置升級，從而提高洗煤廠機電管理水平。