隨著機械化程度提高，機電的安全性也是煤礦企業關注的焦點，以下是小編蒐集整理的一篇探究煤礦機電管理問題的論文範文，歡迎閱讀借鑑。
摘要：分析機電管理中存在的一些問題，並有針對性地提出相關對策，希望對煤礦企業的機電管理工作提供相關借鑑資料。
關鍵詞：煤礦;機電管理;存在問題;解決對策
引言
煤礦機電裝置在煤礦生產中佔據重要地位，其在採煤、提升、運輸等各個環節中發揮著至關重要的作用。隨著機械化程度提高，機電的安全性也是煤礦企業關注的焦點，如機電管理不到位，將直接威脅礦井工作人員的生命財產安全。據統計，全國煤礦中由於電火花所引起的瓦斯爆炸事故佔總事故的45%左右，其中產生電火花的主要因素是現場管理工作不到位所致。故此在煤礦管理工作中，加強機電裝置的管理尤為重要，應充分分析機電管理過程中經常出現的問題，並針對問題及時制定相應的解決措施。
1、煤礦機電管理存在的主要問題
1.1煤礦專業人才缺乏
業務素質較低眾所周知，礦山開採行業屬於高危行業，其工作環境較惡劣，並且工作風險與工資不成正比。因此很多煤礦專業技術人員不願投入煤礦開採這個行業，致使煤礦技術人員大量缺失。在此情況之下，煤礦企業只能自己培養煤礦機電技術人員，但由於培養措施不當，很多機電技術人員在掌握專業技能後，又出現跳槽的現象，這樣也使得煤礦機電人才流失較為嚴重。據不完全統計，在已開發國家煤礦專業的技術人員佔職工總人數的50%~60%，而中國國有煤礦企業大專以上的專業技術人員僅佔5%左右，尤其是一些鄉鎮及民營煤礦幾乎沒有煤炭專業學校畢業的技術人才[1]。近年來，隨著煤炭需求量逐漸提升，煤礦企業急需擴大職工隊伍，但是煤礦行業招工難、用工難確是一個普遍現象，而煤礦專業技術人員更是一員難求。煤礦一線職工大多是一些農民工或臨時工，由於這些職工文化業務素質不太高，且換崗頻繁，所以在操作過程中，經常違規操作。由於職工不按照安全規程要求操作，因電火花引起瓦斯爆炸的事件幾乎年年發生。
1.2缺乏機電管理理念管理不到位
1.2.1重生產輕機電
在2004年新的煤礦質量標準化規定中，礦井應該有專門的機電管理部門，但是由於部分煤礦只是一味追求煤礦產量，而把機電管理部門當作煤礦生產的一個輔助崗位，並沒有組建專門的機電管理部門負責機電方面的相關問題，因此煤礦機電管理較為混亂，甚至一些職工往往都是身兼數職。煤礦管理階層重生產輕機電的落後理念，導致機電管理無法順暢執行，效率極低。
1.2.2缺乏完善的機電管理制度
由於機電管理層混亂，使得相關機電管理制度無法達到相應的規範要求，在機電裝置的日常操作過程中，很多工人由於沒有相關人員的監督和約束，工作極為消極。即便管理人員發現，因沒有健全的機電管理制度，管理人員也只能是進行批評教育，工人沒有實質性的損失，因此批評教育工作就被當成耳旁風，進而為機電裝置的安全執行埋下隱患[2]。
1.2.3機電管理人員缺乏專業的培訓
煤礦企業雖然對煤礦機電管理人員加強了培訓工作，但是效果卻不佳，究其原因主要有：
a)煤礦企業對機電管理人員的培訓方式不夠先進，往往課程理論性較強，不具備機電操作針對性;
b)授課方式落後，導致學員注意力不集中，學習倦怠;
c)考核制度不嚴謹，水準不達標;
d)煤礦管理者急功近利，課程培訓較短，導致學員沒完全掌握工作流程就上崗工作。
1.3煤礦機電裝置的管理與維護不足
1.3.1機電裝置管理工作不到位
煤礦井下機電裝置較多，裝置管理混亂不平衡，一些裝置管理幹部只注重固定裝置如提升機、通風、排水、壓風、皮帶運輸等裝置的管理，卻忽視了流動裝置的管理，使得礦井機電裝置狀況不佳，隱患較多，事故頻發;管理技術不到位，基礎管理較差，裝置的賬卡、圖牌板不齊全，裝置與地面臺帳不對號，裝置檔案資料管理沒有系統化，甚至一些裝置沒有進行備案登記，技術圖紙資料也不夠完善，更談不上計算機系統化管理。
1.3.2機電裝置操作不規範
由於崗位員工在上崗前沒有經過專業的.培訓工作，其職業技能素質相對較低，在進行機電裝置操作過程中，往往不能按照規定操作步驟進行合理操作，這樣對機電裝置造成的損害極大。再加上後期保養工作不到位，加快了裝置老化，縮短了裝置的服役年限。
1.3.3機電裝置的維護投入工作不到位
煤礦開採裝置的資金投入在煤礦生產成本中所佔比重較大，很多煤礦企業只注重當前利益，輕視長期利益，在生產投入初期為了節約成本，所引入的煤礦機電裝置往往不夠先進，而且對機電裝置維護方面的資金投入嚴重不足，不及時對機電裝置進行定期保養維護或更換機電裝置，這樣不僅嚴重降低了礦井的安全係數，而且大大制約了礦井應有的經濟發展水平[3]。
2、煤礦機電管理中相關問題改進對策
2.1採取措施留住煤礦機電人才
企業的競爭歸根到底還是人才的競爭，煤礦企業要想在日益激烈的市場競爭中立於不敗之地就必須捨得給人才投資，把那些職業技能素質高、對企業有誠信的人才給予優厚的福利待遇並提拔進職，讓這些機電專業人才起到帶頭作用，引導各類技術人才樹立正確的職業觀，讓技術員工認識到幹好一門技術也一樣前途光明，進而提高職工對企業的忠誠度，從根本上留住人才。
2.2加強機電人員的專業素質
a)機電人員僅僅依靠招收人才是遠遠不夠的，更重要的是加強和培養更多的機電人才。在進行機電招工時，應該變招工為招生，新入礦的機電員工在上崗之前要經過相關基本知識和基本技能的學習，經考核合格後方能持證上崗;b)強化培訓在崗職工，使得他們對機電裝置的操作技能和行為規範更加熟練，進一步提高礦井生產的安全性和經濟性;
c)提高培訓教學手段，落後的教學方式使得員工在培訓聽課時往往不能集中精力，出現學習倦怠的現象。所以企業要完善培訓制度和培訓內容，改變落後的培訓手段，引導員工樹立“培訓是最大福利”的培訓觀，通過不斷強化培訓儘快提高職工的業務素質和安保技能;
d)嚴格培訓考核制度，培訓過程中要嚴格執行培訓制度，不能走過場。經考核不合格的人員禁止發證上崗，同時在崗人員如若考核不合格也要堅決退下來，只有通過培訓達到上崗標準的員工方能持證上崗[4]。
2.3加大投入
a)機電裝置在採購入庫時需要進行建檔備案，以此來明確機電裝置的使用日期;
b)將機電裝置的使用說明書及維修書等重要資料進行存檔儲存，根據相關裝置實際情況有針對性地制定定期檢修與維護措施，同時加大資金投入，對於需要檢修的機電裝置要定時檢修，有問題的零部件要及時更換;
c)注重採區流動裝置的更新升級，對一些高能耗低效率、不安全的工藝裝備及陳舊老化的裝置要及時更新換代，避免留下安全事故隱患。只有提高礦井的安全生產係數，才能提高礦井的經濟效益。
3、結語
煤礦機電管理對礦山的順利生產起著重要作用，做好煤礦機電管理工作可以有效保障煤礦提高礦井生產安全係數，提升煤礦生產效益。因此在機電管理中應該留住機電人才，並強化機電培訓，提高管理人員和操作人員的業務素質，同時加強機電裝置的檢修與維護工作，只有這樣才能杜絕煤礦事故的發生，推進礦山企業的經濟發展。
參考文獻：
[1]馬新華，陳國強.淺析煤礦機電管理存在的問題及改進措施[J].煤炭工程，2007(7)：61.
[2]陳學才.機電裝置管理在煤礦生產中的運用[J].經營管理者，2010(10)：147.
[3]董石峰.淺析煤礦機電管理存在的問題及改進對策[J].黑龍江科技資訊，2012(16)：52.
[4]汪永紅.煤礦機電管理存在問題及對策[J].科技創新與應用，2012(15)：93.