1煤礦機電管理中容易出現的問題
裝置安全效能不達標。在很多煤礦中，機電裝置由於使用時間過長或操作不當導致機電裝置老化速度很快，有很多裝置都是帶著故障工作。比如裝置的壓力錶、電流表、電壓表等不按照規定進行檢查、校對等；井筒的保護設施不能定期維護。致使生鏽等；漏電保護、照明訊號保護不能按照標準來檢驗等；還有的裝置超過使用期限、安全性檢驗不合格，但是仍然使用等。
2煤礦機電管理中出現問題的解決對策
2.1加強職工隊伍的培訓工作
在煤礦的機電管理中，職工隊伍屬於管理的主體亦處於主導地位，因此，一定要加強職工隊伍的培訓工作。接受培訓的人員要積極學習機電專業基礎知識，還要對機電管理加以學習，學習機電裝置的修理及裝置的維護知識。其中培訓的方式有很多種，在培訓方式選擇時，要根據煤礦機電管理的實際情況進行選擇，大多數選擇“三結合”的培訓方法，要以全員培訓與重點培訓相結合，將重點培訓放在主要位置，這樣才能保證培訓質量；以業餘培訓與脫產培訓相結合，業餘培訓為主，脫產培訓為輔；以內、外部培訓相結合的培訓方法。此外，對新崗位、新隊伍要重點培訓、加強培訓，從而提升職工隊伍的綜合素質，從而提升煤礦的生產效率及施工進度，為以後的煤礦安全生產打下良好的基礎。
2.2重視機電管理工作
要重視提升機電裝置的管理水平，可以將裝置的整個使用期間作為一個系統，對裝置的工作全程進行監控管理，實現裝置使用時間最長化，並從管理技術、煤礦經濟水平等進行全面管理。相關的機電管理部門工作人員，不僅要對裝置的維護管理理論進行學習，還要努力學習現代裝置的管理理念及企業管理水平。機電管理人員要根據實際情況來調動工作人員的積極性，將職工同技術人員共同組織到管理活動中，並實行技術人員責任制及工作質量獎懲制度，這樣可以更好提升管理效率，同時還可以積累先進的管理經驗，瞭解自身管理缺陷，從而提升管理水平。
2.3實行標準化管理
在煤礦的機電管理中，一定要制定符合煤礦實際情況的裝置管理制度、裝置檢查檢修制度等。要建立裝置、電線、小型裝置的管理機制，根據相關國家規章制度及行業規範等規定進行管理；對於大型裝置要建立檔案，認真保管；嚴格執行裝置使用與維護相結合的觀念，實行“誰使用，誰負責，誰維修”的管理方法，執行管理質量獎懲制度。對於主要裝置要實行人機一體制，就是裝置管理人員要對裝置發生問題進行全權負責，嚴格實行交接班制度。對於不合格的'產品，管理人員不得接收，一旦發現裝置存在質量問題及其他不合格問題不得予以使用。當裝置安裝完成使用前，安全監管和維護技術人員等共同進行驗收，驗收合格後才可投入使用。
2.4加強特殊技能人員的管理
在人員選擇時，要選擇具有強烈責任心、技術性強、具有團隊意識的人員擔當，儘量避免使用臨時工。特殊技能人員不得隨意調換職位，要保證人人持證上崗。要運用競爭激勵方法，實行技術評定機制，對特殊技能人員採取競爭方式上崗，對獎金進行等級劃分，提升工作人員的積極性。定期對特殊技能人員進行評定，要從施工質量、施工進度、優良品率進行考量，提高工作人員的學習熱情及團隊合作意識。
3結束語
在煤礦機電管理工作中，要充分結合煤礦的實際情況，並通過相應的制度及規範來進行管理。煤礦管理工作中要以煤礦生產質量及煤礦生產安全為目的，不斷提升管理人員、操作人員的技術水平及綜合素質，只有這樣才能杜絕煤礦事故的發生，促進煤礦安全高效的生產。