摘要：主要分析了煤礦機電技術在管理過程中存在的不足之處，提出了加強煤礦機電技術管理的應用措施，旨在促進中國煤礦企業的可持續發展。
關鍵詞：煤礦機電技術；管理；創新；應用
引言
煤礦企業的機械化水平，代表著企業自身的競爭實力，對企業的生產質量、效率及經濟、社會效益起決定性作用。通過對煤礦機電技術的創新變革，可保證煤礦開採作業的安全性與可靠性。為滿足現代煤礦開採作業的多元化需求，需對複雜的機械裝置展開有序管理，實現煤礦開採作業的智慧自動化，降低開採人員的勞動強度，從而在激烈的市場競爭中佔據一席之地。
1煤礦機電技術在管理過程中存在的不足
1.1煤礦機電技術管理機制不完善
煤礦企業在開採作業中，要做到嚴格遵循有關管理單位制定的規範標準，保證開採作業的規範性與安全性。但是，大多數煤礦企業開採作業時，對於規範標準的遵守過於表面化，沒有將規範內容落實到實際開採流程中，導致煤礦開採作業形成過度混亂且繁雜的局面。加大了對機械裝置的破損力度，難以達到節約成本支出的目的，給煤礦開採效率與開採質量的提高帶來了不利影響。有些工作人員在工作過程中，缺乏嚴謹的工作態度，善於尋找制度漏洞，在巡視檢查礦井機械裝置的過程中，經常會做出違反企業規章制度的行為，導致機械裝置的檢查過於表面化。無法及時發現機械裝置的故障內容，以致不能及時對其進行維護檢修，從而降低了機械裝置的工作效率，阻礙了工期的正常進度，對煤礦開採產量與質量帶來負面影響，導致煤礦價格體系出現升降風險[1]。
1.2煤礦機電技術人員的專業素養有待提升
現階段，中國煤礦企業工作人員的文化程度普遍較低，缺乏學習新型知識理論的'積極性。由於煤礦開採過程中所需的機械裝置普遍處於較艱苦的環境，導致操作技術人員的流失量較大。一旦具備豐富煤礦機電技術操作理論與操作經驗的工作人員離職，則會影響煤礦開採作業的正常執行。如果煤礦企業招聘新的操作技術人員，還需對這部分工作人員進行相關技能培訓活動，由於這部分工作人員缺乏豐富的操作經驗，難以在短期內迅速提高操作技能，無法保證煤礦機械裝置的定期維護與檢修；無法滿足現代煤礦的開採速率，降低了煤礦的生產效率與生產質量，導致煤礦企業難以快速提升社會效益與經濟效益。
1.3缺乏對機械裝置的科學使用
目前，中國大多數煤礦企業使用的機械裝置，基本上都處於使用期限的後期階段，甚至超過了使用規定期限。通過長期調查發現，大多數煤礦企業在具體開採操作過程中，沒有嚴格遵循相關規範標準，沒有對機械裝置進行定期的維護檢修與更新，過於追求開產產量與經濟利潤的上升，導致機械裝置長期處於超荷作業狀態，限制了現代煤礦企業的可持續發展。
1.4機械裝置整體管理體系有待健全
在進行煤礦開採作業時，健全的煤礦機械裝置管理體系是首要條件。一旦管理體系缺乏整體性，則會導致管理力度過於薄弱，在運作過程中容易出現突發狀況，制約了煤礦企業的正常開採程序，耗費了資金的成本支出。工作人員在開採作業過程中，沒有嚴格遵循實際規章流程，只是單一地對礦井內部的通風狀況進行檢查，忽視了定期檢查煤礦機械裝置的必要性。
2加強煤礦機電技術管理的應用措施
2.1加大對煤礦機械裝置質量的管理力度
2.1.1完善煤礦機電裝置的管理制度操作技術人員在工作過程中，要遵循服務生產的相關原則，結合生產需求，針對煤礦機械裝置制定完善的規劃，為所有機械裝置的正常運作提供保障，使其可保質保量的投入到開採作業中，最大程度提高煤礦機械裝置的整體運作效率與運作質量。在開採前期，結合機械裝置規劃工程圖紙，在裝置正式使用前，需提前進行除錯工作，保證裝置的安全運作。在機械裝置的運作過程中，要及時歸納總結裝置的不同型號與規格、種類，保證機械裝置管理的規範性與精準性[2]。2.1.2制定完善的裝置進出礦井制度在採購機械裝置與相關構件的過程中，要保證裝置具備相應的產品質量合格證與生產合格證，參考其它煤礦企業對裝置的使用評價，選擇信譽良好的廠家，採購價效比較高的機械裝置與構件。此外，煤礦企業還要制定完善的裝置進出礦井制度，對所採購產品進行嚴格的控制檢測，避免質量低劣的機械裝置進入礦井內部。2.1.3嚴格控制質量檢測關口煤礦企業需構建完善的裝置檢修體系與安全機制，提高所有工作人員的責任意識，降低安全事故的發生概率。從而保證裝置的檢修效率與質量，實現機械裝置的安全運作。在煤礦機電技術管理過程中，以安全管理與供電管理為重心，將責任落實到個人，對機械裝置進行動態化管理。此外，技術操作人員要對排程絞車、供電裝置、運輸膠帶、探放水裝置等進行集中檢查，嚴格遵循現代化工作流程，為煤礦開採作業的安全可靠性提供保障。
2.2提高工作人員的專業素養
煤礦企業要想切實提升自身機電技術的管理能力，要遵循“以人文字”的管理原則，結合不同措施提高工作人員的綜合素養，為煤礦企業培養高複合型應用人才。a)加強對工作人員專業素養的培訓。煤礦企業在引入新型裝置、技術的同時，需針對機電工作人員制定完善的培養規劃，明確培養目標與進度，將高複合型應用人才安排到關鍵工作崗位中。對文化素養較高的工作人員進行集中或分散式的教育培訓，在理論學習的同時，不斷進行實踐學習，做到理論聯絡實際，對機電人員、接線人員、操作人員等不同崗位進行現場實踐培訓。通過對培訓制度、內容、手段等方面的探索研究，積極組織工作人員進行專業學習，提高培訓效率與培訓質量，使工作人員在礦井安全事故中可做到處亂不驚，迅速排除裝置隱患[3]；b)重視對高複合型應用人才的培養。企業管理者要加強對高複合型應用人才的關注，提高薪資待遇。同時，要著重培養事業心較積極、工作態度嚴謹的工作人員。營造良好的企業氛圍，使工作人員之間可互相學習，自主學習先進的裝置操作理論與技能。構建完善的獎懲體系，及時鼓勵表現優秀的工作人員，並給予一定的物質獎勵，工作人員長期的學習與實踐，有利於提高自身的綜合素養，從而培養成為高複合型應用人才，為現代煤礦機電技術管理的創新應用奠定基礎。
2.3加大資金的支援力度
煤礦企業要加大對資金的投入，合理改善規劃工作人員的學習、生活與工作環境，健全辦公設施與學習設施，提供充足的書籍、電腦、書櫃、印表機等資源，配備專業書籍與辦公用具，併購進相應繪圖軟體，實現企業內部的資訊化管理與機電技術的現代化。同時，要構建成熟的工作網路機制。充分利用先進的網路管理技術，健全煤礦機械裝置的資訊資料庫，對裝置的執行狀態與技術狀況進行及時監測。充分藉助FoxPro的資料庫優勢，對大型機械裝置進行定期的檢測記錄，作為理論依據，保證企業管理者決策的正確性。通過對機械裝置定期的維修養護與更新，消除開採作業中存在的風險因素，及時診斷並預測裝置故障，為大型機械裝置運作的安全可靠性提供強有力保障。
3結語
在現代煤礦企業的生產過程中，機電技術的科學管理髮揮著關鍵作用。因此，要進一步創新發展煤礦機電技術管理，豐富技術內容，節約開採成本的支出，提高現代煤礦企業的技術實力與經濟效率，促進中國煤礦事業的可持續發展。