1煤礦機電技術管理過程中存在的幾點問題
a)缺乏健全完善的煤礦機電技術管理制度。嚴格按照煤炭開採相關管理部門的明確規定，完成煤礦開採。但有一部分煤礦開採部門在實際工作中並沒有按照詳細規定的17項管理規定開展工作。還有一些部門雖在一定程度上遵守了規定，但只是做表面功夫，並沒有付出實際行動，也就是說沒有將規定最大程度地貫徹實施[2]。這就非常容易導致實際工作中出現混亂的工作場面，還會相應增加機器裝置的損壞率，無法順利提升煤礦產量，反而增加了耗費總成本，降低了社會效益及經濟效益。缺乏健全完善的煤礦機電技術管理制度會讓一部分不軌人員有機可乘，做出一些有違企業規定的行為。這些工作人員在開展礦井裝置檢查的過程中，並沒有嚴格地詳細檢查機械裝置，而是表面性地巡視一遍，導致難以及時正確地發現裝置損壞情況，導致維修錯過有效時間，最後延誤了工期，直接影響到開採的實際產量，進而直接影響到煤礦市場出售的時間，煤礦價錢的升降均會存在相應風險；
b)煤礦機電技術操作人員專業素質不足。實際工作中，煤礦工作人員一般都是知識水平較低的農民工，缺乏操作管理技術方面的知識，也不具備學習新知識的興趣及動力。由於煤礦機電裝置處於非常艱苦的操作工作環境，操作人員流失率很高。如果具備科學、有效的煤礦機電技術操作知識及經驗的技術人員突然離職，企業就需及時重新招聘新技術工作人員[3]，而新上任的工作人員難以對工作直接上手。如果想要新招聘的技術人員快速上崗就業，就需對其進行相應的培訓，但新招聘的技術人員由於經驗及知識上的缺失，需要培訓非常長的一段時間，且在完成培訓工作後也不一定可完全擔任此項工作，因為本身沒有接受過有效教育，同時也就不具備很強的學習能力，難以短時間內增強操作技術，這樣就難以做好做全對機器裝置的管理及維護工作。所以，煤礦機電技術操作人員專業素質不足會降低煤礦開採速度，降低生產率，最後影響企業的經濟效益及社會效益；
c)對機電裝置的使用缺乏科學性及有效性[4]。中國很多煤礦開採企業的開採裝置均處於使用限制日期的後半段，甚至一部分企業的煤礦開採裝置遠遠超出使用期限。根據相應調查得到，大部分企業實際操作過程中沒有按照實際操作規定行事，在實際工作中，缺乏全面的法律意識。只是單純追求煤礦產量，追求開採效率，導致機器裝置常處在超負荷工作狀態；
d)缺乏健全及完善的煤礦機電裝置綜合管理機制。在煤礦開採過程中，最重要的工作就是做好煤礦機電裝置管理工作。如果缺乏綜合管理機制，導致管理不力，煤礦開採過程中煤礦機電裝置就會出現故障，導致開採進度受到阻礙，進而導致不必要費用的產生。在煤礦開採過程中，工作人員沒有嚴格按照相應流程辦事，只是簡單檢查礦井通風情況及礦井排水情況等，而對於放置在採煤區的機器裝置卻缺乏相應的關注及重視。還有一部分煤礦開採企業缺乏健全及完善的機電裝置圖片資料收集及文字資料收集機制等。這些問題的存在會直接影響機電裝置效能，導致其效能變得越來越差，最後形成大量安全隱患，威脅開採人員人身安全，直接影響到企業煤礦開採的順利發展。
2煤礦機電技術管理工作的創新及管理應用方面的幾點對策
a)需根據實際需要制定健全完善的機電技術管理機制。所有煤礦企業均需嚴格依照國家相關規定完成煤礦開採工作，同時遵循機電技術管理制度，在實際工作中需將管理制度最大程度地貫徹落實。嚴格把關機電裝置質量，定期檢查相關機電裝置。如果遇到損壞的機電裝置，就需及時正確地完成診斷及維修工作。如有不合格的`裝置就需及時清理及更換，藉此有效提升機電裝置質量水平。保證開採工作順利完成，使其不受任何干擾因素影響[5]；
b)堅持“以人為本”的管理思想，藉此有效提高技術人員的專業素質及專業水平。工作人員是企業的核心要素，員工專業素質高低會直接影響到企業經營的成敗。因此企業在實際工作中需嚴格做好員工的培養工作。煤礦行業本身是一個有著特殊性質的行業，因此在招聘技術員工的過程中需嚴格把關，儘量聘用專業知識過硬的技術人員，同時還要考驗技術人員的責任心，培養其學習能力及吃苦耐勞的能力，提升其專業素質及知識。煤礦行業機電技術管理人員流失率非常大，因此企業需嚴格控制經驗豐富人才的流失。企業招聘新員工時，需設定相關培訓計劃，並要嚴格執行。對新招聘員工不僅需開展有效培訓，還要對其開展有效的能力考核，如果員工考核順利就可對其頒發一個上崗特許證。要嚴格執行以下原則：只有具備相應資格才可順利上崗，如果考核不通過就需接受後續培訓，直到順利通過考核。由於一部分機器裝置具有很快的更新速度，因此企業就需定期針對機電技術管理員工開展新技術培訓計劃，保證機器裝置實現順利運作。不僅需有效提升員工技能水平，還要有效提升員工責任心及學習能力，提升員工職業道德，企業需嚴格按照實際情況制定相應既能滿足企業文化需要又能讓員工有歸屬感的要求，幫助員工在實際工作中實現自身價值。
3結語
在煤礦開採過程中，煤礦機電技術管理創新及應用發揮著非常重要的現實意義。順利完成機電技術管理工作就可有效降低企業開採總成本，同時可有效提升企業產煤量。企業需制定一系列健全的機電技術管理體系，在實際工作中要堅持“以人為本”的管理思想，同時最大程度提升員工的專業素質及水平，有效提升企業的社會效益及經濟效益。