1煤礦機電技術管理實踐中存在的問題
1.1煤礦機電裝置綜合管理不到位許多企業對機電裝置現代化的重要性缺少認識,在管理方式上欠缺科學的規章制度,對機電技術人員的培養重視程度不夠,科技創新能力較差等,總之是綜合性管理水平不到位。煤礦機電裝置的綜合管理在煤礦安全生產過程中起著不可或缺的作用,然而一些礦井機電裝置的管理措施不到位,潛在的安全隱患較多。1.2煤礦機電技術管理體系不健全我國眾多煤炭企業針對煤礦行業制定的規範性檔案視而不見,導致標準、規範、制度常常被束之高閣,並未被企業實際生產中發揮應有作用,產生實際效益。在礦井生產過程中,機電裝置管理體系不健全,管理制度不到位,現場安全生產缺少必要的應急措施,這些導致了煤礦企業機電裝置管理秩序的混亂。1.3煤礦機電技術人員綜合素質較低煤礦行業惡劣的工作環境抑制了高階技術人才的湧入,該行業長期面臨著整體人才匱乏的窘境。中國煤礦行業的現狀促使企業為了擴大利潤空間,雖然引入一定數量的技術人員,但這些人員的素質遠不能達到企業現實發展的實際要求,與企業預期目標相去甚遠。
2煤礦機電技術管理實踐方面的改進建議
2.1嚴把“三關”,確保煤礦機電裝置管理到位在機電裝置日常管理中,煤礦企業應當嚴把檢修關、驗收關、入井關,提高其安全效能及使用效率。其中,嚴把檢修關要求企業應當對隔爆電氣裝置進行細緻檢修,確保每臺裝置符合防爆要求;嚴把驗收關要求企業要由防爆檢查的'專業技術人員負責對電氣裝置進行驗收,確認其安全效能無誤方可允許入庫。嚴把入井關要求企業在電氣裝置下井使用前,務必要指派專人對其進行復檢,確保裝置下井真正符合技術要求和檢驗標準合格,杜絕一切可能存在的安全隱患。2.2加強機電裝置的投入和改造力度,確保檢查工作不流於形式煤礦企業應當從加大煤礦機電裝置的投入和改造力度入手,積極採用新技術、新工藝和新裝置,為機電裝置的合理使用創造良好條件。各個職能部門的管理人員要對相關的安全保護裝置設定檢查週期和頻率,對正在執行中的電器、電纜、裝置等進行定期迴圈檢查。此外,煤礦企業還要每月對機電裝置進行不定期抽檢。總之,就是要在煤礦企業當中形成裝置檢查工作的長效機制,確保檢查工作不流於形式。2.3重塑管理理念,體現以人為本人是技術管理的主體,人員素質的提升對機電技術管理水平的飛躍意義重大。首先,企業應當轉變以往單純性理論培訓模式,採取“培訓、實踐、引進”三位一體的新型培訓模式。其次,企業廣開言路、招賢納士還必須在薪資待遇和獎勵機制方面進行大刀闊斧的改革。總之,煤礦企業只有意識到人才的重要性,才能真正樹立以人為本的先進管理理念,將尊重人、解放人、鼓勵人和發展人作為人才管理的核心,為人才發展搭建有效的拓展平臺。2.4創新管理體系,發揮制度功用煤礦機電技術管理體系和制度的創新是發展煤礦機電技術的保障性機制。隨著大量機電技術投人使用以及各種管理理念的引進和應用,煤礦機電技術管理制度越來越呈現出強大的保障功能。企業想要發展勢必要進行管理體系和管理制度的協同創新,保證技術管理有章可循。“第一,在機電裝置的檢查制度上,實行上崗檢查責任制度。將地面變電所、供電系統作為機電裝置管理中的重點來抓,每個崗位換崗後的首要工作即檢查供電系統,從源頭確保機電裝置的正常運作。第二,機電裝置的檢修上,重點抓機電裝置的停產檢修,在停產檢修裝置前,制定嚴格的檢修計劃,編寫工作面上每個工序的檢修安全措施及檢修流程,保證了每一工序的檢修質量。第三,制定下發一列技術管理考核檔案,嚴格執行考核檔案內容要求,提升基層機電技術管理效果,降低機電裝置故障發生率。第四,重點抓住機電裝置的停產檢修,保證每一工序的檢修質量。”[1]2.5創新管理模式,實行精細化管理面對煤礦行業的整體發展趨勢,以往單一的粗放式管理模式已經無法滿足現實需要,亟待引進精細化管理模式進行相應的制度創新改造。為此,要求煤礦企業應當按照精益管理思路,將管理責任細化,對煤礦工程中的各級領導落實崗位責任制,實行上級考核下屬的階梯式考核制度,將機電裝置的養護工作落實到具體的責任人。
3結語
總之,煤礦企業要想謀求長久發展,必須將安全放在首位,對其內部的機電技術管理引起高度重視,使之成為企業發展的有利條件,而非繁重負累。