關鍵詞：煤礦 機電裝置 安全管理 維護
引言
由於煤礦生產條件和生產環節的複雜性，這對機電裝置的安全執行提出了更高、更嚴格的要求。據統計：在我國煤礦的固定資產總額當中，有55%-65%是機電裝置和設施，所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要佔煤炭生產成本的40%以上。傳統的機電裝置管理方法已不能夠適應當前形勢的發展，因此，應嚴格執行管理制度化，提高機電隊伍的整體素質，進行機電裝置的技術改造，建立質量監控與檢修體系，加快機電管理資訊化建設和嚴格執行崗位責任制。
1、煤礦安全管理和維護措施
1.1 嚴格執行崗位責任制 機電裝置維修人員和操作人員都屬於特殊工種崗位，要確保裝置的正常安全執行，首先要提高裝置維修人員和裝置操作人員的責任心。同樣的裝置、同樣的使用環境，有責任心和沒有責任心的人員操作裝置，其效果大不一樣。有責任心的人員操作裝置時，能夠嚴格遵守裝置的操作規程操作裝置，經常清理裝置周圍及裝置上的粉塵，保持裝置清潔，經常注意觀察裝置的執行情況，一旦發現有異常現象能及時停機，叫維護人員到現場檢查維修，及時排除故障隱患。嚴格執行裝置維修人員及裝置操作人員的崗位責任制，並與經濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的裝置責任範圍進行檢查驗收，裝置完好率達到規定要求的給予獎勵，裝置完好率達不到要求的進行處罰。對裝置的維修與使用執行動態管理，機電管理職能部門要經常深入井下檢查監督裝置的使用和維護情況，一旦檢查出防爆電氣裝置失爆的要追究有關人員的責任，對於不按照裝置操作規程使用裝置而引起裝置損壞的，追究使用單位和操作者的責任。
1.2 進行機電裝置的技術改造 技術改造是企業走向內涵為主的擴大再生產，先進的科技裝備是是煤礦企業適應市場經濟要求，調整產業結構，提高生產裝備水平和新工藝水平，提高產業質量和經濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業的生產效率和經濟效益，就必須儘可能的依靠科學進步，採用新技術、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則價大更新改造的力度，充分發揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學技術成果的轉化率。依靠科技進步，保證企業在市場中的競爭能力。要大力採用先進的新工藝、新裝備。還要成立QC小組，對技術難題進行攻關，鼓勵職工進行小改小革，解決生產中的一些問題，不斷推進零缺陷管理的程序。
1.3 建立質量監控與檢修體系 先在設計方面，一定要堅持標準化設計，做到全面系統規範，在設計環節上不留任何隱患。其次在裝置配件購置過程中，要把好購進裝置質量關，在購買過程中要辨別真偽，嚴把採購質量關。再者對裝置的到貨把好驗收關，必要時應進行拆機檢查，效能測試後方能下井使用。在安裝方面，要堅持把好基礎質量關，把好分階段性驗收安裝質量關。對於安裝的關鍵工序，要堅持階段性驗收，驗收不合格的不得進入下一道工序，要把好除錯質量關。
在檢修方面，在每次停產檢修前，都要制訂嚴格、細緻的`停產檢修計劃，編寫每個專案的檢修安全措施和作業規程，經機電、安全等部門的主管領導進行稽核把關，安排隊組、職能部門進行專案跟班，重點專案堅持分管礦領導、機電副總進行現場跟班，檢修結束後跟班人員要現場盯著進行試運轉，不合格的不能進行驗收、簽字，保證了每一專案的檢修質量；同時為了確保檢修質量，增強檢修人員的責任心，完善了裝置檢修質量時限責任制，保證了每一臺裝置的檢修質量，促進了機電裝置完好、安全運轉，降低了機電事故率。
1.4 加快機電管理資訊化建設 煤礦機電裝置管理在各生產環節中有著舉足輕重的地位。裝置管理工作的好壞，直接關係到全公司煤炭生產能否正確進行。因此，對機電裝置進行系統的綜合資訊管理至關重要，即對裝置選型、安裝除錯、使用維護保養、更新改造一直到報廢進行過程的資訊管理，選好、用好、維護好裝置又成為裝置綜合資訊管理的關鍵。我們建議煤礦企業要逐步建立所有裝置的檢修、保養檔案制度。細化和加強裝置的強制保養工作，認真落實包機責任制。並與經濟掛鉤，與行政處罰結合起來。逐步完善大宗材料和裝置的跟蹤管理辦法，建立、健全裝置執行檔案，逐步建立裝置萬噸和百萬噸產量的材料、配件消耗檔案。通過萬噸和百萬噸材料、配件消耗，為裝置選型提供可靠的基礎資料和資料。同時，可以得出對裝置基礎管理和強制保養、檢修等工作做的是否到位，對裝置的使用是否合理，是否符合技術要求。為領導提供決策依據。並從中找出管理上的漏洞與死角。
1.5 管理制度化
1.5.1 制定裝置更新計劃 多年來，有相當一部分機電裝置長期處於超期服役，給機電裝置安全的管理帶來不少困難。建議在企業提高經濟效益的基礎上，要抓緊對一些重要裝置、可能危及人身安全的一些電氣裝置進行更新，提高其技術先進性以及裝置執行安全可靠性，果斷地報廢一批安全功能差的舊裝置、老裝置。這就必須從企業制度上人手，制定裝置更新計劃，保證急需更新的一些裝置的投入。
1.5.2 完善規章制度 首先我們要依照上級有關裝置管理方面的要求，結合我們生產現場實際，制定有關井下電氣裝置防爆標準，裝置巡迴檢修檢查制度，各機電工、操作工種崗位制，並吊掛到生產現場，督促貫徹執行，從而對裝置的管理做到制度化、科學化。
1.6 提高機電隊伍的整體素質 先進的技術裝備需要高技能、高技術、高素質的管理人員和操作人員，否則再先進的技術裝備也無法發揮其應有的效力。正是基於這種認識和自身工作的需要，我認為抓機電管理首先應從提高機電技術隊伍的素質做起。機電管理的決策層如同戰場的指揮官，應樹立超前思維觀念和創新思維觀念，把握工作的主動權。要學習社會主義市場經濟知識，用新的思維觀念去觀察本企業機電工作中出現的新情況、新問題。要敢於突破舊框框，在批判中繼承，在繼承中創新，在創新中發展。要轉變觀念，只有轉變觀念，樹立科學的管理理念，掌握科學的管理方法，才能走出一條向機電管理要效益的路子。