資訊化管理對於礦企來說是一次重要的生產活動的技術化革命，下面是小編蒐集整理的一篇探究煤礦機電裝置安全管理的論文範文，供大家閱讀參考。
【摘 要】機電裝置在其工作期內需要不斷進行維護和修理，煤礦機電裝置在其工作過程中磨損和故障不可避免地發生，煤礦生產企業要提高經濟效益，就必須做好其機電裝置的安全管理和維護，提高企業效益。如何做好煤礦機電裝置的安全管和維護，是文章需要探討和論述的內容，本文就這方面的內容進行初步探析。
【關鍵詞】煤礦機電裝置 安全管理 維護
引言
煤礦生產究其生產性質和生產條件具有複雜性和很強的安全性要求，機電裝置的作用和使用價值同時也隨之具備很強的可操作性和使用價值，煤礦生產中的機電裝置由此身價倍增，其價值和使用價值都具備超出一般機電裝置價值的數倍以上。
現階段，煤礦生產逐步向機械化程度轉變，現代化和自動化程度不斷提高，由於煤礦生產條件和生產環節的複雜性，機電裝置的使用範圍大大增加。但是高效的機電裝置管理工作在煤礦起步較晚，作為裝置使用、管理、維護並重的基層單位，仍處於粗放式的管理狀態。本文對此提出一些管理措施，對煤礦機電的安全管理與維護有著一定的借鑑意義。
一 、當前煤礦機電裝置安全管理和維護概況
當前煤礦機電裝置安全管理和維護，主要以裝置本身的維護和安全使用為主，煤礦本身都具備生產的複雜性，高難度性，由此，機電裝置的效能和安全度要求也隨之提高。機電裝置的審批和執行要非常嚴格地進行。據相關研究資料統計：在我國煤礦總固定資產中，有55%-65%是機電裝置和設施，所花費的人工費、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要佔煤炭生產成本的40%以上。
傳統的機電裝置管理方法已不能夠適應當前形勢的發展，因此，應嚴格執行管理制度化，提高機電隊伍的整體素質，進行機電裝置的技術改造，建立質量監控與檢修體系，加快機電管理資訊化建設和嚴格執行崗位責任制。
二、煤礦機電裝置的安全管理和維護措施
(一)機電裝置的安全操作措施
機電裝置的操作人員應選擇業務素質高，專業技能過硬，熱愛本職工作和謹慎行事的工人從事機電裝置的操作工作。同時，企業方面制定和嚴格施行在職崗位機電裝置安全操作和嚴格操作的責任制。
嚴格執行裝置維修人員及裝置操作人員的崗位責任制，並與經濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的裝置責任範圍進行檢查驗收，裝置完好率達到規定要求的給予獎勵，裝置完好率達不到要求的進行處罰。對裝置的維修與使用執行動態管理，機電管理職能部門要經常深入井下檢查監督裝置的使用和維護情況，一旦檢查出防爆電氣裝置失爆的要追究有關人員的責任，對於不按照裝置操作規程使用裝置而引起裝置損壞的，追究使用單位和操作者的責任。
(二) 煤礦機電裝置的操作和裝置運用的技術創新
為了更快更好地實現煤礦機電裝置在生產上的最大效益化，大力引進先進的煤礦機電裝置進行煤礦生產勢在必行。
技術改造是企業走向內涵為主的擴大再生產，先進的科技裝備是是煤礦企業適應市場經濟要求，調整產業結構，提高生產裝備水平和新工藝水平，提高產業質量和經濟效益的有效手段之一。要提高企業的'經濟效益，就要求必須改進生產技術，創新發展機電裝置的生產效率。煤礦企業應大力引進先進的科學技術專業人才，並實行企業績效激勵的人才管理制度，在管理和人才規劃上捷足先登，實現企業安全、經濟高效益發展。
(三)礦企建立健全機電裝置的安全使用和維修相關體系
在機電裝置的設計方面，煤礦企業應立足於企業本身的發展條件，引進專業設計人才，是想標準化和高階化設計。實現設計出來的機電裝置符合礦企的真正需要，並在設計環節上實現嚴格規範的目標，達到煤礦機電裝置在設計環節上沒出任何差錯和安全隱患的工作目標。在裝置相關配件和機電裝置產品的購置方面，要達到上述目標，就要求礦企把好購進裝置質量關，在購買過程中要辨別真偽，嚴把採購質量關。再者對裝置的到貨把好驗收關，必要時應進行拆機檢查，效能測試後方能下井使用。在安裝方面，要堅持把好基礎質量關，把好分階段性驗收安裝質量關。對於安裝的關鍵工序，要堅持階段性驗收，驗收不合格的不得進入下一道工序，要把好除錯質量關。
至於機電裝置進行檢修方面的具體要求，在每次停產檢修前，都要制訂嚴格、細緻的停產檢修計劃，編寫每個專案的檢修安全措施和作業規程，經機電、安全等部門的主管領導進行稽核把關，安排隊組、職能部門進行專案跟班，重點專案堅持分管礦領導、機電副總進行現場跟班，檢修結束後跟班人員要現場盯著進行試運轉，不合格的不能進行驗收、簽字，保證了每一專案的檢修質量;同時為了確保檢修質量，增強檢修人員的責任心，完善了裝置檢修質量時限責任制，保證了每一臺裝置的檢修質量，促進了機電裝置完好、安全運轉，降低了機電事故率。
(四)資訊化管理模式武裝現代礦企的安全生產管理和機電裝置維修
資訊化管理對於礦企來說是一次重要的生產活動的技術化革命，這直接關係到礦企工人生面安全、國家的財產安全和企業的經濟效益大最優化的實現。在煤礦各個生產環節中，煤礦機電裝置的管理顯得尤為重要。對於裝置管理等工作的優劣，直接與整個企業的經濟利益和經濟效益相關聯。
筆者認為，在機電裝置的整個發展環節中，機電的各方面資訊的綜合積累顯得十分重要，業績尺在機電的引進環節、操作環節、管理技術環節、檢驗保養環節和維修等環節都必須做好做強。我們建議煤礦企業要逐步建立所有裝置的檢修、保養檔案制度。細化和加強裝置的強制保養工作，認真落實包機責任制。並與經濟掛鉤，與行政處罰結合起來。逐步完善大宗材料和裝置的跟蹤管理辦法，建立、健全裝置執行檔案。
(五)加強礦企機電裝置操作人員隊伍的整體素質的能力培養建設
加強礦企機電裝置相關操作人員隊伍的整體素質的能力培養建設，為礦企的安全生產和高效益鋪平道路。先進的機電裝置的技術裝備需要高技能、高技術、高素質的管理人員和操作人員來操作和管理，否則再先進的技術裝備也無法發揮其應有的效力。正是基於這種認識和自身工作的需要，我認為抓機電管理首先應從提高機電技術隊伍的素質做起。機電管理的決策層如同戰場的指揮官，應樹立超前思維觀念和創新思維觀念，把握工作的主動權。要學習社會主義市場經濟知識，用新的思維觀念去觀察本企業機電工作中出現的新情況、新問題。要敢於突破舊框框，在批判中繼承，在繼承中創新，在創新中發展。要轉變觀念，只有轉變觀念，樹立科學的管理理念，掌握科學的管理方法，才能走出一條向機電管理要效益的路子。
結束語
綜上所述，要實現煤礦企業機電裝置的安全管理和維護的優化目標，就必須實現上述機電措施的要求，在機電裝置的安全管理和維護方面，本著實事求是的工作原則，嚴格把好各方面的質量關，才會是煤礦企業在經濟效益上實現穩步增長和提高。
參考文獻
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