一、機電裝置安裝工程專案的特點
一方面，機電安裝工程涉及面廣，從裝置採購至裝置安裝正常執行，涵蓋了機械裝置、電器、電子、自動化、消防、管道、動力、環保等各方面工程，並且涉及到了安裝、除錯、執行、驗收等多個階段及某些新材料、新工藝、新技術等，對安裝檢測技術提出了很高的要求，也進而導致了裝置安裝工程的施工週期較長；另一方面，機電安裝對專案技術的要求較高，往往會涉及到多個專業，因此，必須做好安裝專案的協調管理工作，例如進度安排、工序銜接、工作面交接等，以保證機電裝置安裝和諧順利完成，並保證其高質量。
二、機電裝置安裝專案管理的技術要點
1、準備工作。為保證機電裝置安裝專案正常安裝及執行，施工人員必須按照相關施工檔案的要求，繪製完整、明確、細緻的施工效果圖，制定出完善的施工細則，並充分準備相關的裝置施工材料，為機電裝置安裝做好充分準備，防止施工過程中出現各種問題。此外，為保證裝置安裝的質量，機電裝置的驗收工作也是必不可少的，驗收工作必須由專業人員負責，並仔細核對相關型號、資料，同時做好保管工作。
2、質量管理。安裝質量是施工階段的必須關注點，施工裝置、人員、方法及環境因素等都會對安裝質量造成一定的影響，為達到既定目標，施工單位必須採取有效的施工質量管理方法。首先，要將關鍵的控制引數及內容列製成表，編制出完善的工藝流程和細緻的作業指導方案，確立正確的質量控制點，使施工工作人員能夠就裝置、環境引數及操作方法進行無障礙技術交流；其次，施工操作人員需要嚴格遵守施工紀律，嚴格進行裝置安裝校準、自檢和複檢，並做好檢驗記錄；最後，質量控制點負責人必須對檢驗記錄進行監控與統計分析，堅決抵制不合格工程。
3、安全管理。建立完整的機電裝置安裝安全管理體系在安裝專案中尤為重要，為達到如此目標，必須在企業的領導人員和工作人員中切實落實責任負責制，使安全管理人員做好策劃工作，統籌安排裝置、原材料、員工、環境等資源，同時進行危險源辨識將機電安全工作做到實處。
4、合同管理。機電裝置安裝工程的合同簽訂後，為確保其全面落實，管理人員還需辦理開工手續，簽訂防火協議，解決施工人員的休息就餐場所和水電動力，做好安保工作，並確定施工開始及結束時間，向裝置安裝施工人員進行技術交底。同時，也要做好合同內容的評審工作，進行工程實物量核實及費用評估、施工預算。
5、組織管理。機電安裝專案的組織管理基本分為三個階段：第一，要嚴格劃分安裝任務，明確單位工程、分部分項工程的施工範圍，總承包人員要將工作分層次落實；第二，由於機電安裝工程性質、規模及客觀條件等的不同，必須明確安裝程式，分清工程側重點，使技術人員按照專案要求，分批分期展開施工程式，並通過自審和會審制定合理方案；第三，專案安裝工作人員都有自己的責任與分工，必須確保施工人員對安裝任務的及時交流，以便工程技術交底工作進行，確保其順利完成。
6、進度管理。為保證工程的順利進行，管理工作者必須採取合理的措施，幫助投資者對工程進度進行有效的控制，主要是依照合同規定和工期約定，對工程管理審批和總進度計劃進行控制，包括審批總進度計劃，協調工程進度，落實施工設施條件，處理合理的工期索賠等事務。
7、財務管理。財務管理在機電裝置安裝工程中是一個動態的管理過程，需要財務管理人員具有較高水平的工程財務管理能力。一般在工程竣工驗收階段編制財務管理工作的'結算報告，從裝置安裝籌建開始至工程施工、竣工、交付完成，施工全過程的全部投入都包括在內，並要對施工成果及財務狀況進行詳細的整理、分析、總結，填寫竣工結算報表。
8、其它技術要點工作。全面落實機電裝置安裝專案管理工作，還需要建立責任制度、獎懲制度、考核制度等，充分調動工程管理人員的主動性和積極性，同時也要加強機電安裝管理培訓，培養一支高素質、高能力的管理隊伍，為管理工作的落實打下堅實的基礎。
三、機電裝置安裝工程專案管理難點建議及方法
加強機電裝置安裝專案管理工作需要從加強組織管理和施工管理兩方面出發。一方面，在結合工程特點制定的管理機制的基礎上，普及機電裝置安裝管理要點，以促進安裝工作順利進行；另一方面，要確定機電安裝工程中接地的種類及目的，明確可能發生的危害事件及應對措施，從而制定更加完善的施工方案。機電裝置安裝管理工作不僅包括目標管理，更重要的是施工過程協調。通過以上幾點有關機電裝置安裝專案管理的論述，我們可以看出，專案管理人員的水平及管理方案與專案成敗有著緊密的關聯，必須加強管理培訓，提高管理人員水平，改進管理措施，才能適應社會的飛速進步。