機電安裝工程是建築工程的重要組成部分，涵蓋了工業、民用、公用工程中的各類裝置、電氣、給排水、採暖、通風、消防、通訊及自動化控制系統的安裝。
摘要：21世紀，我國經濟發展速度越來越快，導致城市中出現許多大規模的基礎設施，推動了城市化的程序，同時標誌著我國房屋建築工程也邁向一個新的階段。然而房屋建築工程中最重要的一部分就是機電裝置的安裝，由於機電裝置安裝施工過程較為複雜，需要涉及到各種不同的環節，包括稽核設計、簽訂合同、採購裝置等等，所以只有對機電安裝工程進行科學合理的專案管理才能在讓裝置正常執行，符合使用單位的要求，才能夠在不斷髮展的房屋建築中跟上時代的步伐，確保施工質量達到標準。本文主要在介紹機電安裝工程的施工任務、施工程式的基礎上，詳細分析機電安裝工程專案管理每個階段工作，為機電安裝技術人員提供便利。
關鍵詞：機電裝置；安裝工程；專案管理
1.機電安裝工程的特點分析隨著我國建設事業的迅速發展，機電安裝工程也越來越大，為了能夠更好的完成機電安裝工程，對機電安裝進行專案管理的工作越來越重要，總結幾年的裝置施工管理工作經驗，對機電安裝工程專案管理進行闡述。
(1)工程範圍廣、週期長。工程專案建設的最基本內容就是進行機電裝置的安裝施工，且機電裝置的安裝質量將直接影響整個工程建設的效果。通常來講，專案建設中機電裝置安裝涉及到很多不同的'內容，需要用到不同種類的工種，機械裝置工程、電氣工程、環保工程和自動化工程等是機電裝置安裝的主要內容，且每個工程的應用範圍也不盡相同，例如排水、供暖、通風等。正是由於機電安裝工程有比較廣泛的應用範圍，所以就需要較長的施工週期，在安裝裝置之前，還需要根據工程設計購買機電裝置，安裝完成後，需要進行裝置除錯和執行，確保機電裝置在執行時能夠不發生事故，符合工程的要求。
(2)技術要求高。機電安裝工程作為工程建設中重要的一個環節，隨著人們對工程質量的要求越來越嚴格，對機電安裝工程的技術要求也隨之更加嚴格，需要更高施工技術才能讓機電安裝工程符合工程建設的要求。由於社會不斷進步，工程建設中已經逐漸使用了很多新型技術和工藝，但是施工難度也相應增加，為了能夠讓專案施工精度更加精準，只有通過加強安裝專案管理才能讓工程安裝技術更上一層樓。
(3)質量驗收嚴格。由於機電安裝工程較為複雜，安裝內容多種多樣，且需要各種不同的專業知識支援，所以在施工時各部門之間就要做好協調工作。同時，需要使用不同工種，利用的資源複雜多樣，一旦每個部門之間在協調時出現一點差錯，就會讓整個工程建設質量受到很大影響，拖慢施工進度。且機電裝置安裝是工程建設的核心，如果其施工質量出現問題，會直接影響工程建設的實際質量，所以在最後的工程驗收時一定要嚴格要求，尤其是嚴格檢查機電裝置質量和安裝是否符合專案建設要求。
2.機電安裝工程專案管理的意義
由於專案管理是機電安裝工程中必不可少的一項工作，在進行機電安裝時，做好專案管理工作有著重要的現實意義。(1)規範安裝人員的各項工作。在進行機電安裝工作時，經常會發生許多安裝人員不按照標準規範進行裝置操作，且不注重一系列的管理工作，忽略採用一些技術措施等等的情況，這些情況致使機電裝置安裝質量不符合標準，妨礙機電裝置正常使用。一旦加強專案管理工作，不僅能夠提高安裝人員的技術水平和技術意識，還能讓其行為規範符合要求，從而讓機電安裝工程的整體水平和質量進一步得到提升。(2)保證機電裝置正常執行。在機電安裝裝置時進行專案管理工作，在一定程度上讓安裝人員行為更加規範，合理科學地安排機電安裝的每一項工作，一方面可以確保機電安裝工作順利進行，另一方面能夠讓機電安裝各階段工作有條不紊的進行，從而保證機電裝置運轉正常，給工業的正常生產創造良好的條件。
3.機電安裝工程專案管理難點分析
(1)進度管理。在進行機電安裝工程的專案管理工作時，必須確保進度管理工作不能出現紕漏，這樣才能防止施工過程出現的差錯拖慢整個專案的進度，確保整個專案能夠按照計劃順利完工。經過分析專案進度的總目標，來控制專案管理和進度管理，各部門相互之間做好協調工作，通過結合土建工程、裝飾工程將工程專案進度控制在一個合理的範圍。
(2)質量管理。各種不同的因素都會影響機電裝置安裝的質量，例如比較常見的施工工序、技術和工藝選擇等，在施工時，通常已經確定好的工序一般不會發生變化，所以在對施工質量進行控制時就需要建立一個完善的質量的管理體系。
(3)成本管理。整個工程建設的經濟效益在很大程度上受機電裝置成本管理工作的影響，科學合理的控制施工成本能夠提高企業的整體經濟利潤。相比其他管理工作，做好機電裝置成本管理，管理效果的大小能夠直接影響其他管理工作，此時就需要加強成本管理力度和完善控制體系，才能為其他管理工作做好鋪墊。同時結合具體專案實際情況才能針對成本管理工作制定出合理的計劃，詳細分析專案內容，找出能夠降低成本的方法，給出合理的控制方案，並且在機電安裝工程中實施，對於出現的問題作出調整。與此同時，應該詳細記錄每個環節的收支費用，定期做好結算工作，才能逐漸完善成本管理體系。
(4)安全管理。由於現在工程專案建設要求越來越嚴格，所以安全管理工作成為機電安裝工程管理必不可少的一部分。機電裝置安裝工程需要涉及到各種各樣內容和資源，因此，一旦管理不當，在施工時就極易出現問題，為了保障機電安裝人員的人身安全，必須借鑑以往工作經驗制定出符合要求的安全管理體系，定期為安裝人員提供培訓，讓其思想意識和專業技能都能得到提升。同時，應該全面開展安全施工安全課程，進一步提升施工安全人員防護水平，遇到緊急情況時，能夠冷靜面對處理，確保施工工程不出安全事故。
(5)財務管理。財務管理是機電裝置安裝工程專案管理必不可少的一項工作，其屬於一個動態管理過程，所以實現財務管理工作必須依賴較高的管理水平。財務管理和質量管理工作一樣在工程建設的每一個環節都會出現，特別是在工程最後竣工驗收階段，建設單位會來負責財務管理工作，編制出竣工結算報表，即總結專案籌建、施工、竣工和交付各階段所用資金和財務狀況，收集、整理、分析和總結所有資訊，保證工程竣工財務管理工作順利完成，讓工程建設經濟效益進一步提高。
(6)技術管理。影響機電裝置安裝效果的直接因素是安裝技術，由於機電安裝需要用到很多新技術，所以投入精力加強研究新技術和新工藝迫在眉睫。在機電裝置安裝工程中，只有選擇合適的技術才能讓工程安裝的技術水平不斷提高。為了確保新工藝和新技術在機電裝置安裝工程應用時可以發揮出最大的功能，必須讓安裝人員的專業技能得到更大程度的提升，熟練掌握各項技術的核心和操作方法，讓技術管理體系更加完善，確保施工質量符合標準。
4.機電安裝工程的施工任務部署
(1)劃分施工任務。進行機電安裝工程之前應該確定施工合同所規定的施工範圍，劃分好相關的單位、部門；然後就是承包機電安裝工程的專案經理需要分解各個專案的施工任務，做好任務和管理責任落實工作。施工前期準備工作的基礎就是這兩項基礎。
(2)確定施工程式。由於每個建設專案的性質、規模和客觀條件都是不同的，所以在進行機電安裝工程時需要根據具體情況部署施工內容和確定施工重點。在工程前期準備階段，應該依照建設專案總目標的要求和每個專案工程的施工過程來確定施工程式，進行機電安裝專案時，也需要根據該專案的目標需求，合理的開展施工程式。
(3)交底施工任務。通常在機電安裝工程專案中，交底施工任務之前，要去明確各部門之間的分工和各自應負的責任，同時要求各個部門之前要相互協調，才能為後期整個工程專案的順利完成打下堅實的基礎。
(4)施工過程控制階段。施工控制階段直接決定了機電安裝質量，通常影響安裝質量有很多種因素，包括施工人員、施工裝置、施工材料和一些外界環境。為了確保安裝質量符合要求，需要採取有效方法嚴格控制影響工序質量的因素。首先應該明確工序質量控制點，就是控制好預埋方鋼、底座方鋼的水平度、平墊板的厚度等等，同時將一些需要重點控制的引數和內容一一列出來；其次就是安裝人員進行技術交底工作，包括裝置、操作方法、生產環境、過程等；對操作人員要嚴格要求，必須按照操作規範逐一檢查每一個墊板的資料，對於測量結果認真做好標記工作，並且派專業人員進行檢查；對於所有裝置、施工機具和計量器做好檢查工作，確保其處於完好的狀態；負責檢查質量控制點的人員要堅持做好檢查工作和記錄工作，運用統計技術對資料進行分析和監控。
(5)機電安裝工程的竣工驗收管理。如果機電安裝工程是按照工程的承包合同範圍和設計檔案來進行的，符合設計要求，工業建設專案生產出的產品合格，達到民用建設專案的目標，驗收過後就能辦理移交手續。一般機電安裝工程的竣工驗收要符合很多要求，必須要有可行性研究報告、裝置說明書等一系列檔案。同時驗收標準就必須符合合同規定和國際檔案的要求，工程完成沒有任何遺漏項，除錯和執行都沒有任何問題，所有資料都符合歸檔要求，環境保護工作到位等等。
(6)機電安裝的竣工階段和財務管理。在驗收完工程後，需要有關責任人在交工資料上簽字，認可施工預算和調整的工程造價已經編制完成和建設單位引起人員窩工、機具閒置等經濟索賠，此時，專案部經理就可以進行最後的工程價款結算。竣工驗收階段需要建設單位編制竣工結算報告，用實物數量和貨幣指標為計量單位，可以綜合反映出專案工程的每個階段的建設費用和財務情況，並且將相關資料進行整體和分析填寫竣工結算報表。
結論
總的來說，在對機電安裝工程的進行專案管理工作時，需要對每一個環節做好管理工作，才能確保施工質量，進而讓工程建設的質量符合標準。
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