一、如何提升水電站機電工程專案管理水平
1.提升水電站機電工程專案質量管理
工程質量是實現工程效益、完成工程任務的基本保障因此，應作為水電站機電工程專案管理的重點工作首先要建立並完善管理機構跟體系，從工程專案的施工層次、施工方法、施工環境、機具裝置、人員素質等方面，對工程質量進行全面的策劃和監控好的工程質量是由高素質高水平的施工人員完成的因此，在施工進行之前要對技術人員進行評估，評估合格的才可錄用，並調整好合理的技、普工比例對技工進行持證上崗與此同時，為了增強施工人員的操作水平，就要不斷地對他們進行專業技能培訓，從而加強他們的施工能力以及熟練掌握新技術的能力裝置和材料的質量直接影響到機電工程的質量，如果裝置跟材料不合格的話，很明顯工程專案很難通過評審還要嚴格把關圖紙的質量，不能把圖紙只當成是一個形式，要對設計圖紙中的相關規範或相關技術進行審查，檢查其設計的合理性施工工人在施工過程中如果發現圖紙上有問題應要及時提出，未經同意不允許私自變更設計圖紙要求嚴格堅持執行和落實“三檢制”
2.提升水電站機電工程專案進度管理
工程開始後，應根據水電站工程總體進度計劃，編制機電工程施工進度控制計劃，科學合理的'分解總進度控制目標，將施工任務按照不同的階段落實到各個作業班組形成以以專案經理為責任主體依據每個工程專案階段的實際需要，優化施工作業的安排，人員的配置以及資費的投人，這樣才能呢個保證各個階段的工程專案能夠順利完成就拿水電站的機電工程說，配合水電站進行土建專案的施工進行是預埋階段的主要任務該階段任務相對較少，工期寬鬆專案進度控制難度較小，但不能放鬆
3.提升水電站機電工程專案安全管理
安全是工程施工的有效保障工程專案部門要把重點放在以卜幾個方面來加強安全工作:首先要建立組織機構，完善系統的、完備的安全管理體系切實做到每個人都明確自己的的安全職責，專案質量安全部們要負責好日常安全管理和組織工作其次，安全管理策劃專案部「刁要組織一部分相關技術人員對機電工程的安全施工設計進行編制編制專項工程或分部工程安全施工組織設計，保證安全施工的順利進行第三，安全檢查工作在水電站機電工程施工過程中，大件裝置吊裝是經常進行的一項工作，因此專案安全員和各專業負責人，必須在吊裝作業之前認真檢查吊裝機具和吊裝場地的是否存在安全隱患第四，落實安全交底和安全培訓一定要讓施工的技術人員、普通工人工以及臨時工都瞭解施工安全的注意事項，確保安全第一的原則還要是不是地開展培訓，尤其對普通工人和臨時工必須做好培訓工作
4.提升水電站機電工程專案成本管理
工程專案成本的節、超是綜合體現了專案管理的水平;是評估該工程專案管理工作是否合格的標準;是工程專案控制成本的目的專案管理要完善以專案經理作為核心的管理體系來實現這個目標，同時還要成立專門的合同預算部門來負責資金成本的控制以及違約後的索賠工作以成本控制為實現的最終的目標，專案部門要把重心放在以卜刁L個方面的工作:①將該專案在預算中確定的成本計劃根據成本專案和工程部門進行分解積極尋找各種可以降低成本的措施和途徑，編制關於目標成本計劃的明細表和控制措施表同時將其落實到各部門的崗位負責人對制定好的控制措施進行定期檢查是否落實並及時改進方法②按照費用收、支明細表，詳細地對施工過程中的成本費用進行記錄每個月核算一次，將實際花費與計劃的成本進行對比評價，分析並提出適當的改進措施③各部門責任人要提前一週以上對工程計劃所需的材料、裝置以及人員等進行提前安排並落實專案部統一排程，努力做到優化利用、合理配置，並實施動態的管理方式避免計劃不周導致的資源浪費或低效率等
二、結束語
工程專案管理不僅僅是一個目標，還是一個協調過程，協調部門之間、單位之間等的過程所以一定要制定好正確的管理目標，成立並逐步完善高效的管理機構和體系，合理分派專案管理責任，落實每個責任崗位的職責和目標，理清工程管理專案之間的關係，這樣才能很好地進行水電站的機電工程專案管理隨著現在社會的不斷髮展，大量新的技術和管理措施的出現，不論是專案經理還是一線的操作工人，都應該加強業務理論和專業技術的學習，提高業務水平和專業技能，才能不斷的適應水電站機電工程管理和施工的需要，為企業實現施工利潤的最大化。