摘要：在進機電工程施工安裝過程中，施工單位要結合實際情況，重視機電工程施工安裝安全管理，進行安全教育，做好安全檢查，落實安全責任，保證施工人員的人身安全。因此，本文就如何做好機電工程施工安全管理展開論述。
關鍵詞：機電工程；施工安全；管理對策
1.進行安全教育
為了有效做好機電工程安全施工管理工作，豐富施工人員的安全知識，提升他們的安全管理意識，避免出現人為失誤，避免出現不必要的安全事故。在進行施工開始前，施工單位要結合實際情況，加強對施工人員安全培訓，保證培訓嚴肅、嚴格、嚴密，建立完善完善的教育制度，提高施工人員的安全意識，避免在施工過程中出現違規行為。施工單位要對施工人員進行安全知識教育和安全技能訓練，有效的避免潛在的危險因素，對安全風險進行合理的評價，採取相應的防範措施，讓施工者和操作者掌握基本的安全生產技能，增強施工安全管理的有效性和針對。第一，要進行三級安全教育，具體包括企業級、經理級以及班組級的三個層面。在進行企業教育過程中，要針對施工人員做好機電生產性質、特點以及安全教育，充分了解我國安全管理法律規以及安全事故的教訓，讓施工人員引以為戒。在進行專案經理部級教育過程中，要強調施工人員的遵守的`安全紀律，不能私自進行施工，要充分了解施工現場的危險區域、危險裝置等。班組級別教育要具體包括企業施工作業的特點，實際的安全操作規程以及一些基本的事故搶救常識。第二，針對機電工程涉及特殊工種，要進行專業的培訓和考核，只有經過合格後，才能持證上崗，不能出現無證上崗的情況，給機電工程施工留下安全隱患。因此，施工單位要結合自身實際情況，針對實際存在的問題，梳理施工工序，對特種工種，採取相應的保護措施，避免施工人員受到傷害，為機電工程施工創造安全穩定的施工環境。第三，為了提高施工人員的安全文明意識，施工單位要做好全員安全教育，避免施工人員出現安全意識淡薄的情況，在通常情況下，可以採用班組日常安全討論的方式；另外，施工單位要組織安全活動日、班前班後安全會、安全生產活動月以及事故現場會，通過採用豐富多彩的培訓方式，提升施工人員的安全意識。總之，對機電工程施工人員進行安全教育，不斷進行反覆教育和反覆實踐，堅持理論聯絡實際的原則，讓廣大施工人員養成安全操作的良好習慣，認識到安全管理的重要性。
2.做好安全檢查
為了建立穩定安全的環境，管理人員還要做好安全檢查，完善安全管理標準，制定長期有效的安全檢查制度。在施工過程中，管理人員糾正施工人員各種的不安全行為，消除安全隱患。第一，要明確安全目標，然後對總目標進行分解，增強安全管理實效性和針對性，首先要做好施工安全的自檢，主要做好全體施工人員生產過程的檢查，把檢查的重點放在生產條件、機械裝置以及安全衛生條件等方面，對發現的安全隱患，要及時有效的進行排除。對於各級生產組織者，要針對實際施工現場的實際情況，分析存在的問題，找到解決問題的措施。第二，施工單位要結合機電工程性質和施工過程中，建立嚴格的檢查機制，結合實際情況，組織第一責任人、做好檢查的每一項環節和步驟。為了做好安全檢查，要做好思想準備，充分發揮他們的積極性，認真對待檢查，堅持自檢和自改的原則，不能放過任何一個小的隱患好問題。為了保證檢查到位，要成立專門的檢查小組，結合施工工序和施工進度，合理安排檢查程式，尤其要加強對關鍵施工環節的檢查，豐富檢查方式，完善檢查標準，提高檢查要求，明確檢查目標，提高檢查效果，加強檢查管理，為施工創造良好的環境。第三，結合實際情況選擇選擇科學的檢查方法，“看”就是觀看施工周圍的環境和作業條件，施工人員的具體操作情況以及相關的施工技術資料和記錄等。“聽”就是就是聽取下屬的彙報、意見以及批評，並且要深入到施工現場對聽機械裝置執行情況，及時有效的發展存在的故障。“問”就是檢查人員要具備豐富的經驗，較好的素質，很高的水平，並要經常走近施工現場，結合實際的施工技術水平和施工人員表現，對施工人員進行相應的指導，幫助他們克服在安全施工過程中遇到的困難，排除隱患，解決問題，保證效果，及時有效的解決遇到的安全問題，保證施工現場的安全穩定性。
3.落實安全責任
施工單位要制定全面合理的安全管理目標，明確安全責任，並要對責任進行細化，明確內容，嚴格標準，落實任務。但是受到各方面因素的影響，安全管理認識不到位，導致實際管理與理論存在衝突。因此，管理人員要加強施工過程和施工現場的管理，針對不同的施工情況，採取不同的管理措施，細化管理責任，分析管理機制，加強管理落實，營造良好環境，增強安全管理的針對性和可行性。還要結合實際情況，做好安全管理措施的組織和落實，對施工人員提供更為可靠的指導。同時還要企業的安全文化，讓員工理解文化的真正涵義，瞭解企業的發展理念，在實際施工過程中，以身作則，積極落實安全管理措施。施工要樹立安全第一的原則，做到安全生產，要保證生產人員時刻保持警鐘長鳴。安全管理人員要給廣大職工講述違章作業和安全事故要大家引以為戒。作為施工單位領導要制定合理的工作安排計劃，避免企業生產與企業安全管理出現衝突，辯證的看待問題，做好自我教育、約束以及管理，讓施工人員時時刻刻、分分秒秒遵守管理規範，積極的參與到安全管理。
參考文獻
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