1電力工程專案施工存在的問題
近年來，電力建設任務繁重、施工工期緊、工過程中危及人身、裝置、電網安全的隱患依然存在。經過一系列的分析，歸納出目前電力工程施工現場主要表現為以下問題：（1）施工隊伍的構成複雜。為滿足日益增長的電力建設專案，電力基建企業採用長期的合同工，同時也大規模採用文化程度不高的勞務工和農民工等臨時工，致使工程建設隊伍的人員水平良莠不齊。其中，有些人員是長期聘用的合同工。他們在很長一段時間內都在從事電力工程施工作業，也在一定程度上接受過完整、標準的平安教育，對於平安技藝自然有著一定的認識。可是，這種認識還只是停留表面，沒能夠深入的瞭解平安施工的內涵。以至於在實際操作過程中僅僅機械式的採取平安措施，缺乏主動性。關於臨時工的平安意識便更加薄弱。他們大多隻是被臨時聘用到施工現場從事簡單體力勞動。他們接受到的平安教育相較合同工更加簡單。這種情況下，這些人員在施工現場中很難認識到危險的存在，也不知道如何採取相應的防控措施。（2）穿插作業的工作模式。電力工程施工中，最顯著的特點是施工現場狀況反覆變化，從而造成不同工種之間進行頻繁的穿插作業。這樣的工作模式使得工程現場的平安措施和裝置狀況也會伴隨著工程進度而不斷變化。以一項在建的變電站工程為例，會經歷土建施工、電氣裝置裝置以及除錯投運三個過程。在這些環節施工中，常常穿插作業。相應的，作業中的風險點、風險源不斷更新變化。雖然，不同施工隊伍都遵照規則，開展會議，向施工人員進行平安技術交底。可是，實際上不同的施工隊伍不會開展溝通工作。這樣也就導致施工現場的平安措施無法適應施工現場的變化情況。（3）投運環節不標準。一般情況下，電力工程建成投產後必須經過帶電試運轉24h後才能移交運轉單位。雖然通常都會由施工單位進行試運轉工作，但是卻沒有明確的標準來規範這項工作。例如，操作人員不規範；試執行期間對裝置停止監控檢查等。這些都會成為平安管理上的大破綻。
2整改措施
為實在改善電網施工現場的.平安管理現狀，針對以上存在的問題，應採取以下措施：（1）增強對施工隊伍的培訓。施工隊伍是工程的直接操作者。只有他們在技術和意識上得到進步，保證工程質量的工作就有了基石。對這些人員的培訓應包含理念教育和技術培訓兩個方面。對平安建設的教育的加強，會提高人員意識，使他們在思想上認可。而技術的培訓，則是保證能達到工程建設的標準，確保工程的質量。兩方面的培訓應同時進行，進而互相促進，最終落實平安建設工作。（2）實現平安技術交底的全面化。針對實際工作中，由於溝通不到位會造成平安隱患，或者缺乏溝通而使得不同的施工隊伍在相同施工場地工作不分明造成風險等現象。各電力建設企業應實行全面的平安技術交底工作，以減少施工作業中的風險。各施工隊伍不能只在內部進行平安技術的交底，他們還得和其他隊伍積極的進行溝通，確保溝通的充分有效。施工人員應將自身在當天施工過程中遇到的風險點、風險源以及採用的措施與他人進行交流。這些工作的落實到位，將有效發現各類平安隱患。從而提高施工現場的平安管理效率，確保施工的安全平安。而且，還可以將參與現場技術工作的廠家技術人員歸納入平常的平安技術交底工作中。邀請他們按時參加相關會議，並認真對他們的工作範圍和採取的平安措施進行監護。（3）完善管理制度促使工程投運工作實現標準化。從上文可知，不完善的平安管理制度使得工程投運工作不夠規範、標準。因此在實施管理過程中，電力施工企業以及相關主管單位應該出臺相關的規範，健全平安管理制度，消除工程投運環節可能存在的破綻，以降低新裝置投運而給整個電力工程帶來的影響以及確保現場人身、裝置的安全。
3施工質量的管理
3.1施工準備階段
工程專案的施工方在承接到電力工程任務後，就需要和甲方共同協作來完成設計檔案的會審、技術交底、施工組織設計、施工方案的制定、施工圖預算及技術資料等準備工作。這一階段，施工方要保證耐心細緻，充分考慮施工中會遭遇的狀況。針對設計圖中造成施工不便的部分，也要儘可能早的提出相關意見。還需要制定詳細充分的施工方案和施工組織設計。這些工作的實施都是為了方便下一個階段實施工作，防止因後期出現的分歧阻礙到工程進度，從而帶來不可彌補的損失。
3.2施工階段
施工階段是電力工程建設的主體部分。它是將工程設計最終實現並形成工程實體的過程。同樣，也是產生工程產品最終質量的重要過程。這一階段的質量管理要求要相關人員對施工中各個環節的質量進行嚴格把關。所以，工程管理人員必須要多到施工現場瞭解情況。只有這樣才能對整個工程專案的建設做到心中有數。可以說，工程專案質量控制的重點就是對施工階段的進行質量把關，這也是最重要的環節。
3.3驗收階段
對工程施工質量驗收活動可以說是對工程質量進行監控必不可少的環節。它囊括了兩個方面：電力工程施工質量的中間驗收、竣工驗收。其中，竣工驗收，是工程施工程式的最後部分。它能夠實現全面考核專案建設成果，確認專案能否投入使用等功能。工程的驗收階段，對工程建設的中間產品和最終產品進行驗收，從過程控制和終端把關兩個部分進行了嚴密的質量控制。這樣，可以保證工程專案滿足設計時的相關要求，進而帶來建設投資的經濟效益、社會效益。
4專案的效益管理
一項工程的建設對於建設企業來說最主要的還是帶來的經濟效益，電力工程也不例外。所以，在工程管理中，對效益的管理也是相當重要的部分。施工中，相關人員應該對專案的本錢進行嚴格控制，將支出控制在額定的範圍內。
4.1做好專案核算
專案核算工作包括兩方面：專案管理和施工作業。專案管理上，相關人員應該依據施工圖預算、施工定額、施工材料等資訊確定專案的總支出，對專案的本、利進行剖析。他們主要處於管理和總控層面，要控制人、財、物、機的投入和運用狀況，定期對作業情況進行經濟剖析，做好協調、管控工作。施工作業方面，則涉及到具體的控制工作。其實，施工現場是費用消耗的最主要、最直接的部分。施工技藝的好壞、專案分配的合不合理等會直接影響到成本支出情況。因此，相關人員應重視這一部分的控制工作。例如，採取新技術，降低勞動強度；優化專案消費要素配置，降低不合理支出等。
4.2加強工程資料費用支出管理
工程資料費對於工程專案投資來說，是一項比較大的投資。對這一部分的控制也是有助於專案效益管理工作。實際工作中，應按照每個時期的主要資料用量、進貨渠道、價錢等資料，採取最佳的進料方案，控制資料費用的支出。採購和發放資料時要依據工程預算和實際施工狀況來進行。另外，還要注意資料耗費的問題，杜絕浪費所引起的不必要的損耗。
4.3實施有效的工程裝置管理
電力工程裝置運轉的有效與否也是會給電力工程帶來經濟效益帶來影響。如果電力裝置的選擇、安裝符合規範、符合標準。那在實際執行時也將具有較高的應用率，並且會避免應後期維護帶來的成本支出。這都是降低工程支出必不可少的手段。對於工程裝置的管理，選擇實行“定人、定機、定義務”的管理制度。這樣，可以提高管理的針對性，進而能夠有效的對工程裝置進行管理使電力工程裝置能最大限度的發揮作用。
5結語
電力工程施工管理是一項及其重要的任務。管理人員必須認識到對其中的每一個環節的忽視都會帶來後期管理任務的加重。所以，在實際工作過程中要關注每一個階段的管理工作，對施工的質量因素進行嚴格把關，確保施工按原先的計劃開展。這樣，才可以保證工程專案施工過程的可靠安全。此外，每一個管理人員還應該不斷的探索管理新理念，探尋先進科學的管理措施與技術，從而確保電力工程管理工作得到有效的實施。電力企業也對這一工作予以高度的重視，為工程管理提供良好的開展分為。這樣，才能使企業在競爭激烈的電力基建市場中得到發展、壯大。