無論是身處學校還是步入社會，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，通過論文寫作可以培養我們的科學研究能力。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的水利工程專案不同階段的管理措施探析論文，歡迎閱讀與收藏。
摘要：
水利工程專案管理是一項複雜的系統工程，在專案的決策階段，一定要分析清楚為什麼要建設該工程、怎麼建設該工程、為誰建設該工程等問題。往往水利工程的地質條件是錯綜複雜，施工環境相對艱苦惡劣，所以，在專案的準備及實施階段一定要做好充分的準備及人員與技術支援，很好地完成專案建設任務，移交給運營方。該文主要是通過組織措施、經濟措施、技術與合同等措施，運用到水利工程專案的不同階段的管理，使水利工程專案的總目標得以實現。
關鍵詞：
組織措施；經濟措施；技術措施；合同措施；
引言：
專案是一個過程，所以水利工程專案管理是一個過程的管理，管理是主要通過計劃、組織、實施、分析糾偏，最終實現原定總目標這樣一個過程。工程專案管理主要分為決策階段、準備階段、實施階段以及運營階段的管理。水利工程專案由於地質條件複雜等特點，所以水利工程專案的管理是一項複雜的系統工程[1].
1、水利工程專案決策階段的管理
水利工程專案是否要建設、怎麼建、為誰建及其建設後的社會效益以及經濟效益都要研究分析清楚，這也是決策階段的主要任務。
可以通過組織措施，邀請水利產業及水利行業的權威專家參與水利工程專案立項研討論證會。產業專家主要論證的是建成專案之後的社會效益以及經濟效益，行業專家主要論證的此工程專案建設過程中的技術難點以及解決方案，這樣的論證會一定要邀請專家到專案建設實地調研，這樣論證會才會做到實事求是，有的放矢[2].
2、水利工程專案準備階段的管理
2.1地質勘查
水利工程專案建議書獲批後，應根據專案的特點，通過組織措施招標方式，引入競爭機制，選擇地質勘查資質、人員、技術指標及業績與此專案相匹配的地質勘查單位，實地進行地質勘查。通過合同措施，在合同里約定好配備的技術人員與裝置，根據實際工期約定人員及裝置的數量[3].按照技術要求及工期要求將勘查分成若干個分項，應用經濟措施，明確資金支付額度以及支付條件。同時，現場派駐技術人員對其進行現場管理。當地質勘查報告初稿完成後，最好組織行業專家到現場進行核對與評審。最終獲得一份高質量的地質勘查報告，為編寫專案的可行性研究報告、初步設計以及施工圖設計奠定良好的基礎。
2.2可行性研究報告及初步設計的編制
可行性研究報告及初步設計的編制可以通過組織措施招標，引入競爭機制，選擇資質及業績與專案相匹配、人員配置強的編制單位。通過合同措施，在合同條款裡，明確技術指標、人員配置數量及編制期限，按照約束條款，明確付款額度及支付條件[4].同時，編制人員一定要做現場調研，作為專案法人要給編制單位提供必要的`技術等資料。報告初稿形成後，召開專家評審會，邀請行業專家及產業專家對其進行評價，從而使可行性研究及初步設計的質量得以控制。
2.3施工圖設計
通過招標確認設計單位後，要組織設計單位的主要技術人員針對地質勘察報告進行現場調研，對原始地貌進行測繪。按照專案的可行性研究報告及專案的終極目標進行施工圖紙設計。在此之前一定要按照設計工期需求，在施工圖紙設計委託合同裡明確設計技術人員的合理配置，明確支付額度與支付條件以及未達到階段目標的賠付條款、違約責任[5].同時，專案法人一定要組織設計單位進行現場調研，並給設計方提供相應的地質勘查報告及其他與工程專案有關的資料，作為工程專案施工圖紙的設計依據。從而確保施工圖紙保質、保量、保工期地完成設計，確保施工單位的如期招標[6].
完成了施工圖紙的設計，即可委託招標代理公司進行施工單位的招標。
3、水利工程專案實施階段的管理
到了實施階段，首先通過組織措施，由監理單位組織召開第一次工地例會，完成專案法人或建設方對監理單位的授權，明確各參建方相應的權、責、利，並會後由監理單位形成第一次工地例會會議紀要，作為以後的管理及處罰的依據[7].
施工前，監理單位一定要對施工單位所報的開工資料進行嚴格稽核，主要人員、裝置的到場情況，必須要和投標檔案及合同承諾的人員、裝置及數量要一致。同時，施工組織設計一定要有適用性和可行性。由專案法人或建設單位組織勘查單位、設計單位、監理單位及施工單位，對施工圖紙進行圖紙會審，對施工圖紙進行完善及修正。以上工作完成後，均可開工建設。
在施工過程中，主要是針對施工的質量、進度、成本及安全進行管理[8].在管理的過程中，還是要有效地對人員管理，所有主體的實施者還是人，所以管理的成與敗還是人員的管理。
在主體施工，技術員一定要將圖紙的所有技術指標和要點要給各個施工班組進行交底，在施工的過程中按照工序進行核驗，核驗合格後方可進行下一道工序。最大的成本控制就是施工單位能夠按照圖紙會審後施工圖紙進行施工，人員、機械等安排合理，一次性完成合格工程。專案經理的施工日誌必須和工程施工的進度及實際情況相一致，這樣也便於將來出了問題進行核查。
安全管理首先要對所有人員進行安全三級教育，並且核對人與合同承諾人員相一致；按照工程專案的特點分析相對的危險源，結合危險源的特點制定安全管理措施及安全應急預案，杜絕安全事故的發生[9].
待工程竣工驗收後，通過決算，對整個工程專案的建設及管理情況做評價，看看最終的決算額是否超過初步設計裡的工程概算，如果沒有超，說明成本控制得好；如果超了，說明當初的計劃出了偏差，如果在偏差範圍之內，說明專案管理水平是合格的。如果超出偏差範圍了，就要嚴格地分析其原因，根據情況追究相應責任人的責任[10].
4、水利工程專案運營階段的管理
根據專案的運營目標及職能劃分，成立專案運營法人，組建運營管理架構。將運營目標進行分解，分析、研判及落實每一個分解目標，責任到人，萬事做到有計劃、有實施、有總結，確保總目標的實現。
參考文獻
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