電力工程施工專案是我國的基礎性設施建設，對於電能的穩定供應具有重要的意義。由於電力工程的覆蓋面積較大，環節比較複雜，並且技術性要求較高，所以對於施工管理而言具有一定的難度。為了確保電力工程專案的施工質量和安全，需要根據工程的特點，制定出合理的施工管理方案，合理規劃各個環節的施工內容，合理掌控施工進度，嚴格控制施工成本，優化各項資源配置，確保工程能夠安全穩定的執行，為我國電力事業的發展奠定堅實的基礎。
1 電力工程施工管理存在的問題
1.1 電力工程施工管理體制不完善
只有具有健全的管理體制，才能夠確保工程按照既定的方案順利進行，但是在部分電力企業內部，管理體制不完善，在工程施工的過程中，各個部門之間的銜接存在一定的障礙，從而對工程的施工進度以及施工質量造成影響。管理體制的缺失導致施工管理缺乏了有效的依據，管理方案不切實際，所以不利於電力工程建設的順利實施。
1.2 管理人員綜合素質能力有待提升
電力工程建設專案不同於其他工程，因為在施工的過程中，涉及到很多專業性的電力知識，所以對於管理人員有較高的要求。但是在實際操作管理中，卻缺少複合型的專業管理人員，綜合素質能力不強，有些具有專業的管理知識，但是對工程的施工經驗比較欠缺，無法進行實質性的管理，或者具有豐富的經驗，但是在總體規劃和指揮方面缺乏統籌能力，所以對工程的施工質量、成本和進度控制存在很大的影響。
1.3 施工管理內容協調不暢
質量、進度和成本是電力工程專案施工管理的主要目標，這三相目標直接關係到電力工程施工專案的經濟效益。在很多電力工程施工中，對於這三者之間的關係協調不暢，有些施工單位為了趕工期，就會加快施工進度，由此就會產生質量問題，如果返工就會增加成本支出，並且影響到施工進度。而有些施工企業為了獲取更多的利潤，就會偷工減料，以次充好，對施工材料的質量把關不嚴，從而影響到整個工程的施工質量。而如果刻意的追求質量，一味地選用價格較高的施工材料，就會導致成本的增加。所以說如果這三者之間的控制失衡，將會對電力工程施工管理造成很大的影響。
1.4 電力工程施工的合同糾紛
合理管理是電力工程施工管理的重要內容，在合同中包含諸多的要素，明確了承建雙方的責任與義務，各個施工環節的施工用料以及成本管理等，合同管理質量直接影響到施工企業的經濟效益。在實際施工的過程中，在合同管理工作中存在一定的糾紛，因為合同管理本身就存在不可預測的風險，所以在管理的過程中具有一定的風險性和不可控性，增加了管理的難度。而電力工程施工專案的參建單位較多，在具體合同管理的過程中，還涉及到業主與承包商、承辦商與分包商、業主與材料供應商等各種複雜關係的管理，任何一個環節管理不到位，就將會造成較大的經濟損失，對施工企業造成不利。
2 加強電力工程施工管理的途徑
2.1 健全施工管理體系
完善的施工管理體系是確保電力工程施工能夠順利完工的基礎保障，所以應該根據工程的特點和總體規劃，建立完善的規章管理制度，明確各個崗位的工作職責，加強對電力企業內部各個部門之間的管理，確保部門間的銜接的協調性，從而為施工管理工作的開展奠定堅實的基礎。對施工過程中的每個環節都做出詳細的管理規劃，並且確保落實到位，為施工管理提供有利的依據。
2.2 嚴格管理人員資質
在電力工程施工管理工作中，管理人員以及相關的施工技術人員的綜合素質有待進一步提升，比如管理人員的投資效益意識缺乏，工程造價控制相關的知識比較淡薄，這樣就造成了電力工程的實際工程造價遠遠大於預算時的造價，另外因為無法科學進行施工組織，造成施工部門之間無法協調，施工效率不足等問題。要不斷提升施工管理人員的'管理水平，作者認為，在電力工程施工中，任何的管理技術都是虛的，惟有管理者是活的，因此只有切實加強施工管理隊伍的綜合素質，才能夠保證電力工程施工有計劃有組織地進行，這也是提升電力工程施工管理工作質量的關鍵，也是其基本前提。
2.3 完善施工內容管理
電力工程施工專案是確保電能穩定供應的基礎保障，所以需要嚴格控制電力工程施工管理，加強對質量、進度與成本三項內容的管理，三者之間相互聯絡，相互影響，任何一項管理內容的失誤都會對其他兩項造成一定的干擾。所以在電力工程施工中，應該明確三者之間的關係，並且制定完善的規章制度，確保三者之前協調發展。根據工程的總體要求以及設計規範，明確工程的施工進度，並且制定詳細的進度管理計劃，嚴格按照施工進度進行管理，切忌盲目追趕工期。為了確保施工質量，要嚴把施工材料質量關，做好質量檢驗工作，從源頭上控制施工質量，加強施工過程中的質量監督管理，確保嚴格按照施工規範的要求操作，協調好各個工序之間的關係。根據工程總體規劃，嚴格控制每個施工進度內的成本，加強對材料的成本控制，優化各項資源配置，嚴防超標。
2.4 工程施工合同的簽訂及履行
電力工程施工合同是保證電力工程規範施工的保障和基礎，對電力工程施工合同進行有效的管理能夠約束工程雙方嚴格履行合同中所規定的權利和義務，保證電力工程施工質量。首先要從思想認識上予以重視，把電力工程施工合同管理工作和工程計劃管理、施工管理、組織管理工作共同做好;其次要從相關的管理制度上進行完善，建立健全合同實施保障機制，將合同管理責任落實到人;再次要委派專業的管理人員對工程招投標檔案以及合同檔案進行綜合分析;最後要完善合同管理系統，除了對電力工程施工合同進行有效的管理之外，還應該對工程的招投標檔案、相關會議記錄、合同變更條款、工程保險等資料檔案進行科學的收集和整理。
3 結束語
電力工程施工專案作為我國的基礎性設施建設，對於我國的電能供應具有重要的意義，所以應該加強電力工程的施工管理，完善施工管理體系，加強管理人員以及施工人員的綜合素質管理，強化合同管理水平，嚴格控制施工質量、成本與進度三項管理內容，確保電力工程專案在預定的工期內優質高效的完工。為了進一步提高電力工程施工管理水平，應該逐漸完善管理體制，並且應用現代化管理方法，採用更加專業的管理方式，從而確保電力工程的施工質量和施工企業的經濟效益。