施工進度階段如何加強相關的施工管理工作
對於施工進度而言，其是所有的施工單位以及業主最為關心的問題，施工進度也直接與房屋工程的實際造價高低有著緊密的聯絡，所以，在進行建築工程的具體實施過程彙總，必須對整個施工進度進行準確、嚴格的管理。為了使得整個房屋的實際施工過程得以順利高效的實施，在進行整個施工的過程中，相應的施工單位必須根據實際施工的情況對整個施工計劃進行合理科學的調整，實現對計劃實施有效地保障，同時，對於調整的內容而言，不能與實際工期計劃出現較大的偏離，並且要將調整內容以及建議及時的向管理部門進行及時的彙報，待審批通過以後，方可進行實施。在進行現場施工的過程中，還必須對施工進度進行定期的檢查，如果發現問題，必須及時的.查明問題發生的原因，並且將責任落實到相關的負責人員身上，實現最快速度的解決。同時，對於施工進度的管理以及控制必須建立在一定的房屋工程質量以及安全生產確保的前提下，並且符合相應的施工計劃，對整個工程進度實現動態的調控，當然，不能為了工期而盲目的加快施工速度，或者是一懈怠安全的前提下提升施工的速度。
施工質量上如何加強相關的施工管理工作
質量管理中,要對房屋建築工程所用到的原材料、構配件、半成品、施工機械裝置、施工方法和施工方案、施工技術、施工環境等進行質量控制和管理,堅持以“預防為主”的原則。近年來,房屋滲漏問題越來越多,這就要求在施工過程中必須加強質量管理和控制,加強屋面和牆體的防水質量控制,選擇技術過硬、信譽良好的防水施工隊伍尤為重要。所以在進行實際施工過程中，應該對各個材料之間的差異性、各項施工技術之間的差異性、環境變化的差異性以及施工機器本身的磨損程度對房屋質量所造成的影響進行仔細的考慮，同時，在實際施工過程中，並須通過一系列科學合理的管理措施對影響房屋質量的施工工藝、施工人員以及材料因素、環境因素等進行嚴格細緻的控制，將可能對施工質量造成惡性影響的因素扼殺在初始階段。只有對施工現場的質量進行有效的控制，並且準確的抱我每一個施工階段中質量控制的關鍵點，並且在管理過程中進行合理的統籌規劃，才能真正的提高房屋的建築質量。
施工成本上如何加強相關的施工管理工作
所謂的房屋建築工程中所產生的造價，其實指的是在房屋建造的過程中所話費的費用總和。其中包括有專案施工成本、材料採購費用等。這就是說，對施工成本環節進行一定程度的施工管理加強，才能夠從整體上有效地降低工程總體造價，才能夠為業主有效地降低投入。所謂的施工成本包括有：勞動力成本、施工材料採購成本、施工機械執行施工成本等許多方面，所以，若是想要在成本控制上進行一定的強化，就必須對上述的這些方面進行一定的細化管理。施工材料採取限額領用制度,提倡節約用料,在施工人員的工作量上,要嚴格按照施工量清單進行施工,不得隨意增加工作量或擅自改動施工圖紙而增加勞動量,造成勞動力成本的上漲,施工機械要有專人負責,從保養、檢修到操作都要有專人管理。除此之外，在進行工程實際施工個過程中，必須對預算進行嚴格的遵循，如果發現有故意增加金額浪費或者是勞動量的人，必須進行嚴格的懲罰，相反的，對於節約的人員應該給予一定的建立。從員工的施工意識以及行動對施工成本相關的施工管理新型一定的強化監督，才能從整體上提高施工管理的水平，最大程度的降低工程實際造價。
施工安全上如何加強相關的施工管理工作
對於施工安全而言，其本身是我國“民生工程”中最為核心的表現形式，同時也是整個房屋的建築過程中最為重要的環節，無論進行怎樣的施工，或者是進行什麼樣的建築，都必須建立在安全第一的施工準則上。所以，無論是進行地基的處理、高空操作或者是地面施工、對主體結構進行建造，亦或是門窗設計等工程施工過程中，都必須將安全施工管理看成是整個工程施工過程中最重要的一個環節。（本文作者：丁玉錄 單位：同心縣城鄉建築工程公司）