目前我國建築行業的法律、法規不健全和不完善，法律規章的執行力度不夠，質量監督和管理的實際執行不強，檢測的管理手段也沒有達到應有的工程管理和控制的效果。下面是小編收集整理的管理學論文，希望對您有所幫助!
摘要：隨著經濟的發展，建築業逐漸作為我國建設的重要行業之一，日漸得到重視，而在建築工程施工中最為關鍵的就是施工管理水平，它關乎著整個建築工程的施工質量，更關乎著建築行業向前發展的關鍵。本文主要對建築工程施工管理的重要性、現狀以及如何加強建築工程施工管理進行了分析研究。
關鍵詞：建築工程 施工管理 問題 加強
建築工程管理應以保證工程質量和安全生產為根本，並實現工程的經濟利益最大化。建築工程的施工管理是一項複雜的工程,要做好這項工作,需要建築施工企業認真分析自身的特點,充分利用自己的長處,採取科學的方法提高施工管理水平，施工管理水平的高低決定著工程質量的好壞。隨著我國社會主義市場經濟的不斷髮展，建築施工企業之間的市場爭奪戰異常劇烈，這就要求在專案施工的管理中要確保人力和物力能夠合理的運用，並根據施工現場的特點和條件，結合企業自身的實際情況來進行施工管理，不斷提高施工管理水平，從而使得企業獲得最大化的經濟效益和社會效益。
一、建築工程施工管理的重要性
1、施工管理的好壞在很大程度上影響著企業的經濟效益、信譽和企業的市場競爭力。並且施工管理在建築工程施工時所涉及的大量機械裝置和技術的靈活運用中起著重要的作用。
2、施工管理可以保證施工正常有序的進行，還是保證建築工程達到規定的質量標準的重要手段。
3、可以提升建築施工的效率。建築施工管理可以更加有效的溝通管理和人力資源管理，從而使施工過程中的不同部門之間更加高效的進行溝通合作，使整個建築施工過程的整體效率得到明顯提升。
4、有助於降低建築施工成本。建築施工管理能夠不斷優化建築施工中的各種資源的利用，並有助於有效地組織安排各項工作，從而更加科學合理地使用各種所需資源，避免不必要的資源和成本浪費。
二、建築工程施工管理的現狀分析
1、沒有建立和完善一個統一、規範的監督管理體系
目前我國建築行業的法律、法規不健全和不完善，法律規章的執行力度不夠，質量監督和管理的實際執行不強，檢測的管理手段也沒有達到應有的工程管理和控制的效果。建築工程專案的評定也缺乏可信度和權威度。質量管理和監測的機構由於其自身的限制難以發揮深入有效的監督作用，質量檢測員的專業知識和技術水平不夠，工程專案的監督流於形式。質量監督管理體系的不規範也導致了質量監督管理的不規範，相應的部門管理職責不清、權利不明，難以有效對建築企業的施工進行有效管理。
2、管理模式不合理
我國建築企業的起步發展較晚，管理模式還不合理，從而使得相關建築企業的經濟效益一直不高，目前我國建築工程的管理模式仍然沿用著計劃經濟的管理模式，或者是從其中經過演變而來，最終是難以滿足當今社會發展的需求。管理方法的指令性強，多數屬於行政管理措施的內容，而且我國的建築企業一般是按照固定的建制組織來進行施工管理，沒有遵循客觀規律，同時也忽視了企業的實際情況，致使施工企業不能根據工程專案的相應的具體情況來優化配置生產要素，不可避免地造成資產利用率的下降。
3、建築施工安全生產體系不健全
在實際的建築工程施工過程中很多的安全機構形同虛設，導致安全工作無法開展，不能逐級落實安全生產指標。並且建築施工企業對安全生產沒有足夠的重視，在進行施工管理的過程中，沒有明確認識到建築施工安全生產的重大責任。國家頒佈的各項安全生產檔案，沒有及時的貫徹落實到施工現場。施工企業的領導通常都忽視了對安全生產等相關檔案的宣傳，影響了施工安全工作的落實。
4、施工人員素質不高
目前，施工專案的作業人員素質不高是比較普遍的一個問題。主要原因是在專案的建設中，技術人員的流動性較大，不具備穩定性，在這樣的狀況下，很難實現對他們的統一培訓，從而造成技術人員的技術水平不一致。由於上述原因致使施工的質量得不到保證，且各個工程專案間質量差距增大，因此，許多技術性比較強的方案完全不能實行。
5、施工材料供應缺乏系統管理
在建築工程專案施工過程中，所謂的材料供應上突出的問題是不急需的材料被大量囤積，而急需的材料往往因為資金的原因不能及時進場。造成這種結果的原因是大多數建築公司的供應缺乏系統管理，材料計劃和倉儲計劃沒有納入進度計劃體系中，材料的進場時間、數量和使用部位落實得不具體。如鋼材、水泥等大宗材料，往往採取大批量進貨的方式，這樣既佔用大量資金和場地，還容易造成材料損失和二次倒運。而且，當工程進度和工期變化時，材料供應計劃難以得到相應的調整，造成大量暫時不用的材料湧入現場。由於資金被大量佔用，一旦後續資金出現困難，工程專案的建設將受到影響。
三、加強建築工程施工管理的措施
1、逐步建立完善施工管理體系
建築企業的運營過程具有季節性、流動性、階段性、和生產能力負荷的不均衡的特點，專案管理模式須符合建設產品特點。我國的工程專案管理的建設，必須從我國建築企業的自身情況出發，逐步建立科學合理的管理模式，該模式首先是一種具備接近市場、剛性產業結構以及彈性生產力等特點的科學合理的組織體系。還要保證該模式可以做到施工作業和施工管理的職能分離。 另外還要建立科學切合實際的專案計劃手段和有效的專案控制手段。
3、不斷健全安全生產體系。首先是要強化施工安全管理的意識。建築企業必須高度重視建築施工的安全管理，堅持以人為本，安全第一的原則，實現“零事故”。工程施工管理要注重細節，切實做好施工安全的相關工作。其次，安全生產體系要不斷完善，為建築施工安全管理提供基礎，切實保證安全隱患扼殺於搖籃階段。所以對於安全施工，就需要設立專門的.安全小組將這些因素控制在一定範圍內，防患於未然。
4、建築工程施工質量的基礎就是施工人員的管理，首先應建立起高效率、組織能力強、專業技能強的領導組織機構。其次施工單位應對參與施工的技術人員與管理人員進行有針對性的培訓，同時制定出詳細的崗位職責。在施工之前，施工單位應做好對施工人員的技術交底工作，對於施工關鍵部位更是要由專業的技術管理人員負責監督施工。另外還應對施工人員進行相關的安全教育培訓，並設立安全員崗位。
5、切實加強建築材料的管理。，建築施工的材料管理和控制決定了工程專案的施工質量和使用的壽命，材料的現場管理和控制包括施工專案所用的原材料、成品半成品、建築施工的構配件等相應材料的管理和控制。建築施工材料是工程專案施工的質量管理和控制的基礎，施工材料的質量在很大程度上影響了工程專案的質量。加強建築施工材料的控制是建築工程專案質量的重要保證。
6、不斷加強建築工程質量管理。首先，要強化質量意識。這是保障工程質量的基礎環節。確保各個施工人員明確質量的重要性，牢固樹立質量意識。其次要加強質量檢測。這也是工程質量管理的具體表現形式，必須始終把持質量關，嚴格要求施工中涉及的材料裝置質量，對於不合格材料裝置堅決不允許進入施工現場。
結束語
總而言之，隨著競爭的激烈化，施工企業只有更加註重施工管理的科學學合理化，才能在激烈的競爭中取得成功，也只有這樣才能促使建築專案管理水平的提高，保證建築工程的質量，從而促進建築行業的不斷髮展，同時也有助於企業經濟效益獲得最大化。
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