摘要：在電力工程施工的過程中，工程的施工管理直接影響著工程的施工質量與施工成本，因此一定要重視對工程的施工管理。在電力工程施工的過程中，工程的施工成本直接影響著工程的整體施工效率，影響著工程施工企業的核心競爭力，因此一定要重視電力工程施工管理中的成本控制。本文就此詳細的分析了電力工程施工管理中對於工程施工成本的控制，以期促進我國電力工程整體效益的進一步提升。
關鍵詞：電力工程；施工管理；成本控制；措施分析
1影響電力工程施工成本的因素分析
1.1社會經濟的影響
電力能源是一種十分重要的社會能源，在人們日常生活以及經濟發展中都離不開電力能源。當社會經濟整體呈發展趨勢時，因為經濟的飛速發展會使得社會對於能源的需求大幅度提升，就會促進電力工程專案的進一步發展，反之電力工程建設專案的發展就會進入衰落和停滯狀態。隨著全球經濟一體化的影響傢俱，我國在電力工程造價方面的影響因素也在悄然發生變化，一次效能源、自然能源的利用在不斷減少，並基於生態環境保護的需求，不斷地開發綠色電力資源，這導致國內電網建設的難度加大，在各方面的調節上出現不統一的現象，如用電負荷、上網條件等，由此不同地區的電力工程建設造價也表現出極大的差異性。
1.2地區環境的影響
因為不同地區的經濟發展水平不同，引起在發展的過程中其對於能源的需求也各不相同。從電力市場供需角度來說，經濟發達地區的電力消費能力很強，如東南沿海地區，與中西部地區相比電力基礎設施的建設投資要高出很多，除了區域經濟影響要素之外，更廣泛地“區域環境”要素也不容忽視，例如城鎮化過程中的都市計畫方案存在問題，土地、貸款等資源無法得到妥善解決，基於環境保護要求對電力工程建設的新要求等，都會導致電力工程造價的變動。再加上十八大以來政府通過不斷地“簡政放權”方式，提高了市場經濟的調控範圍，電力行業自身的改革也擴大了與市場的接觸面，因此市場經濟的變化對電力工程建設造價的影響也是越來越大。例如通貨膨脹的前提下，會造成材料、裝置、人工成本的上升，造成造價的較大變化。
2不同階段的電力工程專案成本管理控制
2.1工程決策階段的成本管理控制
在電力工程專案施工之前，需要對於工程專案的建築投資方案以及施工設計方案進行分析，對於工程的施工量、工程的整體投資進行全面的分析，並且對於工程的整體施工可行性與設計方案的科學性程序分析，從而預先對工程的整體成本進行有效的預算，從而實現對工程施工成本的有效控制。在這一階段，還應當對於工程專案的可行性進行研究，詳細分析專案成本的影響因素，合理確定專案的投資規模，確定工程的施工方案。
2.2工程設計階段的成本管理控制
在電力工程的設計階段，一定要做好相關的工程設計，如果在進行工程的施工設計時不重視設計的管理，會導致工程的設計水平過低，使得工程成本管理存在較多的質量隱患，在工程施工階段，對工程設計方案進行臨時調整，也是增加工程成本費用的原因之一。還有的設計人員，由於設計思路比較保守，設計方法存在滯後性，增加了工程成本的不確定因素，影響了工程成本的準確性。在設計階段，設計人員應重點從經濟角度考慮，進行多方案優選設計思路，及時採取必要的糾偏措施，已達到即滿足工程使用功能又達到質量標準。設計人員要充分發揮價值工程原理，通過對功能係數和成本系數的分析，將技術指標和經濟指標結合起來研究，進行科學的手動控制投資。
2.3工程施工階段的成本管理控制
在工程專案施工階段的成本管理是最為直接有效的成本管理，在這一環節涉及到了多方面的成本管理，例如材料費、使用機械裝置所需要的費用以及人力資源的費用等，這些都是施工進行過程中必須要花費的費用，還有一些費用是臨時產生的，這方面也需要得到有效的控制，如果在工程專案進行前，就對可能發生的情況進行有效的.預防，那麼這方面的費用可以得到明顯的縮減。①材料成本，在選購材料方面，需要堅持“物美價廉”的原則，嚴格審查材料的規格、尺寸、說明書等，確保採購的材料質量達標。②必須做好機械裝置管理，購置機械裝置時，不能一味地以技術先進為標準，還應考慮企業經濟實力和工程需要，若機械裝置在施工現場無法正常使用，就沒有價值意義，而且還會增加修理費用。
2.4工程竣工階段階段的成本管理控制
竣工結算是整個電力工程專案成本控制的最終環節，可以分析出工程專案的實際成本，還可以分析工程專案相關單位對成本控制的能力。在竣工驗收階段需要及時收集、整理各種資料，包括工程竣工圖、設計變更通知單、各種簽證材料等，使工程成本結算資料有依有據，並且要求合理、準確。
3電力工程建設成本控制的具體措施分析
3.1重視電力工程成本控制
在電力工程施工過程中，因為其投資大、週期長、涉及範圍廣，因此對於工程的施工管理往往存在一定的難度，並且在一般的管理中更多的強調的是對工程施工質量的管理，但在此基礎上必須強調建設造價的經濟性。在具體的策略方面，一方面要加強對投標書的分析和管理，為合理工程造價奠定基礎，做好相關的資料分析工作，尤其是施工企業必須充分了解自身情況、市場情況，綜合判斷最合理的人工、材料、裝置的價格區間。另一方面，要形成投招標思想戰略，在投標某項工程之前做好充分的調查工作，瞭解該工程的技術難度和投資區間，在施工內容的招標層面要側重於人員綜合能力考核。
3.2強化工程施工成本有效控制
可以充分利用“專案管理”的理論和模式，加強施工單位的競爭資本累積，這其中即包括經濟實力也包括技術實力，不斷提升自身在同行業中的競爭力，例如在採購方面，通過專案管理模式的應用，可以實現工程材料質量、價格、渠道等方面的最優化，充分尋求市場合作模式，宜採用大批量購進、小批量儲存的方式展開，這樣可以有效地節約運輸成本、倉儲成本和管理成本。
3.3完善工程建設成本管理體系
為了確保電力工程施工階段的成本能夠得到有效的管理，應當完善工程建設階段的成本管理控制體系。現階段我國的電力工程成本管理體制依然受到計劃經濟時期的影響，加上電力工程專案在社會中發揮的戰略作用，很大程度上以來國家補貼、政策傾斜等優勢，這導致電力工程投資、建設企業在成本管理上存在一定的“不自主”現象。要徹底摒棄計劃經濟時期的造價管理影響，主動地向市場經濟體制轉變，由此形成一種全新的、動態性的管理模式，恢復相關主體單位的成本管理自主權，在材料、裝置等方面形成招投標科學模式，實現權力、責任、利益的統一。
4結語
在電力工程施工的過程中，一定要重視對工程的專案管理，不斷的優化施工的成本管理，降低工程的施工成本，實現企業經濟效益的最大化。做好電力工程施工的成本控制能夠有效的提升企業的核心競爭力，有效的控制企業的科學發展，確保企業在市場上佔據一席之地。
參考文獻
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